Дипломная работа: Автоматизация управления цепочками поставок продукции коммерческого предприятия ООО "Ростовский комбинат шампанских вин"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
18
цепочками поставок и др. реализуют решения SCM (Supply Chain Management —
управление цепочками поставок). Еще одной специфической особенностью
торговых компаний является взаимодействие с потребительским рынком.
Детальный анализ потребностей, постоянное взаимодействие с клиентами и
деловыми партнерами — дистрибьюторами и производителями продукции
позволяют формировать стабильный потребительский круг и оперативно
реагировать на изменения в своём секторе, получая информацию обо всех
тенденциях рынка «из первых рук». Такие задачи разработчики возлагают на
CRM-решения (Customer Relationship Management — управление
взаимоотношениями с клиентами)
В первую очередь управление цепочкой поставок — это концепция
управления бизнесом как единой цепочкой взаимосвязанных объектов,
материальных и информационных потоков предприятия, его поставщиков,
дистрибьюторов и клиентов. В каждом звене этой сложной цепи неизбежны
потери времени, ресурсов, денег (например, из-за несогласованного и неточного
планирования производства, хранения избыточных запасов и нерациональной
доставки). В основе логики SCM-решений заложены технологии минимизации
этих издержек, повышения производительности труда и скорости доставки
товара, а главное — синхронизации управления связанными бизнес-процессами
всех звеньев этой цепочки.
Дальнейшее технологическое развитие, особенно удешевление
информационных коммуникаций – существенного компонента транзакционных
издержек системы SCM – привело к улучшению координации между звеньями
цепочки поставок.
Факторы, изменяющие современный ландшафт, включают глобализацию
и глобальную логистическую стратегию, более разветвленные сети поставок,
возросшее разнообразие клиентских запросов, большую рыночную
фрагментацию и возросший объем производства по индивидуальным заказам
клиентов.
Изменения в сторону глобализации и ускорения рынка меняют бизнес-
приоритеты предприятий. К примеру:
Движение от статичного планирования спроса к распознаванию
спроса и формированию спроса. Сегодня компании более активно
19
концентрируют внимание на управлении и распознавании спроса, объединяя
данные в нисходящем направлении с большей частотой моделирования, обычно
ежедневной или еженедельной.
Переход от плана предприятия к многоуровневой поддержке
принятия решений. Большинство производителей отмечают, что ERP-система
больше не является достаточной и необходимо многоуровневое моделирование с
оптимизацией использования товарно-материальных запасов.
Изменяющийся подход к производству как к ограничению, к
которому добавляются ограничения по материалам и логистике. В настоящее
время появился более органичный взгляд на ограничения в цепочке поставок и
компромиссы. Переход от жесткого планирования на основе ограничений к
синхронному, многокомпонентному, заключающему в себе наглядность спроса и
предложения.
Сокращение сроков исполнения заказа. Возрастающая
необходимость сокращения времени от оформления заказа до его доставки
потребителю стимулирует рост применения систем исполнения цепочек
поставок (SCE), включающих в себя системы складского учета и контроля
(WMS), системы управления транспортировкой (TMS), и многоканальные
решения по управлению заказами/торговыми операциями.
Повышенное внимание к анализу сетевого потока. Поскольку
компании используют больше внешних источников в своих цепочках поставок,
они применяют все больше инструментов для анализа оптимальных потоков,
оценки поставщиков с целью минимизации рисков и увеличения прибыли и
рыночной доли, определения стратегий изменения графика или отсрочек, а
также проведения анализа затрат на обслуживание и анализа номенклатуры
продукции.
Признание ценности сервиса. Продавцы продукта обнаруживают,
что большее внимание к послепродажному сервису повышает прибыльность и
удовлетворение запросов клиентов, а также приводит к лучшей управляемости
бизнеса и разработке новых сервисных предложений.
Как отмечалось ранее, традиционно системы управления цепочками
поставок разделяют на системы планирования (Supply Chain Planning, SCP) и
системы управления (Supply Chain Execution, SCE). SCP-системы позволяют
20
рассчитать оптимальную структуру логистические процессы(Supply Chain
Network Design), а также обеспечивают комплексное планирование всей цепи
спроса (Demand Planning) и управление запасами (Inventory Management), с
одновременным учетом ресурсных ограничений производства и логистики, по
всей цепочке поставок. С помощью SCE-систем, приобретающих все большую
популярность, осуществляется планирование и управление снабжением (SRM),
хранением (WMS) и транспортировкой (TMS).
Таким образом, оптимизация логистические процессы является
необходимым условием дальнейшего развития предприятия, возможностью
выжить во всё усложняющейся конкурентной среде.
Оптимизация управления логистические процессы призвана решить
следующие задачи:
1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования
за счет получения надежной и своевременной информации;
2) Оптимизация расходов за счет возможности определения
стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их
поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;
3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков
продукции и оперативную организацию обмена информацией между
контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными
участниками логистические процессы позволяет предотвратить образование
«узких мест» в производственном процессе;
4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов
производства в соответствие со спросом. Эта задача отвечает концепции
управления снабжением Just-In-Time («точно вовремя»);
5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет
оперативности и гибкости процесса поставки.
