Материал: Автоматизация обработки заявок Пенсионным Фондом РФ
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
91
Следует провести сравнение зарплатной платы специалистов развития и
сопровождения для проектов. Ошибка! Источник ссылки не найден.7
отображает сравнение на затраты по выплате заработной платы, между
проектным решением и существующим, а также требуемое количество
специалистов для сопровождения и развития программных комлексов.
Таблица № 17
Наименование
должности
Заработ-
ная
плата,
руб.
Требуемое
количество
человек
На
проектной
системе,
чел
Количество
специалистов
существующего
решения, чел
Срок
найма,
мес.
Всего по
проектной
системе,
руб.
Всего по
существующей
системе, руб.
Программист-
разработчик
60 000
5
18
12
2 880 000
12 960 000
Системный
администратор
50 000
0
2
12
0
1 200 000
Ведущий
разработчик
по модулю
65 000
0
4
12
0
3 120 000
Руководитель
разработки
90 000
1
2
12
1 080 000
2 160 000
Бизнес-
аналитик
50 000
1
3
12
600 000
1 800 000
Сотрудник
службы
поддержки
40 000
4
15
12
1 920 000
7 200 000
Тестировщик
40 000
2
5
12
960 000
2 400 000
Начальник
службы
поддержки
60 000
1
1
12
720 000
720 000
Сравнение затрат по заработной плате специалистов развития и сопровождения проектного решения и
существующего
92
Продолжение таблицы №17
Наименование
должности
Заработ-
ная
плата,
руб.
Требуемое
количество
человек
На
проектной
системе,
чел
Количество
специалистов
существующего
решения, чел
Срок
найма,
мес.
Всего по
проектной
системе,
руб.
Всего по
существующей
системе, руб.
Руководитель
направления
поддержки
50 000
0
2
12
0
1 200 000
Руководитель
проекта
120 000
руб.
1
1
12
1 440 000
1 440 000
Сумма заработной платы существующего проекта составляет 34 200 000
рублей в год. Сумма зарплат проектного решения составит всего 8 520 000 рублей
в год, что в 4 раза меньше. При стоимости проекта 444 000 рублей и разнице
25 680 000 рублей / год, можно определить окупаемость проектируемого решения.
Разделим разницу на количество рабочих дней 2018 году – 247. Получаем
значение, отражающее выгодность внедрения системы на каждый день -
103967,61 рублей. Если разделить общую стоимость проекта на полученное
значение, то получим время окупаемости проекта – 4,2 дня.
Подводя итог стоит отметить преимущества проектного решения:
1. Уменьшение на 80% трудоемкости работы сотрудника приема отображены
на Ошибка! Источник ссылки не найден.32.
2. Стоимость операций, выполняемых им, уменьшается на 76,1%,
проиллюстрировано на Ошибка! Источник ссылки не найден.33
3. Расходы на заработную плату сопровождения и развития составляют
25 680 000 рублей / год (Ошибка! Источник ссылки не найден.34)
93
Рисунок 32 График сравнения трудоемкости
Рисунок 33 График сравнения стоимостных затрат
9800
1976
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Трудоемкость специалиста приема
Существующий вариант Проектное решение
1565980
373898,72
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
Стоимостные затраты
Существующий вариант Проектный вариант
94
Рисунок 34 График сравнения затрат на заработную плату
Исходя из данных, полученных при расчетах эффективности проектируемой
системы, затрат на развитие и сопровождение, стоит сделать вывод об
успешности внедряемого решения.
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
Расходы на зарплату в год
Существующий вариант Проектный вариант
95
Заключение
В любой государственной организации осуществляющей услуги остро стоит
вопрос автоматизации приема заявлений от населения. Пенсионный фонд
является ярким примером, не имея комплекса автоматизации и растущим
количеством заявлений нет возможности осуществить обязанности, возложенные
государством и обществом.
В результате работы была автоматизирована работа ПФР в части приема
граждан. Улучшились многие аспекты работы с регистрацией заявлений. Новая
система не содержит ошибок (и не может содержать) делающих невозможным и
парализующих работу управлений, и отделений. Ускорился прием заявлений от
граждан, улучшилось качество работы. Уменьшилась трудоемкость специалистов
приема, уменьшились траты на развитие и сопровождения программного
обеспечения разрабатываемого для ПФР. Расширение количества оказываемых
услуг более не будет являться проблемой.
В первом разделе проекта были рассмотрены функции Пенсионного Фонда
РФ, дана характеристика ПФР, рассмотрена деятельность. Отображена структура
и описаны задачи, выполняемые каждым аппаратом ПФР. Проведен обзор
программной и технической архитектуры информационных систем предприятия.
Рассмотрены недостатки таковых систем, определены узкие места. Проведен
анализ и даны обоснования необходимости автоматизации. Аргументированы
средства и технологии разработки новой системы. Выбраны средства и способы
внедрения и разработки. Даны объяснения как должно быть.
Во втором разделе была разработана система автоматизации приема
заявлений от граждан Пенсионным Фондом РФ. В начале раздела была построена
информационная модель, дана характеристика модели, рассмотрены
справочники, таблицы, экранные формы. Дана характеристика нормативно-
справочной информации разобрано поведение системы и способы ввода,
проиллюстрированы справочники. Далее была дана характеристика результатной
информации представлены в виде рисунков печатные формы. Рассмотрены общие
положения проектной системы, изображено дерево функций, построена и
отображена структура диалогов. Во втором разделе так же уделено внимание базе
данных разобраны все элементы базы данных: таблицы, индексы, колонки, типы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1902