Дипломная работа: Анализ запасов на предприятии (на примере ООО "Кама")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
информирования июльзователя 1з | промежутках | времени | внутри | периода
планирования, которые требуют особого внимания, поскольку может возникнуть
необходимость управленческого вмешательства. Типичными примерами ситуаций,
которые отражаются в этом отчете, могут быть непредвиденное опоздание заказа
на|комплектуюш,ие, избытки строительных материалов на складах и т.п.
Ядром MRP системы является программный комплекс, который и
проводит все расчеты и анализ по определенным алгоритмам на основании
базы данных о материальных ресурсах и их запасах, и на основании
производственного расписания. На выходе программный комплекс дает набор
документов, Ив Игом Цшсле И:хемы Идоставки (м атериальных | 1ресурсов Щю
подразделениям, объемы и сроки поставок.
Затем собственно все планы реализуются. Таким образом, MRP система
как бы запланировано проталкивает материальные ресурсы по подразделениям.
При Цсбоях Цили ([изменениях ([производственной ([программы Цгриходится
перепланировать все заново.
Первичными входными параметрами для MRP 1 являются: список
материалов, определяющих состав конечного продукта; контрольный график,
определяющий, сколько потребуется конечного продукта, и когда; информация
о производственных ресурсах, которая указывает количество наличных запасов
65
и заказов. Эта информация обрабатывается для определения чистых
производственных потребностей для каждого периода запланированного
производственного цикла.
Исполнительный отчет (Performance Report) является основным показателем
правильности работы, MRP-системы оповещают работников отдела сбыта ООО
«КАМА» о возникших в процессе планирования критических ситуациях, таких,
как, например, полное расходование страховых запасов по отдельным
комплектующим, а также обо всех системных ошибках, возникших в процессе
работы MRP-программы.
Отчет о прогнозах (Planning Report) предоставляет информацию для
составления прогнозов о возможном будущем изменении объемов и характеристик
выпускаемой продукции, полученную в результате анализа текущего хода
производственного процесса, и отчетов о продажах. Отчет о прогнозах может
использоваться для долгосрочного планирования потребностей в материалах.
Итогом планирования материальных ресурсов ООО «КАМА» являются:
Первичный результат: Запланированные заказы на производство и закупку
необходимых компонентов изделия: материалов, деталей, узлов и т.д. Эти заказы
обеспечивают поставку компонентов к определенному моменту. Заказы могут
быть просмотрены, модифицированы и переданы в службу закупок и
производственного диспетчирования.
Вторичный результат: Сообщения о перепланировании и исключительной
ситуации. Данные сообщения появляются в тех случаях, когда выясняется, что
производственные заказы или заказы на закупки не могут быть выполнены в
заданные сроки, система может выдать сообщения об отставании от сроков и/или
их опережении (удлинить график, сократить график). Исключительными
ситуациями являются:
- запасы ниже резервного уровня;
- запасы выше максимального уровня;
- объём заказа слишком мал;
- объём заказа слишком велик и т.д.
66
Еще одним преимуществом закупочной компании в этом случае будут
низкие складские издержки. Компания работает без склада либо имеет склад
одного дня. Принцип действия этого склада таков: на него поступает партия
товара одной из фирм-учредителей компании, и происходит перезагрузка
продукции без размещения ее на складе (кросс-докинг). Другими словами,
продукция распределяется по другим компаниям в режиме поступления. Все
это происходит в течение 30 мин. Продукция не хранится на складе закупочной
фирмы, а сразу поступает в компании-учредители фирмы. Поставка товара
может происходить силами производителя. Если такой возможности нет, то
нанимается транспорт, который развозит товар по соответствующим адресам.
Низкие складские издержки в свою очередь означают низкую цену на товар.
При объединении в одну закупочную компанию фирмы получают
возможность:
1) работать на рынке по конкурентным ценам и делать выгодные
предложения;
2) получать максимальную прибыль из-за возрастающей разницы между
закупочной и продажной ценами;
3) для завоевания рынка в своем регионе поставлять покупателям товар
по демпинговым ценам;
4) увеличивать объем продаж благодаря низким ценам;
5) соблюдать принцип «точно в срок» с минимальными затратами;
6) сокращать складские издержки: при больших объемах и минимальных
складских площадях товары на ответственное хранение можно размещать в
закупочной фирме.
