Материал: Анализ конкурентной стратегии организации (на примере "Karmefiltrs")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
борьбы обладает определенным набором факторов, свидетельствующих о
наличие свойств услуги или товара, которые интересуют потребителей
12
.
М. Портер уточняет, что конкурентные преимущества получает та
компания, которая осуществляет стратегически важные виды деятельности с
наименьшими затратами или более эффективно, чем конкуренты. Таким
образом, понятие "конкурентное преимущество" тесно связано с понятием
"конкурентоспособность"
13
.
Изучение теоретических аспектов проблемы исследования позволяет
автору работы сделать вывод о том, что зачастую понятие
"конкурентоспособность компании" сводят к понятию "способность компании
производить конкурентоспособный товар". Подобная трактовка под
"конкурентоспособностью компании" понимает ее способность использовать
свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области
производства товаров или услуг, где оно может занять лидирующие позиции на
внутренних и внешних рынках.
Но, с учетом того, что в настоящее время компании могут производить
различные виды продукции и одновременно работать на различных отраслевых
рынках в рамках стратегий диверсификации, уровень их
конкурентоспособности и их продукции, зачастую не совпадают.
Наличие одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции
в номенклатуре, по мнению У.К. Джакишевой, еще не означает, что компания
является конкурентоспособной. Поэтому, в качестве базы для сравнения уровня
конкурентоспособности компании, используются данные по компаниям-
конкурентам, а не по производимым товарам
14
.
Между конкурентоспособностью продукции и компании, несмотря на
всю их взаимообусловленность, с точки зрения многих исследователей, в том
12
Борщова А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия// Бизнес и дизайн
ревю, 2018. № 1 (9), с. 11. - Режим доступа: https://obe.ru/journal/vypusk-2018-g-1-9-mart/borshheva-a-v-
ilchenko-s-v-faktory-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/
13
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина
Паблишер, 2017, с.125. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58556.html
14
Джакишева У.К. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательской идеи.
Вестник КазНу. - Алматы, 2015. - Режим доступа: https://articlekz.com/article/15285
17
числе и Н. Волковой, существуют следующие отличия: они применимы к
разным временным промежуткам, конкурентоспособность зависит от уровня
конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности
каждого вида деятельности компании, конкурентоспособность продукции
является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности
компании
15
.
На конкурентоспособность товара влияют потребительские свойства
товара, маркетинговая поддержка товара и товаров-конкурентов. Также, по
мнению Ю.Б. Рубина, следует учитывать характеристику целевых рынков, на
которых осуществляется конкурентная борьба и социально-психологические
характеристики потребителей, за которые ведется конкурентная борьба
16
.
Все исследователи отмечают, что конкурентоспособность компании
является более сложным и обобщающим понятием по сравнению с понятием
"конкурентоспособности товара". Так, У.К. Джакишева полагает, что
конкурентоспособность компании представляет интегральную числовую
характеристику, которая позволяет оценить достигнутые предприятием
результаты деятельности в течение определенного периода времени
17
. Таким
образом, понятия конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность
компании соотносятся между собой как части единого целого.
Исследователь В. Царев уточняет, что конкурентоспособность компании
обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ, по
сравнению с основными конкурентами, а именно - экономических,
финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.д.
18
Создание и удержание конкурентных преимуществ компании, по
мнению А.В. Федорова, предполагает анализ отношений и взаимодействия
15
Волкова Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур: монография. - М.: LAP
Lambert Academic Publishing, 2015, с.44.
16
Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: Учебное пособие для высшей школы. - М.:
Университет "Синергия", 2018, с. 437.
17
Джакишева У.К. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательской идеи.
Вестник КазНу. Вестник КазНу. - Алматы, 2015. - Режим доступа: https://articlekz.com/article/15285
18
Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017, с.133.
18
таких субъектов рыночной среды, как: предприятия, производящие
определенный продукт, потребителей, которые могут этот продукт купить, а
могут и не купить, конкурентов, готовых продать потребителям продукты,
которые могут удовлетворить их потребности (см. рис. 5)
.
