Материал: Анализ конкурентной стратегии организации (на примере "Karmefiltrs")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность организации напрямую связана с понятием
конкуренции. При этом, внешними причинами возникновения конкуренции, по
мнению исследователей Н. Драгун и Е. Карпенко, являются наличие большого
количества компаний, ограниченность ресурсов во внешней среде и стремление
потребителей удовлетворить свои потребности в условиях ограниченности
ресурсов (см. рис. 1).
Рисунок 1 Причины возникновения конкуренции
1
В свою очередь, внутренней причиной возникновения конкуренции, по
мнению данных исследователей, является стремление организаций к
1
Драгун Н., Карпенко. Конкурентоспособность перерабатывающих предприятий АПК:
экономическая сущность и механизм управления: монография. - Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого,
2015. - Режим доступа: http://elib.bsu.by/handle/123456789/106986
Причины конкуренции,
связанные с внешней
средой
Причины конкуренции,
связанные с компанией
множество
компаний
аналогичность их
миссий
конкурентные
пре-
имущества
предприятия
Рыночная стратегия:
рыночная эффективность и
технологическая эффективность
ключевые
компетенции
компании
внеш-
ние
причи-
ны
Конку-
ренция
на
рынке
Располага-
емые произ-
водственные
ресурсы
ограниченность
ресурсов во внешней
среде
максимизация удовлетворения
потребностей
12
достижению имеющихся целей путем реализации рыночной стратегии, которая
основывается на конкурентных преимуществах и позволяет достичь высокой
технологической и или рыночной эффективности деятельности
2
.
В связи с тем, что компания функционирует во внешней среде, ей
необходимо иметь целенаправленную стратегию и поведение на отраслевом
рынке. С точки зрения Е.И. Мазилкиной и Г.Г. Паничкиной, это требует
наличия групп целей предприятия, а конкретно, - заинтересованных групп,
состоящих из государства, общества и самого предприятия, как системы
3
.
Согласно теории конкурентных преимуществ, сформулированной М.
Портером, именно сложные отрасли, которые составляют основу развитой
экономики, создают наиболее существенные факторы производства
4
. Однако
данный набор факторов в определенный момент времени, оказывается менее
значимым (см. рис. 2).
Как считает М. Портер, стратегия организаций, их структура и
соперничество между ними являются необходимым условием, поскольку
отсутствие соперничества и неготовность ориентироваться на деятельность в
условиях соперничества не дает конкурентного преимущества на внешнем
рынке. По мнению данного исследователя, именно на внутреннем рынке, в
условиях развитого спроса, получают апробацию новые товары до выхода на
мировой рынок.
Родственные и поддерживающие отрасли, с точки зрения Е.И.
Мазилкиной и Г. Г. Паничкиной, обеспечивают экспорто-ориентированные
отрасли необходимыми материалами, комплектующими изделиями и другими
материальными средствами, а также информацией. Именно они являются
2
Драгун Н., Карпенко. Конкурентоспособность перерабатывающих предприятий АПК:
экономическая сущность и механизм управления: монография / Н.П. Драгун, Е.М. Карпенко. -
Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2015. - Режим доступа: http://elib.bsu.by/handle/123456789/106986
3
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. - Саратов:
Ай Пи Эр Медиа, 2019, с.184. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79818.html
4
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина
Паблишер, 2017, с.89. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58556.html
13
необходимым условием создания и поддержания конкурентных преимуществ в
мировой экономике для конкурентоспособных отраслей
5
.
Рисунок 2 Модель национального ромба Портера
6
Е.И. Мазилкина и Г.Г. Паничкина, также как М. Портер, выделяют две
переменные, влияющие на взаимодействие между представленными на схеме
факторами - случайными событиями и действиями правительства страны. К
наиболее важным случайным событиям Портер относит: новые изобретения,
крупные технологические прорывы, резкие изменения цен на ресурсы,
изменения на мировых финансовых рынках или в валютных курсах, войны и
прочие непредвиденные обстоятельства. Данные события вносят
некуюнеопределенность, которая способствует изменению структуры отраслей.