Для повышения уровня конкурентоспособности продукции ООО
«КАМА» необходимо ускорить работу по модернизации устаревшего
оборудования, совершенствованию технологии изготовления строительных
материалов, внедрению новых технологий производства и мероприятий по
ускоренному изготовлению и внедрению новых товаров.
Микропроцессорный блок управления ЧПУ станком, управляет 3-мя
67
выводными шаговыми двигателями в пике 4 ампер. Управление
осуществляется по 3-м независимым координатам. Оснащен кнопкой
экстренной остановки.
В ходе анализа было так же выяснено, что в организации нет устойчивого
состояния, то есть временами преобладает то дефицит денежных средств, то
временно свободные денежные средства. Поэтому для того, чтобы была хотя
бы относительная стабильность, а не резкие перепады, попытаемся разработать
комплекс мероприятий по эффективному использованию денежных средств.
Мероприятия, на осуществление которых предприятие может
использовать 1094346 руб. временно свободных денежных средств следующие:
1. Предприятие может приобрести акции другого предприятия с целью
последующей их продажи на 30% дороже.
2. Произвести инвентаризацию основных средств и реализовать
неиспользуемое оборудование, что позволит получить дополнительный
положительный денежный поток по инвестиционной деятельности.
3. Реализовать часть запасов, у которых выходит срок годности.
Чтобы определить, какое из мероприятий более эффективно, а также
какими могут быть показатели денежных потоков предприятия и чистого
финансового результата при осуществлении того или иного мероприятия, в
соответствии с предложенной методикой первоначально необходимо
установить, действие каких факторов, определяющих денежные потоки
предприятия, вызовут данные мероприятия.
1. Рассчитаем финансовые вложения по приобретению акции другого
предприятия с целью последующей их продажи на 30% дороже.
Соответствующие мероприятиям факторы и их значения представлены в
табл. 24.
Таблица 24
Соответствующие мероприятиям факторы и их значения, руб.
Факторы
Условные
обозначения
Осуществление финансовых
вложений
Изменение финансовых
вложений
ДФ
1094346
68
Изменение прочих
операционных доходов
ДОд
328303,8
Изменение выручки от
продажи основных средств и
иного имущества
ДВи
1422649,8
Исходя из сложившейся ситуации с учетом значений факторов,
приведенных в табл. 23 и принимая во внимание возможную группировку
показателей формул, произведем расчеты конечного остатка денежных средств
и чистого финансового результата, которые могут быть получены
предприятием ООО «КАМА» в зависимости от осуществления каждого
мероприятия. Определим также эффективность вложения денежных средств в
каждое мероприятие.
Осуществление финансовых вложений найдем по формуле:
ДОк = ДВи + ДОд * Стко - ДФ = 1422649,8 + 328303,8 * 0,2 = 1488310,6
ДФр = ДОч + ДОд - ДВи + ДФ = 1488310,6 + 328303,8 - 1422649,8 + 1094346 =
1488310,6
Фр
Эр =
_____
*100 = 1488310,6 : 1094346 * 100 = 136
Р
Таким образом, рентабельность израсходованных денежных средств
составила 139%.
2. У ООО «КАМА» имеются неиспользуемые основные средства,
которые можно реализовать и получить дополнительный доход.
Продажа имущества представлена в табл. 25.
Таблица 25
Продажа имущества ООО «КАМАк», руб.
Показатели Балансовая стоимость Продажная стоимость
1. Основные средства:
- автомобиль ГАЗ 3307 (1999 г.)
110000 80000
- компьютеры
16000 12000
- оргтехника 20000 16000
- станок
48000 38000
Всего 194000 146000
В результате успешной реализации основных средств ООО «КАМА»
произойдет увеличение собственных оборотных средств на 146 000 руб.
3. Также ООО «КАМА» может реализовать сырье, которое предприятие
69
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3088