Определим преимущества оптимизации логистических процессов
По данным крупнейших аналитических компаний (AMR Research,
Forrester Research), благодаря SCM предприятия получают следующие
конкурентные преимущества:
увеличение прибыли от 5% до 15%;
уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40%;
21
сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%;
сокращение закупочных издержек от 5% до 15%;
уменьшение складских запасов от 20% до 40%;
сокращение производственных затрат от 5% до 15% [10, C. 55]
Успешной реализацией оптимизации может считаться ситуация, когда
предприятие добилась такого успеха во внедрении системы информационной
прозрачности, на которой построена следующая конкурентоспособная стратегия.
Она выполняет свои обязательства перед потребителями и гарантирует своим
клиентам доставить любой заказ в течение нескольких дней, может обеспечить
своих поставщиков прогнозами и получать информацию о готовности
поставщиков соответствовать прогнозам. Предприятие может выйти в лидеры за
счет перестройки своей цепи поставок.
1.3 Рынок программного обеспечения систем поставки
продукции: мировые тенденции и российская специфика
Развитие систем поставок продукции наиболее заметно в активно
растущих и стремительно консолидирующихся отраслях, таких как розничная
торговля и дистрибуция, производство потребительских товаров (FMCG),
автомобилестроение и металлургия. То есть там, где особо важна роль
планирования при снабжении, минимизация логистических затрат, четкий
контроль себестоимости продукции и каналов сбыта.
По данным AMR Research и Forrester Research, с внедрением SCM
предприятия получают такие конкурентные преимущества, как уменьшение
стоимости и времени обработки заказа (на 20-40%), сокращение закупочных
издержек (на 5-15%), сокращение времени выхода на рынок (на 15-30%),
уменьшение складских запасов (на 20-40%), сокращение производственных
затрат (на 5-15%), увеличение прибыли на 5-15%. [37, C. 70]
Все это подогревает интерес к методологии и к решениям по управлению
цепочками поставок (Supply Chain Management). По мнению аналитиков ARC
Advisory Group, в ближайшие 3-4 года рынок систем для управления цепочками
поставок будет ежегодно расти почти на 10%, что примерно в полтора раза
22
превышает прогноз по росту всего рынка ИТ-систем управления бизнесом. И
хотя рынок SCM-решений остается достаточно фрагментированным (по
информации той же ARC Advisory Group, на мировом рынке представлено около
250 поставщиков решений этого класса), количество лидеров — таких, как i2
Techologies, SAP, Manhattan Associates, Red Prairie, Logility, Infor, Oracle и JDA
Software Group - практически не меняется.
Необходимо отметить, что среди них есть как поставщики
специализированных SCM-решений с фундаментальной глубиной функционала
и богатой «вертикальной» экспертизой в конкретных ключевых отраслях —
исторически претендующих на звание «лучших в своем классе» (best-of-breed),
так и традиционные поставщики ERP-систем, самостоятельно развившие SCM-
функционал или приобретшие готовые best-of-breed решения в результате
поглощений специализированных вендоров. Консолидационные процессы в этой
отрасли, по всей видимости, будут еще больше ускоряться. Возможно, еще до
конца года появится информация об очередных громких поглощениях,
подобных сделкам Oracle и Retek или JDA Software Group и Manugistics [36, C.
43].
Если говорить о западных решениях можно отметить системы Renaissance,
Axapta, QAD и ряд других, продаваемых на отечественном рынке.
На российском рынке ритейла все большее число магазинов приходит
к решению о необходимости использования технологий, повышающих
показатели бизнеса.
Для каждого формата магазинов необходим инструмент, созданный
специально для него. Управление цепочками поставок — это конкурентное
преимущество, которое в частности, могут активно применять крупные сети.
Растут сложности в снабжении магазинов, распределенных по большой
территории с низким качеством логистических услуг. Федеральная сеть
конкурирует с местными сетями, позиции которых достаточно сильны как
по политическим, так и по бизнес-мотивам: покупатель здесь чувствителен
к цене и скорее купит, где дешевле. Местные сети сделали большую работу,
«отобрав» своих покупателей у рынков, но борются с гораздо более
организованными противниками. Здесь и требуются хорошие инструменты
управления поставками для решения типичных проблем длинной доставки -
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2347

Смотрите также:

16фз
АиСД. Практикум (in dev)
Априорное и апостериорное
Балансовый метод как инструмент регулирования спроса и предложения в молодежном сегменте рынка труда
Воспалительный процесс и действенные способы его прогнозирования
Естественная и научная красота молний
Задания_2_17 вар
Малый бизнес и занятость в России и за рубежом
медицинские критерии оченки тяжести вреда здоровью
Метод картоидов в географии