Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Мероприятия по финансовому оздоровлению, нацеленные на
реструктуризацию долгов организаций, в частности совокупной кредиторской
задолженности, как просроченной, так и с еще не наступившим сроком оплаты,
могут включать в себя следующие направления повышения эффективности
деятельности ООО «Лента»:
предоставление отсрочки и рассрочки платежей;
реализацию текущих долговых обязательств;
осуществление конверсии краткосрочных обязательств в
долгосрочные.
Поскольку, как было отмечено в первом параграфе данной главы, ООО
«Лента» нехватку собственных оборотных активов целесообразно предложить
такие процедуры, способствующие повышению величины данного показателя,
как:
увеличение собственного капитала (за счет повышения объема
уставного капитала, нераспределенной прибыли, а также обеспечения роста
рентабельности компании исходя из контроля над затратами и проведения
жесткой коммерческой политики);
внедрение заимствований на долгосрочной основе;
повышение объема реализации продукции и прибыли с помощью
разумного управления долгосрочными заимствованиями.
Помимо перечисленных процедур, осуществить увеличение собственных
финансовых средств можно посредством снижения величины постоянных
затрат на обеспечение содержания сотрудников управленческого отдела, а
также ремонта основных средств.
Необходимо также провести анализ расходования прибыли предприятий.
А следует именно рассмотреть снижение доли участия сотрудников в прибыли,
поскольку одним из резервов пополнения собственных оборотных активов
компании могут выступить отчисления в страховой и резервный фонды.
Оборачиваемость капитала также играет не маловажную роль в
повышении платежеспособности ООО «Лента».
54
Именно поэтому необходимо также разработать мероприятия по
ускорению оборачиваемости капитала.
Среди таких мероприятий можно выделить:
снижение длительности цикла производственного процесса с
помощью интенсификации производства (т.е. повышения уровня механизации
и автоматизации процесса, внедрения новейших технологий, обеспечения роста
производительности труда, а также наиболее эффективного применения
материальных и трудовых ресурсов);
повышение качества управления материально-техническим
снабжением;
увеличение скорости процесса отгрузки товаров и оформления
расчетной документации;
снижение времени пребывания денежных средств в дебиторской
задолженности.
В качестве одного из ключевых условий осуществления стабильного
функционирования компании можно выделить наличие достаточного объема
денежных ресурсов, дать оценку которому позволяет исследование денежных
потоков.
Очень важно чтобы денежных поступлений хватало на оплату всех затрат
предприятия, которые связаны с продажей товаров.
Поток денежных средств возможно повысить с помощью таких
краткосрочных мероприятий как:
реструктуризация кредиторской задолженности;
внедрение и дальнейшее применение кредитной системы
реализации товаров;
создание системы скидок для покупателей.
Зачастую имеющихся финансовых данных может быть недостаточно,
чтобы оценить правильность и эффективность контроля над управлением
текущим ассортиментом и объемом реализации продукции.
55
В таком случае следует провести анализ одного из главных внешних
факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность ООО «Лента» -
потребительского рынка.
Следует тщательнейшим образом провезти исследование
потребительского спроса на товары и услуги анализируемого нами
предприятия, изучить их приоритеты, а также общую платежеспособность
покупателей, то есть их финансовые возможности.
Анализ коэффициентов платежеспособности ООО «Лента» показал, что
по итогам 2016 года существенно снизился показатель текущей ликвидности
компаний, что является действительным признаком снижения
результативности и общей эффективности деятельности ООО «Лента».
С целью повышения значения данного показателя следует повысить
объем наиболее ликвидных активов компаний. В случае если в структуре
баланса предприятия существуют активы, которые либо вовсе не используются
или же являются редко используемыми, то возможно провести такие
мероприятия по их конвертации в денежные ресурсы как:– реализация
неприменяемого в работе предприятия оборудования и механизмов.
Данные мероприятия позволят ООО «Лента» увеличить свои прочие
операционные доходы, а также получить прибыль от реализации излишних
основных средств.
