Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ООО "ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
Глава 1.Теоретические аспекты анализа и выбора стратегий развития
предприятия ................................................................................................................. 5
1.1.Сущность стратегического анализа деятельности предприятия
....................................................................................................................................... 5
1.2. Виды стратегий и особенности их реализации ............................................... 16
1.3. Критерии оценки эффективности стратегий развития предприятия ............ 21
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО "Открытие технологии" ... 27
2.1. Общая характеристика текущей стратегии развития ООО "Открытые
технологии" ................................................................................................................ 27
2.2. Анализ адекватности текущей стратегии развития ООО "Открытие
технологии" внутренней и внешней среде общества ........................................... 48
2.3. Оценка эффективности текущей стратегии развития ООО «Открытые
технологии» ............................................................................................................... 51
Глава 3. Выбор стратегии развития ООО "Открытые технологии" .................... 60
3.1. Обоснование типа и основных направлений стратегического развития ООО
"Открытые технологии"............................................................................................ 60
3.2. Оценка эффективности предложенной стратегии развития ООО "Открытые
технологии" ................................................................................................................ 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ ......................................................................................................... 85
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы теории и
практики разработки и осуществления результативной стратегии в условиях
современной России являются для российских предприятий очень значимыми.
На современном этапе, каждое отечественное предприятие встречается с
серьезными финансовыми проблемами и жестким конкурентным окружением
на российском и международном товарном рынке. Интерес выживания и гибкая
реакция на динамику перемен рыночных условий, повышение устойчивости и
адаптационного умения удовлетворять потребительский спрос, преодоление
торможения в развитии техники и технологий, обеспеченность высшего
качества для производимого продукта и оказываемой услуги предприятия –в
связи со всеми этими факторами, появляется необходимость в выработке
результативной комплексной стратегии.
Актуальным и своевременным шагом в направлении развития, бесспорно
является разработка и реализация стратегии развития, соответствующей всем
обстоятельствам внешнего окружения организации и её внутренним
возможностям.
Решение вопросов процесса выработки стратегии развития предприятий
исследовались различными учеными. Теоретические основы данной проблемы
раскрыты в работах таких зарубежных ученых: Армстронга, В. Вонга, И.
Анософфа, Г. А. Дихтярева, М. Вайсмана, В. Дэй, Н. М. Мак-Дональда, С.
Мушки, Ф. Котлера, М.Д. Сондерса, М.Портера В. Швандара.
В экономической литературе до сих пор не существует единого
взаимосвязанного комплексного процесса выработки стратегии развития и
потому, тема данного исследования является актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы - обосновать выбор стратегии
развития ООО "Открытые технологии"
4
В этой связи выделяются следующие задачи:
- раскрыть суть важнейших категорий теории стратегического
планирования;
- проанализировать методы,по которым проводится оценка
эффективности стратегий;
- подвергнуть анализу существующую стратегию предприятия;
- разработать рекомендации по усовершенствованию разработки
стратегии развития предприятия.
Объект анализа - ООО «Открытые технологии» (е2е4).
Предмет исследования - процесс анализа и выбора стратегии ООО
"Открытые технологии"
Методологическая и теоретическая основа работы - фундаментальные
изучения по теории экономических и маркетинговых стратегий, в том числе
методология разработки стратегий и оценки их эффективности.
Информационная база работы - данные Российского статистического
агентства, Государственного комитета по статистике, экономические
периодические издания, материалы министерства экономики, статистические
данные по экономическому развитию российских предприятий, Интернет-
ресурсы и внутрифирменная информация.
С целью решения данных вопросов применяются: методы единого
экономического оценивания, анализа и экспертного оценивания.
Выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру:
введение, три главы, заключение, список источников литературы, которые
были использованы в работе и приложения.
Практическая важность данной работы заключается в выработке
рекомендаций по усовершенствованию стратегии предприятия и последующего
практического применения результатов работы в деятельности этой
организации. Эти данные могут быть также в некоторой степени применены и
для усовершенствования деятельности иных организаций, которые находятся в
соответственных экономических условиях.
5
Глава 1.Теоретические аспекты анализа и выбора стратегий развития
предприятия
1.1. Сущность стратегического анализа деятельности предприятия
Организация работы современного предприятия представляет собой
отлаженное функционирование его деятельности не только среди множества
других предприятий, но и в различных сферах: производственной, торговой,
финансовой, сбытовой, кадровой и т.д. Поэтому на современном этапе
важнейшим этапом процесса стратегического управления малым
предприятием является стратегический анализ.
В процессе стратегического анализа происходит накопление
стратегической информации, используемой для прогнозирования и оценки
тенденций внешних факторов, стратегического потенциала предприятий и их
конкурентоспособности
1
.
Следует отметить, что среди авторов отсутствует единство взглядов в
понимании сущности стратегического анализа. Рассмотрим некоторые их
определений, которые, по мнению автора, наиболее полно раскрывают его суть.
Стратегический анализ предприятия Казакова Н.А. рассматривает как
многоуровневое исследование внешней и внутренней среды стратегического
потенциала предприятия, их взаимодействия, для определения стратегической
ориентации, на основе которой формируется стратегия управления
предприятием
2
.
По мнению Гусева Е.В., стратегический анализ - это процесс, который
позволяет обобщить позицию предприятия и конкретизировать направления его
развития на перспективу. Стратегический анализ автор рассматривет как
инструмент обоснования стратегических решений, учитывающий внутренние
возможности предприятия и состояние внешней среды при прогнозировании
1
Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш.
Епифанова. – Астрахань : Астра- ханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский
университет», 2013. – с.26
2
Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева,
С.А. Курашова. – М.: Инфра-М, 2012. – с.19
6
возможных изменений и рисков, которые в связи с этим возникают
3
.
Содержание стратегического анализа заключается в использовании
специфических методов и приемов, позволяющих диагностировать
потенциальные и существующие угрозы предприятия, выявить возможности
предприятия в улучшении управления им. Объектом стратегического анализа
процесса управления выступает предприятие в целом как открытая
управленческая система, а также формы и виды его деятельности
4
.
Большинство зарубежных ученых определяют стратегический анализ как
предварительный этап стратегического выбора, включая анализ внешней и
внутренней среды
5
.
Не смотря на различные подходы к понимаю сути стратегическог анализа,
все авторы едины в мнении, что стратегический анализ помогает создать
систему основных индикаторов долгосрочного развития предприятия.
Проведение стратегического анализа развивает у менеджеров способность
к стратегическому мышлению и тем самым создает основу для внедрения в
организацию концепции стратегического управления.
Как способность к стратегическому управлению Б. Карлофф одним из
элементов развития предприятия выделяет умение смоделировать ситуацию.
Частью стратегического мышления является анализ
6
.
Механизм осуществления стратегического анализа можно определить как
совокупность элементов, обеспечивающих организационную основу процесса
его проведения.
Основными его элементами являются: задачи, инструментарий,
информационное обеспечение, нормы и правила, этапы осуществления,
субъекты стратегического анализа и тому подобное. Обычно, именно
3
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. - СПб.: Издательство СПб УЭФ, 2015. – с.74
4
Тумин В. М.Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П.
Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – с.55
5
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. – М., 2009. – 344 с.; Томпсон А.
А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратеги : [учебник для вузов]
: пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.; Betz F. Strategic
Business Models / F. Betz // Engineering Management Journal. – 2002. – Vol. 14. – No. 1. – P. 24–34
6
Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлофф. – М. : Экономика, 1991. – с.88
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3122