Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
48
3. Разработка плана реструктуризации несостоятельного
предприятия
3.1. Реструктуризация долгов предприятия
Для осуществления эффективной работы, управлению компаний
необходимо иметь точное и конкретное понимание на базе каких источников
средств они будут функционировать, а также знать в какие области
деятельности будет инвестировать собственные средства. В качестве ключевого
фактора в работе любой организации выделяют именно задачу обеспечить
предприятие достаточными финансовыми средствами.
Необходимо подчеркнуть факторы, которые непосредственно могут
оказать влияние на понижение платежеспособности предприятия.
К таким факторам можно отнести:
уменьшение производственных объемов, а также продаж товаров и
работ компании;
повышение себестоимости продукции и снижение объемов
прибыли;
нехватка собственных средств, как источников финансирования
работы компании, а также существенное повышение задолженностей;
отвлечение средств в дебиторскую задолженность;
увеличение запасов, превышающих нормативный объем;
неплатежеспособность потребителей товаров компании.
В качестве основных причин неплатежеспособности ООО «Лента» можно
выделить повышенную дебиторскую задолженность, недостаток собственных
оборотных средств, которые необходимы для обеспечения платежеспособности
предприятий, а также высокая зависимость от заемных средств внешних
кредиторов, в частности компании имеют действительно высокий уровень
краткосрочных обязательств.
49
Именно на оптимизацию данных показателей управлениям в первую
очередь, направить осуществление различных мероприятий.
Также отметим причины непосредственного снижения
платежеспособности ООО «Лента», среди которых:
уменьшение объемов реализации продукции, поскольку выручка
компаний снизилась;
ухудшение структуры оборотных средств;
уменьшение оборотных активов;
значительное увеличение краткосрочных обязательств.
Исходя из результатов исследования динамики и общей структуры
дебиторской и кредиторской задолженностей, проведенного во второй главе
данной работы, можно сделать вывод о том, что изменения в структуре данных
показателей говорят о потребности повышения контроля руководства за
управлением платежно-расчетными отношениями.
Повышение объема заемных средств и кредиторской задолженности в
краткосрочных обязательствах ООО «Лента» свидетельствует об уменьшении
собственных источников, используемых для формирования оборотного
капитала предприятий, а также понижении текущей платежеспособности и
ликвидности компаний.
Поскольку текущая ликвидность представляет собой соотношение
оборотных активов предприятия и его краткосрочных обязательств,
последующее повышение доли краткосрочных показателей заемных средств и
кредиторской задолженности может значительно сокращать текущую
ликвидность ООО «Лента».
Высокая зависимость ООО «Лента» от заемных источников средств, в
особенности от обязательств перед внешними кредиторами и поставщиками
товаров и услуг указывает на то, что компания функционирует исходя из
краткосрочных источников финансирования, которые получает от данных
контрагентов.
50
Таким образом, ООО «Лента»не удастся существенно уменьшить свои
обязательства, если они не дифференцирует источники финансирования своей
работы. Это условие говорит о потребности ООО «Лента» в увеличении объема
собственного капитала.
Собственный капитал компании отличается относительной несложностью
привлечения, он уменьшает риск банкротства, а также обеспечивает более
устойчивое финансовое положение.
Данный капитал считается базой для обеспечения финансовой
независимости и самостоятельности предприятий. Его особенностью является
наименьший риск, а также долгосрочная основа привлечения. Но стоит
принимать во внимание то, что собственный капитал ограничен в объемах, а
обеспечение функционирования компании лишь только с помощью
собственных средств далеко не во всех случаях является выгодным решением.
Вовлечение заемных ресурсов в оборот компании является обычной практикой,
и оказывает содействие временному повышению финансового положения
организации.
Однако, как в случае в ООО «Лента», большой объем краткосрочных
задолженностей значительно ухудшает состояние компаний, делая их
неустойчивыми.
