Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ООО "ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
факторов формируются четыре поля (квадранта). Для них характерны
определенные стратегические указания, которые формулируются на основе
взаимосвязей отдельных элементов SWOT и которые необходимо учесть при
разработке стратегии соответствующего типа
12
.
Каждое поле этой матрицы имеет определенные обозначения:
- СиВ - комбинация сильных сторон и возможностей;
- СлВ - комбинация слабых сторон и возможностей;
- СиУ - комбинация сильных сторон и угроз;
- СлУ - комбинация слабых сторон и угроз.
Матрица SWOT-анализа приведена в таблице 1.
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Угрозы
Сильные стороны
Поле „СиВ”
Поле „СиУ”
Слабые стороны
Поле „СлВ”
Поле „СлУ”
На каждом из этих полей эксперт должен определить все парные
комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке
стратегии поведения предприятия. Относительно тех пар, которые попали на
поле СиВ, разрабатывают стратегию использования сильных сторон
организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые
появились во внешней среде. В этой ситуации фирма должна принимать
активные меры для укрепления своей позиции на рынке путем увеличения
своей доли, диверсификации продуктов, вывода на рынок товаров-новинок.
Благоприятная финансовая ситуация позволяет выделять дополнительные
средства на научно-исследовательские работы, увеличивать финансовый
портфель, поглощать мелких конкурентов и тому подобное.
12
Голубков Е.П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. – М.: Фин-Пресс, 2014. – с.287
13
Для тех пар, которые оказались на поле СлВ, стратегия должна быть
построена так, чтобы за счет имеющихся возможностей попытаться преодолеть
существующие у компании слабые стороны. В этом случае целесообразно
концентрировать внимание на снижении уровня расходов и повышении
конкурентоспособности продукции, создании совместных предприятий для
активной работы на перспективном рынке.
В случае, когда пара размещена на поле СиУ, то стратегия должна
предусматривать применение силы предприятия для устранения угроз. В
частности, эффективными будут стратегии, которые направлены на смягчение
внешних угроз на рынке посредством диверсификации (освоения новых
товаров и рынков) и интеграции бизнеса.
Для пар, расположенных на поле СлУ, организация должна вырабатывать
такую стратегию, которая давала бы возможность как избавиться слабости, так
и попытаться предотвратить существующую угрозу. В такой ситуации фирма
часто вынуждена сворачивать деятельность, тем не менее, руководству
целесообразно принять меры по сохранению позиции на рынке. Элементами
стратегии в этом случае могут быть перепрофилирование, концентрация на
узком сегменте рынка, реинвестирования средств в другие сферы, объединение
с другой организацией и тому подобное.
SWOT-анализ может проводиться как за компанией в целом, так и по
отдельным бизнес - направлениям, рынками, на которых функционирует
компания, а также конкретными товарно-рыночными комбинациями.
Эдвард Филдс подчеркивает, что SWOT-анализ охватывает различные
сферы, в том числе управления, продукты, финансовую устойчивость,
рыночную позицию, технологию, операции, сбыт, экономическую среду
13
.
Следовательно, стратегия предприятия основывается на анализе
конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в
указанные сферы, их использования для укрепления собственных позиций.
13
Edward Fields. The Essentials Of Finance And Accounting For Nonfinancial Managers. //http://ihtik.lib.ru
14
Успех при этом зависит от формального, точного, полного и
всестороннего описания взаимодействия предприятия с внешней средой.
Если результаты проведенного SWOT-анализа определяют
необходимость внесения изменений в сформулированную ранее стратегию, то
эти изменения учитываются при формулировании стратегических целей.
Если при проведении SWOT-анализа были выявлены значительные
отклонения, то необходимо внести соответствующие коррективы в базовую
стратегическую ориентацию и цели.
Итак, SWOT-анализ - это диагностическая процедура оценки состояния
компании и тенденций ее развития. Преимуществами SWOT-анализа является
систематизация знаний о внутренних и внешних факторах, которые влияют на
процесс стратегического управления, определение конкурентных преимуществ
и формирования стратегических приоритетов, периодическая диагностика
рынка и ресурсов компании. Этот метод дает осуществлять анализ как для всей
организации, так и для отдельных подразделений товарной линии или
конкретного продукта, а также для сравнения с конкурентами.
Особым преимуществом SWOT-анализа является то, что он
подчеркивает взаимосвязи между стратегическим намерением и
стратегическим выбором и стратегической оценке. Также несомненным
достоинством этого инструмента является его простота и возможность
привлечения к обсуждению исследуемых проблем широкого круга
руководителей и специалистов.
Как видно, SWOT-анализ является достаточно быстрым и действенным
методом оценки внешней и внутренней среды, который позволяет оценить
текущее состояние компании и вовремя сориентироваться в рыночной
ситуации. Однако, используя SWOT-анализ в управленческой практике
отечественных предприятий, менеджеры нередко сталкиваются с
существующими недостатками этого инструмента стратегического анализа.
Во-первых, при применении SWOT-анализа существует риск как
недооценки, так и переоценки некоторых факторов, в свою очередь, приводит к
15
трудностям при реализации стратегии компании. При анализе внутренней
среды существует особенно большой риск, который создается субъективизмом
сотрудников предприятия.
Во-вторых, недостатками SWOT-анализа являются также
субъективность выбора и ранжирования факторов, слабая поддержка
конкретных управленческих решений и плохая адаптация к среде, которая
постоянно меняется.
Также исследователи выделяют узкие места этого метода, вытекающие из
специфики его использования на отечественных предприятиях, а именно:
1. Проблемы с первичной информацией, которая характеризует фирму и
внешнюю среду (полнота, актуальность, достоверность)
2. Проблемы с экспертными оценками (субъективность, недостаточная
компетентность)
3. Чрезмерное увлечение количественным анализом в ущерб
качественному;
4. Акцентирование внимания на общих оценках и недостаточное
внимание к рассмотрению отдельных параметров, что необходимо для
детального анализа компании, среды и стратегического планирования.
Таким образом, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать
сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и
угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей
компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества
соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна
развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение
ресурсов по сегментам.
16
1.2. Виды стратегий и особенности их реализации
Понятие стратегии - достаточно многогранно (рисунок 3).
Рисунок 3. Стратегия как многогранное понятие
Следовательно, стратегия - это модель поведения, которая направлена на
достижение назначенных целей, комплект правил для поиска и применения
возможностей.
Корпоративная стратегия компании является ее представлением о том,
как оптимальным образом могут быть завоеваны ее цели в условиях
конкуренции, ограничения ресурсов и изменяющейся среды
14
.
Несмотря на то, что базовая цель функционирования всех фирм-
производителей на рынке одинакова (приобретение прибыли), не имеется
единой корпоративной стратегии касательно ее достижения, которая была бы
допустима для всех предприятий. Корпоративные стратегии предприятий
могут быть различных видов, и их классифицирование может проводиться по
разнообразным признакам (табл. 2).
14
Тюханова А.В., Бузурукова Д.А.Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы
стратегий//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 9-1. С. 109-112.
Стратегия
Своевременно спланированная реакция
на изменения внешней среды
Объединяет все части развития в
единое целое
Средство достижения конечного
результата
Долгосрочный план развития
Результат анализа сильных и слабых
сторон развития
Охватывает все основные
аспектыразвития
Обеспечивает целостность все планов
развития
Дает ответы на ключевые проблемы
развития
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3122