Кроме того, государственные органы могут усилить или ослабить
конкурентное преимущество. М. Портер в состав отрасли включает все
компании, выпускающие однородную продукцию или продающие аналогичные
товары и непосредственно конкурируют между собой. Такие компании он
называет базовыми компаниями отрасли или конкурентами (см. рис. 3).
5
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. - Саратов:
Ай Пи Эр Медиа, 2019, с.189. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79818.html
6
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина
Паблишер, 2017, с.94. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58556.html
случайные
события
параметры факторов
производства
параметры
спроса
стратегия компаний,
их структура и
соперничество
государственное
регулирование
родственные и
поддерживающие
отрасли
14
Также в состав отрасли включены поставщики, потребители и посредники,
обеспечивающие базовые предприятия отрасли ресурсами или приобретающие
выпущенную продукцию.
Рисунок 3 Конкурентный подход к структуре отрасли
7
К основным признакам, представленным на рисунке 4 и позволяющим
отнести к одной отрасли близкие или однородные продукты, являются:
удовлетворение схожих потребности рынка, сходные технологии изготовления
продукта, сходные технологии потребления
8
.
Каждая организация имеет возможность работать одновременно в
нескольких отраслях, производить разнообразную продукцию и вступать в
конкурентные отношения при реализации. Как указывают Е.А. Какаева и Е.Н.
Дуденкова, именно совокупность базовых компаний, поставщиков,
потребителей и посредников всех отраслей, в которых функционирует
предприятие, составляют отраслевое окружение
9
.
7
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина
Паблишер, 2017, с. 99. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58556.html
8
Джакишева У.К. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательской идеи.
Вестник КазНу. - Алматы, 2015. - Режим доступа: https://articlekz.com/article/15285
9
Какаева Е.А., Дуденкова Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием.
Учебное пособие. - М.: Дело, 2015, с.89. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/50992.html
РЕСУРСНЫЕ
ПОСРЕДНИКИ
РЫНОЧНЫЕ
ПОСРЕДНИКИ
ПОСТАВЩИКИ
ресурсов
Конкуренция за
ресурсы
Конкуренция за
потребителя
БАЗОВЫЕ компании
отрасли (конкуренты)
ПОТРЕБИТЕЛИ
продукции
15
Рисунок 4 Структура отрасли согласно конкурентному подходу М.
Портера
10
Стремление компании к достижению поставленных целей основывается
на возможности получения и удержания конкурентных преимуществ, то есть
предпочтении потребителей среди аналогичных предприятий. При этом,
конкурентные преимущества основываются на более высоком, по сравнению с
аналогичными конкурентами, уровне эффективности или функционирования
компании на рынке
11
.
А. Борщева и С. Ильченко под конкурентным преимуществом
понимают ценность, которая обеспечивает превосходство организации над
своими непосредственными конкурентами. Каждый участник конкурентной
10
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина
Паблишер, 2017, с.114. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58556.html
11
Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. - Екатеринбург:
Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2014, с.117.
выпускают
однород-
ную продук-
цию
-продукты удовлетворяют
схожую потребность рынка;
-для ее произ-ва
используются сходные
технологии и принципы
Базовые
компании
непосред-
ственно
конкури-
руют между
собой
-компании продают
продукцию одним и тем же
потребителям, объем
рыночного сегмента
ограничен;
-компании закупают
одинаковые ресурсы у
одних поставщиков и
объем ресурса ограничен
Компании
принадлежат к одной
отрасли, если они:
Снабжают базовые
компании ресурсами
или приобретают
выпущенную ими
продукцию
В состав отрасли включаются поставщики и
потребители всех базовых компаний. Если
организация не является поставщиком
анализируемой компании, но снабжает
ресурсами непосредственного конкурента,
то она также должно быть включено в
состав отрасли
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3429