Это объясняется тем, что применение краткосрочных займов требует
непрерывной оперативной работы, которая направлена на обеспечение
контроля за его управлением, и оплатой четко в срок.
Помимо этого финансовое положение ООО «Лента» существенно зависит
от вида имущества, которое оно имеет, а также от видов активов, в которые
вложен капитал. Так, например, немалое воздействие на итоги деятельности
ООО «Лента» оказывают запасы предприятий.
Для обеспечения нормального функционирования предприятий и
реализации товаров объем запасов должен быть оптимальным. Повышение
объемов запасов ООО «Лента» на 2016 год может говорить: о расширении
масштабов функционирования компании; о желании сберечь финансовый
51
капитал организации от обесценивания под влиянием инфляции; о
неэффективном управлении запасами.
Помимо этого, как было выяснено во второй главе данной работы,
значительно снижается ликвидность и платежеспособность компании. Наличие
немалого объема запасов повышает складские расходы и оказывает
отрицательное влияние на результаты работы компании. Однако дефицит таких
запасов как сырье, материалы также негативно отражается на предприятии.
По этой причине ООО «Лента» как и любой организации, необходимо
стремиться к обеспечению производства и общей работы компаний всеми
нужными ресурсами, которые бы не залеживались на складе.
На общую величину оборотных активов ООО «Лента» также оказывает
влияние и дебиторская задолженность компаний. Эффективное управление
дебиторской задолженностью состоит в оптимизации ее совокупного объема и
обеспечении инкассации четко в срок.
Снизить дебиторскую задолженность можно как с помощью увеличения
скорости расчетов, так и за счет снижения отгрузки товаров потребителям.
Дебиторская задолженность, установленные сроки по которой уже просрочены,
предполагает увеличение рисков неоплаты задолженностей и снижения общего
объема доходов.
Вследствие этого ООО «Лента» также заинтересованы в уменьшении
сроков оплаты платежей. Стоит отметить, что на снижение
платежеспособности ООО «Лента» мог оказать влияние недостаток денежных
ресурсов, приводящий к увеличению просроченной задолженности компаний
по займам перед кредиторами, сотрудниками и поставщиками.
Увеличить темп притока денежных средств можно посредством введения
предоплаты товаров, снижения сроков предоставления кредитов на продукцию,
повышения скидок при наличной оплате продукции, а также предоставления в
аренду доли основных средств предприятий, которая в данный период времени
не используется. Также для повышения объема собственного капитала можно
осуществить дополнительную эмиссию акций.
52
Кроме представленных выше возможных проблем снижения
платежеспособности ООО «Лента», необходимо отметить такие факторы,
требующие принятия определенных мер, как: излишнее применение
краткосрочных заемных средств в виде источников финансирования;
значительный дефицит оборотных средств; значительный объем дебиторской
задолженности; присутствие сверхнормативных производственных запасов;
вынужденное применение новых источников финансовых средств на
относительно невыгодных условиях.
Таким образом, исходя из обозначенных в данном параграфе проблем,
перейдем к рекомендациям, которые помогут повысить платежеспособность
ООО «Лента».
3.2.Реструктуризация собственности и задолженности предприятия
Результаты анализа, проведенного во второй главе данной работы,
показали, что ООО «Лента» на 2016 год являются неплатежеспособными
предприятиями.
В случае, когда организации находится в состоянии
неплатежеспособности, для изменения данной ситуации необходимо принять
определенный комплекс мероприятий, способствующих общему улучшению
состояния компаний.
Мероприятия, способствующие выведению организаций из
предкризисного или кризисного положения можно условно разделить на
стратегические и оперативные, которые также разделяются на несколько
методов.
Для того чтобы повысить результативность работы предприятий в
первую очередь следует разработать программу комплексной стабилизации.
В данную программу необходимо включить совокупность мероприятий,
способствующих восстановлению платежеспособности компаний.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441