Материал: Анализ конкурентной стратегии организации (на примере "Karmefiltrs")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................. 11
1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия ................ 11
1.2. Основные виды конкурентных стратегий организации ................................. 20
1.3. Особенности стратегического анализа конкурентоспособности
организации ............................................................................................................... 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
"KARMEFILTRS" ...................................................................................................... 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ......................... 34
2.2. Анализ внутренних факторов конкурентных преимуществ компании
"KarmeFiltrs" .............................................................................................................. 37
2.3. Анализ внешнего конкурентного окружения "KarmeFiltrs" .......................... 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
"KARMEFILTRS" ...................................................................................................... 61
3.1. Оценка возможных стратегических направлений для улучшения
конкурентной позиции компании ............................................................................ 61
3.2. Стратегия повышения конкурентоспособности "KarmeFiltrs" ...................... 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 75
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В рыночной экономике решающим
фактором стабильности, выживаемости, инновационности, коммерческого
успеха является конкурентоспособность. С одной стороны,
конкурентоспособность компании можно рассматривать как систему
взаимосвязанных конкурентных преимуществ, что в свою очередь позволяет
понимать конкурентоспособность как эффективность управления
конкурентными преимуществами. С другой стороны, конкурентоспособность
является характеристикой эффективной деятельности компании, которая
определяется перспективами долгосрочного развития, достижения
поставленных целей и решения стратегических задач.
Актуальность темы определяется тем, что все компании и организации в
большей или меньшей степени, сталкиваются с такой проблемой, как
конкуренция. Чтобы выжить в таких условиях, необходимо проанализировать
ситуацию на рынке, а также принять решение о мерах по улучшению
конкурентоспособности. Без объективной оценки способности компании
успешно функционировать на рынке оборудования для очистки воды и
водоподготовки Латвии, невозможно определить пути укрепления
конкурентных позиций и принять обоснованные управленческие решения в
данной сфере.
Следовательно, объективная и своевременная оценка
конкурентоспособности компании и ее товаров становится в настоящее время
определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений
по усилению конкурентных позиций на рынках сбыта той или иной продукции.
Однако, многообразие существующих методов оценки конкурентоспособности
предпринимательских структур свидетельствует об отсутствии универсального
подхода и неоднозначности получаемых результатов, делает затруднительным
для предпринимателей выбор адекватной методики и сбор необходимой
исходной информации.
8
Важность рассматриваемой проблемы для теории и практики
эффективного функционирования компаний в условиях усиления конкурентной
борьбы, предопределили выбор и актуальность темы исследования.
В настоящее время наблюдается усиление конкуренции на рынке
оборудования для очистки воды и водоподготовки, изменение спроса и
предложения на различные товары, цен, ценности данных товаров для
потребителей, численности конкурентов и т.д. В данной связи, возникает новая
конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел
рынка. Острота конкурентной борьбы определяется общей насыщенностью
рынка товарами и оборудованием, а также пересечением зон деятельности
различными компаниями. Данная ситуация делает необходимым и
востребованным исследование вопросов, связанных с оценкой
конкурентоспособности предприятий отрасли.
Целью работы является оценка конкурентоспособности компании
"KarmeFiltrs" на рынке оборудования для очистки воды и водоподготовки и
разработка предложений по ее улучшению.
Цель обусловливает необходимость постановки и последовательного
решения следующих логически связанных задач:
1) исследовать теоретические аспекты современных концепций
конкурентоспособности организаций и товаров;
2) определить методику проведения стратегического анализа
конкурентоспособности;
3) проанализировать факторы внутренней среды компании "KarmeFiltrs";
4) проанализировать факторы внешнейней среды компании
"KarmeFiltrs";
5) на базе сопоставления факторов внешней и внутренней среды оценить
стратегические возможности компании "KarmeFiltrs"для повышения ее
конкурентоспособности;
6) обобщить выводы и вынести предложения.
9
Объект исследования - компания "KarmeFiltrs", функционирующая на
рынке продаж сантехнического оборудования.
Предмет исследования - конкурентоспособность предприятия.
Вопросы исследования:
1) Как факторы внешней и внутренней среды влияют на
конкурентоспособность компании "KarmeFiltrs"?
2) Какие существуют стратегические возможности для усиления
конкурентных позиций компании "KarmeFiltrs"?
Методы исследования - совокупность качественных и количественных
методов. Из качественных методов применяются обзор литературы по
проблеме исследования, личные наблюдения автора, анализ организационных и
неопубликованных материалов компании "KarmeFiltrs".
Из количественных методов применяется анализ временных рядов,
расчет основных финансовых коэффициентов, позиционирование объектов на
матрицах (матрица McKinsey, матрица BCG, "многоугольник
конкурентоспособности"), модель пяти сил Портера, SWOT-анализ. В работе
использованы данные статистики Латвии, данные, полученные из
специализированной печати, Интернета, а также внутренние материалы
компании "KarmeFiltrs", предоставленные руководством для анализа
практической деятельности.
Ограничения исследования. Исследование ограничено временными
рамками в динамике трех лет (2016-2018). Последующие события могут
серьёзно изменить ситуацию и несколько обесценить результаты данного
исследования. Также имеются ограничения по рынку оборудования для
очистки воды и водоподготовки, так как данных за полный 2018 год нет.
Несмотря на ограничения, автор получил по итогам исследования достаточно
объективную основу для выводов и рекомендаций. Конечно, в дальнейшем,
необходимо преодолеть рамки данного исследования.
Структура работы. Логика работы диктуется последовательностью
решения задач. Работа начинается с Введения, в котором обосновываются
10
актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования, методы
исследования, логика работы, а также ограничения данного исследования. В
первой главе определены понятия конкурентоспособности предприятия и
товара, выявлены основные факторы конкурентоспособности организации,
определены методы анализа конкурентоспособности компании. Во второй
главе на основании факторов внешней и внутренней среды компании
"KarmeFiltrs" проведена оценка ее конкурентоспосбности на рынке
оборудования для очистки воды и водоподготовки. Особое внимание уделено
товарной политике компании, что обусловлено спецификой рынка
оборудования для очистки воды и водоподготовки и быстрой сменой товарной
номенклатуры. В третьей главе вынесены предложения для повышения
конкурентоспособности компании "KarmeFiltrs". В заключении обобщаются
основные выводы, полученные на основе проведённого исследования. В
приложениях представлены вспомогательно - аналитические материалы,
иллюстрирующие отдельные положения работы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3429

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления