Определить кадровый потенциал одним показателем невозможно. Поэтому в технологии кадрового аудита применяется система показателей, отражающая различные стороны трудового потенциала организации.
Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.
Проведение аудиторской проверки принято разделять на четыре этапа, на последнем из которых составляется аудиторское заключение, где содержатся результаты проведения аудита и рекомендации по повышению результативности деятельности персонала.
Являясь комплексной оценкой социально-трудовой сферы организации кадровый аудит позволяет выявить ошибки функционирования системы управления персоналом, соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегиям, проверить соблюдение правил, закрепленных существующей нормативно-правовой базой и повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала организации.
Для проведения аудита в ООО «Томскнефтепроект был выбран внешний аудит, для чего аудита была приглашена известная компания, специализировавшаяся на этом организация. Аудит проводился в течение трех дней. По результатам данного визита был сделан вывод, что работа службы управления персоналом проходит успешно. В ходе проверки были выявленные некоторые недочеты и вынесены предложения по совершенствованию процесса управления персоналом.
Аудит в компании НК «Роснефть» проводился в отношении затрат на персонал, для чего был проанализирован перечень затрат на персонал, используемых в данной организации за два года. Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны и определил основные направления по оптимизации затрат на персонал.
Глоссарий
Аудит социально - трудовой сферы это периодически проводимая система мероприятий по сбору информации, анализу и оценке эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.[1, c.12]
Аудиторская документация - документация, отражающая выполненные аудиторские процедуры, полученные аудиторские доказательства и сделанные выводы.[5, c.17]
Аудиторское заключение - официальный документ, в котором аудитор выражает свое мнение о проделанной работе и формулирует выводы, к которым он пришел по ее окончании.[4, c.18]
Внешний аудит- аудит, проводимый приглашенным аудитором, не являющимся сотрудником организации, в которой проводится аудит. [3, c.79]
Внутренний аудит - проверочная(контрольная) деятельность, осуществляемая внутри организации одной из ее служб. [3, c.79]
Кадровый аудит - процедура для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.[10, c.7]
Кадровый аудитор - специалист, занимающийся комплексной всесторонней оценкой эффективности работы с кадрами и проверкой кадровой документации, которая ведется на предприятиях на предмет её соответствия требованиям трудового законодательства и кадрового делопроизводства.[6, c. 23]
Персонал организации - это совокупность работников организации, обладающих определенной квалификацией и практическими навыками работы.[14, c.33]
Проверка - это контроль, проводимый на предмет соответствия реального состояния документа, поведения, товара, исполнения требуемому образцу, стандарту, установленным правилам.[21, c. 115]
Социально-трудовая сфера - область действия отношений, возникающих между участниками совместного трудового (производственного) процесса.[17, c. 338]
Список использованной литературы
1. Бареев, Т.Ф. Развитие кадрового аудита в современных российских условиях// Т.Ф. Бареев// Аудит.-2016.-№9.- с.11-13.
2. Болотников, В.А.Аудит затрат на персонал на примере НК «Роснефть» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://bibliofond.ru-(Дата обращения: 16.06.2017).
3. Гущина, И.С. кадровый аудит/ И.С. Гущина// Служба кадров и персонал.-2013.-№5.- с.77-81.
4. Долинин, А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций/ А.Ю. Долинин.-Рязань, 2011.-98 с.
5. Еремина, И.Ю. Формирование технологии аудита персонала/ И.Ю. Еремина// Проблемы экономики и управления.-2015.-№7.- с.16-21.
6. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации/ Д.Ю. Знаменский, Н.А.Омельченко.-М.: Юрайт,2015.-366 с.
7. Иванкова, О.Г. Учет, анализ, аудит управления персоналом/ О.Г. Иванкова, И.В. Кальницкая, О.В. Максимочкина// Российское предпринимательство.-2014.-№1- с. 7-14.
8. Кабашкин, В.А. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений/ В.А. Кабашкин, Е.В. Старостин// Международный бухгалтерский учет.-2012.-№16.-с.38-44.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие /А.Я. Кибанов. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. -- 695 с.
10. Кобзева, Н.М. Кадровый аудит: учебно-методическое пособие/ Н.М. Кобзева.-Липецк, 2015.- 60 с.
11. Козин, Р.А. Набор методик для кадрового аудита/ Р.А. Козин// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.-2012.-№11.- с.13-21.
12. Кондауров, М.Ю. Аудит кадрового потенциала на предприятии/ М.Ю. Кондауров// Известия Волгоградского государственного педагогического университета.-2012.-№ 3.-с. 109-115.
13. Королева, Г.А. Об аудите персонала и кадровой политике предприятия/ Г.А. Королева// Общество и экономика.-2015.-№3.- с.134-143.
14. Митрофанова, Е.А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практическое пособие/ Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко, А.Я. Кибанов.-М.: Проспект, 2013.- 80с.
15. Митрофанова, Е.А. Технология кадрового аудита/ Е.А. Митрофанова// Кадровик.-2014.-№10.- с.59-65.
16. Михайлова, А.В. Аудит персонала на примере ООО «Томскнефтепроет»/ А.В. Михайлова//ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «APRIORI.-2016.-№2.
17. Олегов, Ю.Т. Аудит и контроллинг персонала: учебник/ Ю. Г. Одегов, Т. В. Николаева.- М.: Альфа-Пресс, 2-е изд., 2013.-668 с.
18. Сайт ООО «Томскнефтепроект» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.tomsknefteproekt.ru.-( Дата обращения: 15.05.2017).
19. Сайт НК «Роснефть» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.rosneft.ru.-(Дата обращения: 16.06.2017).
20. Селютина, А.В. Основы кадрового аудита/ А.В. Селютина// Справочник кадровика.-2013.-№9.- с.132-135.
21. Скубенко, Д.В. Методика проведения кадрового аудита персонала организации/Д.В. Скубенко, Т.А. Сапунова// Символ науки.-2017.-№2.-с. 113-117.
22. Цветкова, Е.М. Эффективность кадрового аудита на предприятии/ Е.М. Цветкова// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.-2012.-№4.-с.505-508.
Приложение А
Таблица А.1- Основные параметры аудита кадровых процессов
Источник: Олегов, Ю.Т. Аудит и контроллинг персонала: учебник/ Ю. Г. Одегов, Т. В. Николаева.- М.: Альфа-Пресс, 2-е изд., 2013.-327 с.
Приложение Б
Рисунок Б.1- Организационная структура ООО «Томскнефтепроект»
Источник: Сайт НК «Роснефть» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.rosneft.ru.-(Дата обращения: 16.06.2017).
Приложение В
Рисунок В.1- Процессная модель затрат на персонал в НК «Роснефть»
Источник: Болотников, В.А.Аудит затрат на персонал на примере НК «Роснефть» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://bibliofond.ru-(Дата обращения: 16.06.2017).