Рисунок 5 Пирамида конкурентоспособности компании
19
Согласно представленной модели, конкурентоспособность компании
формируется посредством ее воздействий на источники
конкурентоспособности при условии выполнения задач по тактическому и
стратегическому менеджменту. При этом, управленческие воздействия
проходят через источники конкурентоспособности, усиливающие
управленческие воздействия, что, в свою очередь, приводит к развитию
ключевых компетенций компании. Именно данные ключевые компетенции
проявляются в ходе взаимодействия компании с внешней средой, в том числе, и
с потребителями продукции.
Механизм превращения факторов конкурентоспособности
в конкурентные преимущества, которые способствуют достижению
19
Федоров А.В. Взаимосвязь менеджмента развития и конкурентоспособности предприятия// Бизнес
и дизайн ревю. 2016. № 1. С.6. - Режим доступа: https://obe.ru/journal/2016_1/fedorov-a-v-vzaimosvyaz-
menedzhmenta-razvitiya-i-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-biznes-i-dizajn-revyu-2016-t-1-1-s-6/
Управление
Источники
конкурентоспособности
Ключевые компетенции
Конкурентные
преимущества
ПОТРЕБИТЕЛИ
19
конкурентоспособности компании на отраслевом рынке, предложен А.А.
Лазаренко (см. рис. 6).
Рисунок 6 Механизм трансформации факторов
конкурентоспособности в конкурентные преимущества компании
20
Исследование теоретической литературы показало, что факторы
конкурентоспособности организации, в зависимости от источника их
возникновения, подразделяются на внутренние и внешние.
Внутренние факторы представляют собой объективные критерии,
которые определяют возможности компании по обеспечению
конкурентоспособности (потенциал маркетинговых служб, научно-технический
персонал, кадровый потенциал, финансово-экономический потенциал, уровень
материально-технического обеспечения и другие).
Внешние факторы составляют социальные, экономические,
организационные отношения, которые формирующиеся во внешней среде
и влияют на деятельность компании (меры государственного воздействия
экономического и административного характера, характеристики отраслевого
20
Лазаренко А.А. Этапы проведения анализа конкурентоспособности организации//Молодой ученый.
2014. №2. С. 479-484. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/61/8945/
Конкурентоспособность объекта
Конкурентные
преимущества
Ключевые факторы успеха (КФУ)
Оценка и анализ
Внешние факторы
конкурентоспособности
Внутренние факторы
конкурентоспособности
Стратегия
Стратегия
20
рынка, деятельность общественных и негосударственных институтов и
другие)
21
.
Ключевые компетенции компании формируются в результате
консолидации имеющихся ресурсов, технологий и навыков. Успешное
предприятие использует такие же факторы производства, как и его конкуренты,
однако, благодаря организационным способностям, преобразовывает данные
факторы в продукты и услуги, отличающиеся более высоким качеством или
более низкими издержками.
1.2. Основные виды конкурентных стратегий организации
Ряд исследователей и, в том числе Т.Г. Философова, выделяют
следующие основные характеристики конкурентной стратегии организации:
установление и укрепление долгосрочной и конкурентоспособной
позиции на рынке;
своевременную реакцию на изменения, происходящие в отрасли, в
экономике в целом, в политике и других значимых сферах;
разработке конкурентоспособных действий и рыночных подходов,
которые позволяют обеспечить прочное преимущество перед конкурентами;
объединение стратегических инициатив функциональных отделов;
решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный
момент.
22
Выбор конкурентной стратегии, с точки зрения Л.В. Юрьевой,
определяют следующие факторы:
1) структура отрасли и её привлекательность с точки зрения долгосрочной
доходности, так как конкуренция в разных отраслях сильно различается и
21
Шайбакова А.В. Методика повышения конкурентоспособности бизнес-структур: учебное пособие
для обучающихся по направлению подготовки магистратуры. - Краснодар, Саратов: Южный
институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018, с. 76. - Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/78370.html
22
Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика». - М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2017, с.142. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/83020.html
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3429