В энциклопедическом фонде России мотивация (от лат. movere) –
побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее
направленность[29].
Элизабет Мерманн под мотивацией понимает «силу воли», т.е. ту силу,
которая помогает достигать поставленных целей в работе и в жизни в целом,
решать проблемы и преодолевать препятствия[12, с. 12].
В учебном пособии В.Л. Полукарова, и В.И. Петрушина мотивация
понимается как основная функция менеджмента, связанная с процессом
побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов
поведения для достижения личных целей и целей организации [16, с. 130].
В учебнике и практикуме С.Ю. Трапицына «Мотивация и
стимулирование трудовой деятельности» мотивацией называется процесс
сопряжения целей организации и целей работника для наиболее полного
удовлетворения потребностей обоих, система различных способов воздействия
на персонал для достижения намеченных целей и работника, и организации [18,
с. 24].
Проанализировав вышеперечисленные определения можно сказать, что
мотивация – это то, что побуждает людей вкладывать усилия и энергию в то,
что они делают.
Современный менеджмент считает, что проблема стимулирования и
мотивации персонала одна из важнейших на данном этапе развития экономики
и трудовых отношений, так как мотивация трудовой деятельности – важнейший
фактор успеха организации.
Цель мотивации – получить максимум отдачи от трудовых ресурсов
организации, что, в свою очередь, позволяет повысить производительность
труда и увеличить прибыль компании [30].
Существуют два основных типа мотивации:
•
внешний (заработок, боязнь осуждения, стремление к престижу и
т.д.)