Также в качестве рекомендаций по повышению платежеспособности
ООО «Лента» и увеличению показателя текущей ликвидности можно привести
снижение объема краткосрочных обязательств в пассивной части баланса
предприятия, за счет конвертации краткосрочных долгов в долгосрочные.
Также объем ликвидных активов можно повысить с помощью
уменьшения части оборотных средств. Реализация перечисленных мероприятий
даст возможность компаниям повысить свое финансовое положение, увеличить
платежеспособность компаний, а также исключить недостаток денежных
средств для оплаты задолженностей в будущем времени.
56
Поскольку изменения в структуре и объеме таких составляющих как
дебиторская задолженность, запасы, а также денежные средства влекут за собой
изменения в размере входящих и исходящих денежных потоков компаний,
проведение их оптимизации находится в неразрывной зависимости с
управлением оборотными средствами ООО «Лента».
Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности следует
относить к одному из приоритетных направлений при увеличении
платежеспособности компаний и определять как снижение ее объемов, а также
обеспечение ее инкассации в четко установленные сроки.
Осуществление управления и контроля над дебиторской задолженностью
состоит из нескольких составных частей, главной целью которых является
минимизация риска, что данная дебиторская задолженность не будет
возвращена в сроки, установленные договорами.
Снизить данный риск возможно при помощи построения списка текущих
дебиторов в соответствии с возрастанием сроков задолженности.
Исходя из документально подтвержденных соглашений между
контрагентами, устанавливается факт наличия просроченного долга, в случае
если просрочка все-таки имеется, то по каждому в отдельности контрагенту
находится ее период. Группировку дебиторов следует проводить на основе
периода неоплаты.
Следует принимать во внимание то, что степень риска не оплаты
задолженности находится в прямой зависимости со сроком ее просрочки и ее
величиной.
Данный анализ дает возможность найти «больные» статьи в структуре
дебиторской задолженности, которые непосредственно оказывают прямое
воздействие на ее итоговый размер, и нуждаются в незамедлительном
устранении.
В первую очередь ООО «Лента» следует проводить активную работу,
которая будет заключаться в уменьшении задолженности, с крупными
57
дебиторами, которые имеют самый большой период просрочки. Данные
дебиторы несут с собой наиболее серьезные и потенциальные риски.
Повышение объема дебиторской задолженности вызывает снижение
притока денежных средств, и наоборот, уменьшение дебиторской
задолженности содействует увеличению поступающего денежного потока.
Такая взаимосвязь показывает, что изменения в структуре и размере
дебиторской задолженности непосредственно сказываются на объеме
денежных средств компаний.
Следующим компонентом, оказывающим влияние на изменение
платежеспособности ООО «Лента», являются запасы.
Как излишек, так и дефицит запасов может негативно отразиться на
денежных потоках организации. Дефицит запасов приводит к нарушению
ритмичности работы предприятий, снижению производительности труда, а
также вызывает срывы отгрузки товара, благодаря чему снижается объем
продаж, соответственно сокращается объем получаемой прибыли.
Такие нарушения могут привести к понижению доверия к компании на
рынке, а также потере потенциальных клиентов. Присутствие простаивающих
запасов снижает оборачиваемость оборотных средств, а также повышает
расходы на содержание запасов.
Так как анализ, проведенный в данной работе, показал, что объем запасов
ООО «Лента» в 2016 году увеличились, можно сделать вывод о том, что на
данных предприятиях имеется отрицательная тенденция увеличения запасов.
Излишек запасов непосредственно оказывает влияние на показатель
платежеспособности компаний. При такой ситуации организации не могут
рационально пользоваться собственными денежными средствами, которые
вложены в содержание избытков запасов. Это приводит к нехватке денежных
средств и недостатку возможности своевременной покупки требуемого
оборудования, а также задержке оплаты сотрудникам предприятия,
поставщикам, и бюджетными и внебюджетными фондам.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441

Смотрите также:

"Логистическая технология JIT"
«Дизайнерские дети» как профилактика инвалидизации общества
1 Аминокислоты. Белки
1_8ДХафф
1-23
1. Автотрансформаторы, их назначение 1 Автотрансформатор, его история
100 речей, которые изменили мир
1027
1035
11. Самоврядування