Цель гибкая если она допускает изменение (коррекцию) цели при изменении условий функционирования организации.
Десятый столбец может содержать указание на иерархический уровень цели, который может быть определен в процессе анализа целей на основе построения дерева целей.
Анализ эффективности целей как инструмента управления в организации, который тоже может быть проведен в специально составленной таблице. У этой второй таблицы по аналогии с первой таблицей строки соответствуют перечню целей организации.
Столбцы этой таблицы включают первый столбец (номера по порядку), второй столбец описание содержания цели деятельности организации. Следующие столбцы содержат описание характеристик целей как инструментов управления организацией: третий столбец отражает оценку степени понятности цели для персонала; четвертый столбец отражает степень известности цели персоналу; пятый столбец отражает степень приятия персоналом цели к исполнению (что подтверждает или не подтверждает) мотивирующий характер цели.
Третий раздел анализа целей организации рекомендуется посвятить анализу дерева целей организации. Рекомендуется проверять дерево целей на полноту (отсутствие пропущенных подцелей) и отсутствие двойственности трактовки цели и подцелей. Двойственность трактовки цели и подцелей возникает и является следствием объединения в одной формулировке нескольких составляющих элементов цели.
Проведенный весной 2017 года экспресс-анализ миссий, видений, целей ведущих российских организаций (фирм), проведенном на основании информации, размещенной на сайтах крупнейших российских компаний из различных отраслей экономики, показал такие недостатки и ошибки при формулировании этих методологических положений системы управления в организациях.
При экспресс-анализе правильности формулировок миссии крупнейших российских организаций (фирм) были выявлены такие недостатки, способные отрицательно повлиять на эффективность управления и создать источники кризиса в деятельности организации: слишком расширительно (что приводит к распылению средств и сил) трактуется польза для общества от деятельности организации; отсутствует указание на специфику методов, инструментов с помощью которых организация удовлетворяет определенную общественную потребность и др.
В процессе экспресс-анализа правильности формулировок видения развития крупнейших российских организаций из различных отраслей были выявлены такие виды ошибок, способных снизить эффективность управления и быть причиной (источником) кризиса в работе организации (фирмы): в формулировке видения отсутствуют признаки сценария (логической последовательности шагов); в формулировке видения нет указания с помощью каких ресурсов и приемов управления будет реализован сценарий развития; в формулировке видения отсутствуют указания на инструменты мотивации персонала организации и другие.
В результате экспресс-анализа правильности формулировок цели деятельности крупнейших российских организаций из различных отраслей были выявлены такие виды ошибок, которые потенциально могут уменьшить эффективность управления и быть причиной (источником) кризиса в работе организации (фирмы): многозначность (неоднозначность) формулировок целей; объединение в цели деятельности организации слишком большого (до 10) количества составляющих различной значимости; различные иерархические уровни (разноуровневость) компонентов формулировки цели (что приводит к распылению ресурсов организации и внимания менеджмента организации); отсутствие указания на сроки достижения цели; недостаточный уровень понятности цели и др.
В статье подтверждена актуальность и прогностическая эффективность науки о кризисах субъектов хозяйствования -кризисологии организаций (фирмы), предложены методики антикризисного анализа миссии, видения, целей деятельности организации, проведено исследование методических особенностей антикризисного анализа целей и процессов целеполагания в организации, развиваются методические аспекты антикризисного экспресс- анализа миссии, видения, целей и дерева целей организаций, приведены наиболее типичные ошибки при формулировках миссии, видения, целей и дерева целей крупнейших российских компаний.
Список литературы
1. Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование.- г. Железнодорожный, Моск.обл., ТОО НПЦ «Крылья», 1999. -336 с.
2. Глущенко В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации.- г. Железнодорожный, Московская область: ООО НПЦ Крылья, 2006. - 230 с.
3. Глущенко В.В. Финансовые риски в условиях глобализации/Финансы и кредит, № 19 (221), 2006, с. 19-25
4. Глущенко В.В. Организаций как субъекты управления геополитическим риском инвестиционной деятельности в условиях глобализации/Вестник ГУУ, №1(14), 2006, с. 201-212
5. Глущенко В.В. Финансы организаций в условиях глобализации/Финансы и кредит, № 1, 2007, с. 28-35
6. Глущенко В.В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. - М.: ИП Глущенко В.В., 2008, - 88 с.
7. Глущенко В.В. Кризисология: общая теория кризиса, образ посткризисного будущего, критериальный подход к исследованию и рисковая теория фирмы, парадигма интеллектуального управления рисками. - г. Москва: ИП Глущенко Валерий Владимирович, 2011. - 80 с.
8. Глущенко В.В. Глобальный финансовый кризис: концепция многовариантной диагностики, законы кризисологии/ Финансы и кредит. 2009. № 35 (371). С. 13-22.
9. Глущенко В.В. Финансовая кризисология: наука о механизме финансовых кризисов и финансовом антикризисном управлении/ Финансы и кредит. 2008. № 48 (336). С. 10-17.
10. Брилка М.С. Пост-кризисный период в деятельности транснациональных компаний/Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2014.№ 10 (53). С. 7-11.
11. Каширин В.И., Каширина О.В. Нужна ли России антикризисная философия экономики?/ Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. 2015. № 1 (33). С. 1.
12. Глущенко В.В. Кризисология 2014: Методические аспекты глобального антикризисного управления // ИНИОН РАН, Россия: тенденции и перспективы развития, 2015, Ежегодник, Выпуск 10, Часть I, с.250-255.
13. Колокольников О.Г. Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций/ автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Санкт-Петербургский государственный университет. Санкт-Петербург, 2007. 14. Кнышева Е.Н. Маркетинг: учебное пособие.- М.: ИД «Форум», ИНФРА-М,2009.-282 с.
14. Глущенко В.В., Глущенко И.И. , Горбова А.Д., Крылов В.В.,Марков Я.И. ,Никулина М.Р. , Самуленков Н.С. Кризисология фирмы и антикризисное управление организацией на основе теории бережливого производства [Электронный ресурс] // Молодежный научный вестник. 2017. № 4(16). URL: http://www.mnvnauka.ru/2017/04/Glushchenko2.pdf (дата обращения 17.04.2017).
15. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. - 416 с., изд. 2-е испр. и доп. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: «Дело», 1993, - 703с.
16. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. г. Железнодорожный, М.О. НПЦ «Крылья»., изд. 2-е, 1998, - 224 с.
17. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, М.О., НПЦ «Крылья», 2000, - 400 с. Изд. 2-е испр.
18. 20. Котлер Ф. Основы маркетинга. С-Петербург, АО «КОРУНА», АОЗТ «ЛИТЕРАТУРА ПЛЮС», 1994, - 698 с.