57
Во многом аналогичное управление рисками осуществляют другие
подразделения кредитного института, которые ведут активные и расчетные
операции (кредитно-инвестиционный отдел, операционный отдел на
внутреннем валютном рынке, отдел международных расчетов и т. д.).
Конечно, несмотря на специфическую специфику рисков, присущих
этим или другим сегментам финансовых рынков, они достаточно тесно
взаимосвязаны, что требует скоординированных усилий подразделений
кредитного института, работающих на разных рынках.
В то же время можно выделить отделы управления рисками, которые
играют основную роль в организации работы на финансовом рынке в целом.
Их реализация требует не только налаживания тесной координации
деятельности различных подразделений кредитного института и управления
рисками внутри них, но и создания специализированных общих кредитный
институтовских информационных и аналитических и организационных
структур, а также развития Подходы к управлению рисками, к которым,
конечно, в первую очередь следует отнести управление риском ликвидности
и рентабельности кредитного института в целом.
В современной кредитный институтовской практике Таджикистана
существует несколько способов управления ликвидностью. Традиционный
способ заключается в поддержании определенных активов в жидком виде, то
есть в форме наличных денег, мгновенно готовых к оплате по первому
требованию. Однако этот метод также является самым примитивным,
поскольку он отвлекает средства от активных операций и, следовательно,
снижает доход кредитного института.
Другим способом поддержания достаточного уровня ликвидности
является создание соответствующей структуры обязательств кредитного
института, что уменьшает зависимость от неустойчивых источников.
Используется также метод создания резервных источников
финансирования (оперативное привлечение средств на межкредитный