Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,5/ 3,6 =
0,694.
4. Чай:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 4,2/ 3,8
= 1,105;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,2/ 2,9 =
0,759.
В 2017 году:
1. Бытовая химия и средства гигиены:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,6/ 4,1
= 0,878;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,2/ 2,8 =
0,786.
2. Майонезы и соусы:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,7/ 3,4
= 1,088;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,7/ 3,3 =
0,818.
3. Мороженое:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,5/ 3,8
= 0,921;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,4/ 3,2 =
0,75.
4. Чай:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 4/ 3,9 =
1,026;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,3/ 3,1 =
0,742.
Значение средних относительных показателей за период составило:
В 2016 г.
61
- средний относительный показатель качества: (0,905+1,125 + 1,027 +
1,105)/ 4 = =1,040;
- средний относительный показатель цены: (0,75 + 0,823 + 0,694 + 0,759)
= 0,757.
В 2016 г.
- средний относительный показатель качества: (0,878 + 1,088 + 0,921 +
1,026)/4 = 0,978;
- средний относительный показатель цены: (0,786 + 0,818 + 0,75 + 0,742)/
4 = 0,774.
Следовательно, значение показателя конкурентоспособности товара
составит:
в 2016 г. 1,040/ 0,757 = 1,374
в 2017 г.: 0,978/ 0,774 = 1,264
С учетом полученных значений показателей были рассчитаны частные
критерии эффективности, определяющие конкурентоспособность организации:
1. Критерий эффективности производственной деятельности:
в 2016 г.: 0,31*0,43 + 0,29*2,15 + 0,4*0,292 + 0,1*1,096 = 1,4899
в 2017 г.: 0,31*0,43 + 0,29*2,42 + 0,4*0,287 + 0,1*1,12 = 1,0619
2. Критерий финансового положения предприятия:
в 2016 г.: 0,29*0,19 + 0,20*1,24 + 0,36*0,92 + 0,15*4,11 = 1,251
в 2017 г.: 0,29*0,28 + 0,20*1,39 + 0,36*1,03 + 0,15*4,45 = 1,398
3. Критерий эффективности организации сбыта и продаж:
в 2016 г.: 0,37*0,1257 + 0,29*1,214 + 0,21*0,72 + 0,14*0,24 = 0,583
в 2017 г.: 0,37* 0,1221 + 0,29*1,296 + 0,21*0,69 + 0,14*0,21 = 0,596
С учетом значений частных критериев конкурентоспособности, значение
интегрального показателя составило:
в 2016 г.: 0,15*1,4899 + 0,29*1,215 + 0,23*0,583 + 0,33*1,374 = 1,163
в 2017 г.: 0,15*1,0619 + 0,29*1,398 + 0,23*0,596 + 0,33* 1,264 = 1,118
Как видно из расчетов, интегральный показатель конкурентоспособности
ООО «Юнилевер – Русь» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. сократился на 0,045
62
пункта, что позволяет сделать вывод о снижении конкурентоспособности
организации.
Исходя из анализа, представленного в главе 2, необходимо отметить:
1. ООО «Юнилевер Русь» - это диверсифицированная компания, которая
предлагает широкий ассортимент потребительских товаров, которые могут
быть объединены в две укрупненных группы: продукты бытовой химии и
личной гигиены и продукты питания (майонезы и соусы, мороженое, чай).
Организация осуществляет свою деятельность на различных сегментах
потребительского рынка, которые характеризуются различной динамикой и
условиями конкуренции.
2. В 2017 г. финансовое состояние организации было оценено как
кризисное, а уровень платежеспособности недостаточный для выполнения
наиболее срочных обязательств. На протяжении трех лет организация получала
чистый убыток, что привело к необходимости увеличения собственного
капитала преимущественно экстенсивным путем за счет привлечения средств
собственников. Вместе с тем активы и собственные средства на предприятии
использовались недостаточно эффективно, что можно рассматривать как
фактор его низкой инвестиционной привлекательности.
