Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ООО "ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
выбранные элементы механизма стратегического анализа зависят от цели его
осуществления.
Стратегический анализ проходит подготовительный, аналитический и
заключительный этапы. При этом используется ряд специфических методов и
приемов, позволяющих диагностировать потенциальные и существующие
угрозы предприятия, выявить возможности предприятия.
Совокупность способов и приемов анализа должна обеспечить реализацию
пяти обобщенных элементов метода анализа:
- выявление и построение взаимосвязи составляющих явления, которое
исследуется;
- расчленение или детализация;
- сравнение;
- определение величины влияния факторов;
- обобщение (синтез).
Роль стратегического анализа в системе управления предприятием
определяется его преимуществами, которые дают возможность: создать
информационную базу для принятия стратегических решений на основе оценки
внутренней и внешней среды; уменьшить негативное влияние изменений
внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятия;
быстрореагировать на изменения и вносить соответствующие коррективы в
стратегии, реализуемой на данном этапе деятельности предприятия; определить
необходимый уровень потенциала предприятия и действие факторов
внешнейсреды, которые в сочетании дают возможность достичь своих
политических целей.
Итак, стратегический анализ предприятия является комплексным,
многоуровневым исследованием внешней и внутренней среды предприятия,
позволяет определить стратегические ориентации, на основе которых
формируется стратегия развития предприятия, разрабатывается стратегический
план их обеспечения. Принимая управленческие решения в процессе
реализации стратегии, руководство предприятия моделирует факторы, которые
8
влияют прежде всего на уровень затрат в краткосрочном периоде. Реализация
таких управленческих решений должна обеспечить достижение поставленной
цели предприятия, а получаемые денежные поступления - удовлетворить
потребности всех заинтересованных в экономических результатах
производства: владельцев, кредиторов, руководителей, работников.
В практической деятельности организации получили распространение
такие методы стратегического анализа: SWOT-анализ, портфельный, работа с
бухгалтерскими документами, стратегической и другими видами информации
внутри фирмы, наблюдения и опросы работников предприятия по специальным
методикам (диагностическое интервью), "мозговой штурм", конференции;
экспертные оценки, экономико-математические методы, метод составления
бюджетов
7
.
Рассмотрим основные методы стратегического анализа более подробно.
Самый известный метод анализа факторов макросреды предприятия -
PEST–анализ. Этот метод разрешает более широко посмотреть на то, какое
влияние проявляет среда на определенную ситуацию
8
.
PEST-анализ образован на основании составления комплекса
вероятных влияний по следующим направлениям (рис.1):
Рисунок 1. Составляющие PEST-анализа
9
7
Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль [Текст] / Ф. Котлер. – СПб.:
Питер, 2014.- с.121
8
Куимов П.А.Применение методики PEST для анализа внешней среды предприятия//Контентус. 2016. № 8 (49).
С. 209-212.
9
Основы маркетинга: Учеб. пособ. / под ред. Г.А. Васильева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. – с.82
Макроокружение
Политика
Экономика
Общество
Технологии
P
E
S
T
9
- политические факторы (Р): какие потенциалы и риски для бизнеса
создает динамика политической ситуации; какие важнейшие тенденции,
которые могут подействовать на работу компании?
- состояние экономики (Е): какие самые главные ожидаемые события в
экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса?
- социально-культурные особенности (S): в чем заключается специфика
социального, демографического, культурного свойства, которую обязаны
учитывать в работе?
- научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес обнаруживается
подвластен нововведениям и изменениям; как динамичны темпы научно-
технического прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР в
деятельности предприятия?
PEST-анализ можно проводить на качественном и на количественном
уровне. Общая схема проведения PEST-анализа:
1. Составляется список факторов макроокружения, имеющие
высокую возможность осуществления и воздействия.
2. Оценивается значительность каждого события для конкретного
предприятия с помощью присвоения ему определенного веса.
3. Оценивается уровень воздействия (положительного и негативного)
каждого фактора на стратегию предприятия.
4. Определяются обдуманные оценки через умножение веса фактора на
силу его воздействия, и подсчитывается совокупная взвешенная оценка для
конкретной компании.
Суммарная оценка указывает на степень готовности компании
прореагировать на текущие и предсказываемые факторы макроокружения.
Во многих литературных источниках рассматривается не PEST-анализ, а
его расширенный вариант PESTLE-анализ, который предполагает
исследование факторов политических (Political), экономических (Economical),
социальных (Social), технических (Technical), юридических (Legal), а также
факторов, определяющих влияние на окружающую среду (Environmental).
10
Для успешной реализации концепции необходимо выявить, учесть
указанные составляющие PESTLE-анализа и на основании изучения их
результатов разработать меры по их устранению или ослаблению их действия.
В процессе выполнения концепции должно быть осуществлен мониторинг этих
факторов.
Избранные факторы макросреды не исчерпывают все потенциальные и
ожидаемые воздействия на него, но они наиболее существенно влияют на
проблемное поле и взаимосвязаны. Например, низкий уровень
технологического уклада влияет на ухудшение экологии, что, в свою очередь,
приводит к появлению ряда социальных проблем: сокращение
продолжительности жизни, увеличение расходов на здравоохранение и тому
подобное. Нестабильность политической ситуации сдерживает осуществления
иностранных инвестиций, что, соответственно, ограничивает доходы местного
бюджета и расходы на содержание социально-гуманитарной инфраструктуры.
Анализ модели 5 сил конкуренции позволяет установить сильные и
слабые позиции предприятия на рынке и найти области, стратегические
изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать наибольшие
результаты для развития бизнеса.
Портер рекомендует проводить анализ конкурентных преимуществ по
схеме последовательной реализации следующих этапов (рис.2).
Согласно Портеру, необходимо:
установить выигрышную позицию на рынке, обеспечивающую лучшую
защиту от 5 сил конкуренции;
сформировать прогноз допустимой возможности доходности отрасли;
спроектировать действия, которые направлены на то, чтобы овладеть
наиболее выгодной позицией на рынке.
11
Рисунок 2. Пять сил, которые определяют конкуренцию в отрасли
10
Наиболее комплексным методом в стратегическом управленческом
анализе является SWOT-анализ.
Методику SWOT-анализа можно условно разбить на такие шаги:
1. Выбор экспертов и создание экспертных групп для проведения SWOT-
анализа;
2. Определение экспертами слабых и сильных сторон, возможностей и
угроз;
3. Оценивание экспертами;
4. Обработка полученных оценок;
5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий
11
.
Матрица SWOT создается в двух векторах: состояние внешнего
окружения (горизонтальная ось) и состояние внутреннего окружения
(вертикальная ось). Каждый вектор разделяется на два уровня: возможности и
угрозы, которые были обнаружены во внешней среде, сила и слабость
потенциала предприятия. На пересечениях отдельных составляющих групп
10
Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия. // Вестник Астраханского
государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2015. - № 2. – С.10-14
11
Маркетинг. Учебник (для бакалавров). Под ред. И.В. Липсица. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – с.211.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3122