Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере организации АО "ЖБИ-23"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Рисунок 7. Механизм управления финансовой устойчивостью
предприятия
45
Применение алгоритма управления финансовой устойчивостью
предприятия позволит определить:
— узкие места в управлении финансовой устойчивостью предприятия;
— причины возникновения отклонений от нормативных, плановых;
— мероприятия по выходу из кризисной ситуации.
И как следствие, повысить оперативность, качество, эффективность
управления финансовой устойчивостью предприятия.
45
Скамай Л.Г, Трубочкина М.И., Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – С. 137
32
Рисунок 8. Алгоритм управления финансовой устойчивостью
предприятия
46
Следует отметить, что управление финансовой устойчивостью в
динамике формирует стратегический и теоретический уровни управления.
Тактические задачи в первую очередь ориентируются на обеспечение
платежеспособности предприятия, на оценку финансовой ситуации, на
предотвращение банкротства предприятия.
Стратегические задачи ориентируются на долгосрочное сохранение
финансовой устойчивости предприятия, на формирование позитивных факторов
финансовой устойчивости: таких как структура капитала, уровень
рентабельности капитала.
В качестве критериев принятия управленческих решений в системе
управления финансовой устойчивостью предприятия могут быть использованы
нормативные или плановые значения относительных показателей финансовой
устойчивости. Предлагается формировать резерв финансовой устойчивости
предприятия для снижения финансовых рисков предприятия, он может
ориентироваться на средний уровень снижения выручки в отдельные периоды
одного-двух предыдущих лет анализа (в %), но в целом резерв нежелательно
формировать в размере более 20% от нормативов.
Кроме того, при управлении финансовой устойчивостью предприятия
следует решать проблему излишне высокой финансовой устойчивости, т.к. в
этом случае финансовые ресурсы предприятия иммобилизованы в существенных
объемах и не могут использоваться в целях развития предприятия. Денежные
ресурсы, формирующие излишне высокую финансовую устойчивость
предприятия, следует перераспределить в соответствии со стратегическими и
тактическими задачами предприятия, например, на реализацию инвестиционных
проектов, на краткосрочные финансовые вложения, на приобретение ценных
бумаг, и пр. Таким образом, реализация системы управления финансовой
46
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – С. 117
33
устойчивостью предприятия содействует эффективному развитию предприятия
в долгосрочной перспективе.
Таким образом, в процессе проведенного исследования выявлена
множественность подходов и методов оценки финансовой устойчивости
предприятия. Рассмотрены показатели финансовой устойчивости предприятия,
определяемые на основе данных финансовой отчетности предприятия.
В теоретическом аспекте актуальность управления финансовой
устойчивостью предприятия обуславливает необходимость совершенствования
подходов и принципов управления финансовой устойчивостью: в первую
очередь необходим системный комплексный подход. Системный подход
реализуется на основе увязки управления финансовой устойчивостью со
стратегическим и тактическим управлением деятельностью предприятия.
Комплексный подход реализуется на основе использования
комплексного показателя финансовой устойчивости.
В практическом аспекте управление финансовой устойчивостью
предприятия следует развивать по следующим направлениям: формирование
системы управления финансовой устойчивостью и антикризисного управления
предприятием; унификация комплекса показателей финансовой устойчивости с
учетом зарубежного опыта; формирование нормативов финансовой
устойчивости с учетом специфики деятельности предприятия; развитие
мониторинга показателей финансовой устойчивости; ориентация на обеспечение
роста рыночной стоимости предприятия.
34
Глава 2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости АО
«ЖБИ-23»
2.1. Организационно-экономическая характеристика учреждения
Объектом исследования в работе является АО «ЖБИ-23».
Предприятие занимается производством строительно-монтажных
изделий, предприятие своевременно производящее все виды изделий и
конструкций.
Миссия данного предприятия заключается в удовлетворении
потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных
железобетонных изделиях и конструкциях для возведения зданий, жилищного,
промышленного, культурного и социального назначения.
Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в
производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций
промышленно-гражданского строительства.
АО «ЖБИ-23» ставит перед собой ряд следующих задач:
─ завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого
качества;
─ создание новых видов железобетонной продукции;
─ снижение себестоимости на продукцию;
─ увеличение объема производства;
─ повышение производительности труда;
─ максимальное удовлетворение спроса потребителей;
─ создание эффективной рекламы;
─ поддержание умеренных цен на рынках сбыта.
Прежде всего, предприятие направляет свою деятельность на
удовлетворение запросов и ожиданий конечных потребителей железобетонной
продукции. Непосредственно основным видом деятельности АО «ЖБИ-23»
является производство железобетонной продукции для всех объектов
35
промышленности, энергетики, культуры, здравоохранения, образования,
жилищного, дорожного и коммунального строительства.
АО «ЖБИ-23» производит несколько видов продукции:
─ бетонные блоки;
─ бетон, раствор;
─ кирпич, камни строительные из трепелов и диатомитов;
─ фундаменты стаканного типа и башмаки железобетонные;
─ металлические конструкции;
─ металлические формы;
─ конструкции по индивидуальным заказам.
Номенклатура выпускаемой продукции предприятия АО «ЖБИ-23»
насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкции,
таких как фундамент, балки, сваи, товарный бетон, панели для общественных и
промышленных зданий, плиты перекрытия, конструкции теплотрасс, световые
опоры, лестничные марши, площадки, кольца колодцев, перемычки, бордюры и
другие ЖБИ.
Юридический адрес предприятия: 119180, г. Москва, ул. Полянка Б., д.
7/10 стр. 3.
Организационная структура АО «ЖБИ-23» представлена на рис. 9.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4099