3. Для оценки конкурентоспособности ООО «Юнилевер Русь» были
использованы методы матричного анализа, а также метод расчета
интегрального показателя конкурентоспособности. По результатам построения
матрицы BCG было установлено, что наиболее слабыми являются
конкурентные позиции ООО «Юнилевер» в сегменте продукции бытовой
химии и личной гигиены. Интегральный показатель конкурентоспособности
организации сократился на 0,045 пункта, что позволяет сделать вывод о
снижении конкурентоспособности организации.
63
Глава 3. Основные пути повышения эффективности
управления конкурентоспособностью ООО «Юнилевер
Русь»
3.1 Разработка мер по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью организации
Результаты расчетов, выполненные в предыдущей главе работы,
позволили сделать вывод о снижении общего уровня конкурентоспособности
организации в 2017 г. по сравнению с предыдущим годом. Расчет основных
критериев конкурентоспособности показал, что в 2017 г. были получены более
высокие значения параметров по критериям финансового положения
предприятия и критерия организации сбыта и продаж, но более низкие
значения показателей по параметрам эффективности производственной
деятельности и конкурентоспособности продукции.
Снижение эффективности параметра производственной деятельности
прежде всего можно объяснить ростом уровня затрат на производство
продукции. Рост затрат можно объяснить объективными причинами и прежде
всего ростом цен на исходное сырье под влиянием инфляции, а также
удорожанием импортируемого сырья вследствие изменения курса рубля по
отношению к иностранным валютам.
Для решения данной проблемы ООО «Юнилевер Русь» необходимо
провести модернизацию оборудования и технологий производства. С этой
целью на предприятиях, входящих в состав компании, необходимо провести
анализ паспортных данных оборудования, выявить морально – и физически
устаревшее оборудование и произвести его модернизацию.
Также снижению затрат ООО «Юнилевер Русь», а следовательно, росту
финансовых результатов и конкурентоспособности организации будет
способствовать более рациональная организация системы распределения
продукции. В настоящее время ООО «Юнилевер Русь» для распределения
64
продукции пользуется услугами логистических компаний, что требует
существенных затрат. Кроме того, в организации нередки случаи нарушения
сроков доставки корпоративным и сетевым покупателям, что влечет за собой
применение штрафных санкций. В 2017 г. сумма штрафов и неустоек за
нарушение сроков доставки продукции покупателям составила 16324 тыс. руб.
Данная сумма была отнесена на прочие расходы и привела к их росту в
сравнении с предыдущим годом. Для решения данной проблемы ООО
«Юнилевер Русь» рекомендуется открытие собственных логистических
центров, которые обеспечат распределение выпускаемой продукции на
территории РФ.
Меры по организации логистических центров направлены
преимущественно на компании – ритейлеры, однако т.к. продукция ООО
«Юнилевер Русь» ориентирована преимущественно на конечных потребителей,
компании необходимо реализовать комплекс мер, направленных на
формирование лояльного отношения покупателей к фирме и ее продукции. Для
решения данной задачи ООО «Юнилевер Русь» рекомендуется проведение
следующих мер:
1. Проведение акций, предусматривающих скидки покупателям на
продукцию «Юнилевер», реализуемую в сетевых магазинах. Акции
рекомендуется проводить не реже 4 раз в год.
2. Распространение купонов на вторую покупку продукции «Юнилевер»
со скидкой 20%, при условии, что стоимость первоначальной покупки
превысила 2500 руб.
3. Проведение активных рекламных мероприятий в отношении менее
известных торговых марок. В результате исследования было установлено, что
на рынке бытовой химии и средств личной гигиены продукция компании
«Юнилевер - Русь» реализуется как под уже известными международными
торговыми марками, так и под российскими торговыми марками, которые
менее известны широкому кругу покупателей и не ассоциируются с компанией
«Юнилевер». Это торговые марки средств личной гигиены «Цветы России»,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал