Дипломная работа: Автоматизация процесса ведения документации и отчетности в ООО "РГ Оникс"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
HP ProLiant DL320G6 – сервера для монтирования в стойку 1U.
Новейшие четырёхъядерные процессоры Intel® Xeon® 5500, возможность
выбора модулей памяти DDR3 Registered или Unbuffered DIMM, технологии
SAS и PCI Express Gen2 формируют высокопроизводительную систему,
идеально подходящую для ресурсоемких приложений. DL320 G6 – это
сверхплотная платформа с высокой отказоустойчивостью, обеспечиваемой
резервными блоками питания, вентиляторам, зеркалированной памятью,
встроенной технологией RAID и комплексной системой удаленного управления
Lights-Out.
Сервер HP ProLiant ML150 G6 – это доступная масштабируемая
платформа для растущего бизнеса. Резервные вентиляторы и блоки питания
обеспечивают эффективный контроль питания и уровня температуры для
поддержания работоспособности системы. Решение TPM предоставляет
эффективные функции шифрования данных для их надежной защиты.
Таблица 1.15
Сравнение серверов
Параметр
HP ProLiant DL320G6
HP ProLiant ML150 G6
Корпус
1U Rackmount
MidiTower
Центральный
процессор
2.26GHz Intel® Xeon® E5520
Nehalem QuadCore
w/HyperThreading 5.86GT/s
FSB, 8192Kb L3 cache
Intel® Xeon® Processor E5504
(2.00 GHz, 4MB L3 Cache,
80W, DDR3-800)
Оперативная
память
2 х DIMM 2048MB DDR-III
PC3-10600 ECС
2 х DIMM 2048MB DDR-III
PC3-10600 ECC
Набор
микросхем
(chipset)
Intel® 5500 Server chipset
Intel® 5500 Server chipset
Сетевой
адаптер
Embedded HP NC107i PCI
Express Gigabit Server Adapter
Embedded HP NC107i PCI
Express Gigabit Server Adapter
Жесткие
диски
2 х HDD 750GB SAS 3G
7200rpm (DP) HotPlug LFF
2 х HDD 750GB SAS 3G
7200rpm (DP) HotPlug LFF
Оптический
привод
DVD-RW 8x
DVD-RW 16x
Стоимость
4095 у.е.
3272 у.е.
Как видно из таблицы 1.15, при одинаковой конфигурации серверы имеют
ощутимое различие в стоимости – около 800 у.е. Сервер HP ProLiant DL320 G6
имеет более компактный размер, большую возможность для расширения,
63
большую отказоустойчивость. Однако для рассматриваемой задачи эти
характеристики не являются критически важными, поэтому можно выбрать
более дешевый вариант с той же производительностью. Выбираем сервер HP
ProLiant ML150 G6.
В данном виде информационная система будет готова в внедрению
автоматизированной системы.
64
2 Проектная часть
2.1 Разработка проекта автоматизации
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
Жизненный цикл информационной системы — период времени, который
начинается с момента принятия решения о необходимости создания
информационной системы и заканчивается в момент ее полного изъятия из
эксплуатации[16, с.104].
Существуют следующие стандарты проектирования информационных
систем:
ГОСТ 34.601-90;
ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010;
Custom Development Method (методика Oracle);
Rational Unified Process (RUP).
В качестве стандарты был выбран стандарт ISO/IEC 12207. Он задает
полный набор процессов (более 40), охватывающий все возможные виды работ и
задач, связанных с построением программного средства, начиная с анализа
предметной области и заканчивая изготовлением конечного продукта. Данный
стандарт содержит основные и вспомогательные процессы.
В связи с небольшим объемом проектных работ, а также характером
проекта выберем каскадную модель для описания жизненного цикла. В
соответствии с этим в него будут входить следующие этапы:
Формирование требований
Проектирование
Реализация
Тестирование
Ввод в действие
Эксплуатация и сопровождение
В качестве стратегии внедрения ИС в ООО «РГ Оникс» был выбран
«Пилотный проект».
Пилотный проект – это первый этап внедрения, позволяющий убедиться в
применимости и эффективности предлагаемой системы до eѐ окончательного
65
внедрения, обучить сотрудников компании работе с системой, а также
определить и спланировать организационные и технические мероприятия на
этапе промышленного внедрения. Пилотный проект позволяет уменьшить
затраты и ускорить полномасштабное внедрение.
Данная стратегия внедрения информационной системы была выбрана,
потому что это наиболее часто используемая компаниями стратегия. Такой
подход снижает риск и наиболее надежен.
Таким образом, каскадный модель жизненного цикла более всего
подходит к конкретной разработке, следовательно, используем стандарт ISO/IEC
12207.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Любой сложный проект, а особенно проект разработки программного
обеспечения, содержит в себе много неопределенных моментов, которые влекут
за собой риски реализации проекта.
Различают две основные категории рисков – прямые и опосредованные.
На прямые риски проектная команда может каким-то образом повлиять, а
опосредованные риски команда контролировать не может в принципе.
Риски делятся на следующие основные виды [20, с.106]:
Ресурсные риски:
o Организация (выполняла ли организация прежде проекты такого
масштаба, существует ли формальный процесс разработки программного
обеспечения и т.п.);
o Финансирование (полностью ли обеспечено финансирование
проекта, фиксирована ли стоимость проекта или она является предметом для
обсуждения, точно ли выполнена оценка затрат и т.п.);
o Люди (достаточно ли людей для выполнения проекта, обладают ли
они необходимыми навыками и опытом, работали ли они вместе раньше и т.п.);
o Время (реалистичен ли план проекта, насколько критичной является
дата окончания проекта и т.п.);
66
o Бизнес (что произойдет, если конкурент выйдет на рынок первым,
выгода, полученная от реализации проекта больше, чем затраты на него, что
произойдет, если ключевые поставщики не смогут выполнить свои
обязательства и т.п.);
Технические риски:
o Область действия (scope) проекта (могут ли быть измерены
критерии успешного завершения проекта, требования стабильны и хорошо
поняты, область действия жестко фиксирована или может расширяться в
будущем и т.п.);
o Технологии (отлажена ли применяемая технология или она только
была разработана, существуют ли необычные или инновационные технические
требования, с которыми проектная команда никогда раньше не сталкивалась и
т.п.);
o Внешние зависимости (зависит ли проект от других параллельных
проектов, зависит ли успех проекта от внешних поставщиков технологий и/или
продуктов и т.п.).
В нашем проекте можно выделить следующие основные риски на каждом
этапе разработки (таблица 2.1):
Таблица 2.1
Основные риски при разработке автоматизированной системы
делопроизводства
Наименование риска
Причина
возникновения
Мероприятия по
устранению
Активное и пассивное
сопротивление высшего
менеджмента
Усиление контроля за
большими денежными
потоками. Уменьшение
возможности менять
методологию расчета
результатов бизнеса
(объяснять цифры в
отчетности). Больший
уровень контроля со
стороны управляющей
компании.
Организовать работу
Комитета по аудиту в
составе Совета
директоров компании
Пассивное
сопротивление персонала
Работа учетного
персонала в России
направлена только на
Система обучающих и
мотивирующих
семинаров с
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2045