34
управлением. В преддверии кризисных явлений на западе и кризисных
прогнозов ведущих экономистов мировой экономики предприятие ускорило
реализацию данного инвестиционного проекта и закончила до наступления
кризиса в экономике Приднестровья летом 2008 года. Данный шаг дал
предприятию возможность реализации проекта до кризиса и пережить кризис с
меньшими потерями.
Сегодня предприятие имеет совершенствованный процесс обработки
хлопка, выпуска тканей в соответствии со стандартами Европы, так как много
продукции предприятие отгружает именно на запад в Европейский Союз.
Ассортимент тканей и швейных изделий очень широкий и по составу, и по
раскраскам и по цене. Имеются в продаже и дорогие комплекты белья, но
имеются и более дешевые, что рассчитано на разных покупателей с разным
уровнем дохода. Такая дифференцированность очень приветствуется в рамках
рыночной экономки, при которой потребители также дифференцируются по
доходам.
Предприятие как юридическое лицо имеет обязательно бухгалтерский
баланс, имеет собственную печать, фирменные бланки, гербовую печать и т.д.
Предприятие имеет четко выстроенную организационную структуру,
которая может быть отнесена к линейно-функциональной. В структуру
предприятия входят несколько объединений, ткацкое, прядильное, швейное. На
предприятии имеется мощный управленческий аппарат, в состав которого
входит ряд служб, например, служба финансового менеджмента, которая
включает 40 специалистов по разным финансовым направлениям деятельности
предприятия.
Предприятие в основном работает на внешние рынки, продукция
отгружается в страны ближнего зарубежья (Молдова, Украина, Россия,
Белоруссия, Армения) и в страны дальнего зарубежья (страны, входящие в
состав Европейского Союза, Ближний Восток, США). Руководство
предприятия постоянно ставит задачи, которые связаны с поддержанием
производственного процесса, на уровне отвечающим требованиям научно-