33
необходимо наличие оперативных и стратегических планов. Этот подход
целесообразен тогда, когда инвестиционных ресурсов недостаточно для полной
автоматизации компании, а также когда автоматизация участка дает
возможность достичь значительного эффекта.
3. Автоматизации по направлениям. Данная автоматизация для отдельных
групп, бизнес-процессов, таких как производство и др. В ней можно менять
объект, предметную область. Выбор системы в значительной степени зависит от
вида услуг и состава затрат. При внедрении системы получается “конструктор”
автоматизированных рабочих мест.
4. Стратегии автоматизации комплексная - это распространение систем
автоматизации на все функциональные направления деятельности предприятия
за счет проведения системной интеграции ИС при внедрении. Полная
автоматизация подразделяется на:
1) автоматизация с внутренней интеграцией – применения в качестве
единого информационного хранилища единой СУБД;
2) автоматизация с внешней интеграцией – применения внешних
информационных сущностей или применения внутренних протоколов при
взаимодействии отдельных модулей.
Поскольку предполагается использование информационной системы в
долгосрочной перспективе и предполагается расширение и добавление
функционала системы, хаотичная стратегия не подходит. Комплексная
автоматизация предполагает полную автоматизацию всех функциональных
направлений деятельности предприятия, а также требует больших финансовых и
временных затрат, которые не может позволить предприятие. Способ
автоматизации по направлению не подходит, поскольку в этом случае
происходит автоматизация отдельных групп бизнес-процессов компании.
Автоматизация по участкам является самым подходящим способом, поскольку
предполагает автоматизацию отдельных отделов предприятия, в данном случае
предполагается автоматизация всех процессов, реализуемых отделом кадров
организации.
Разработка стратегии автоматизации.