Материал: Бізнес-планування на підприємстві

Вступ

Актуальність теми дослідження курсової роботи заключаються в тому, що за останні роки в економіці і фінансовій системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Стратегія розвитку підприємства повинна відповідати вимогам ринкової економіки і реагувати на всі процеси в державі. У зв'язку з цим на підприємствах України виникла проблема бізнес-планування.

Однією із найважливіших проблем на сучасному етапі є вміння розробляти бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову у силу наступних причин:

• - з'явилося нове покоління підприємців, що не має досвіду планування і керівництва комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують;
• - досвідчені керівники старої формації в нових умовах господарювання не готові до конкурентної боротьби, не можуть прорахувати свої майбутні кроки;
• - розраховуючи на одержання інвестицій, потрібно вміти розробити й обґрунтувати бізнес-план, довести інвесторам, що гроші вкладаються в надійне, ефективне підприємство;
• - аналізуючи ефективність інвестиційних проектів, необхідно врахувати усі фактори, що визначають ризики: фінансово-економічні, соціальні, технічні й екологічні.

Тому тема даної курсової роботи є особливо актуальною за сучасних умов господарювання тому, що бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації нової фірми; об'єднання існуючих підприємств і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

Отже, обрана тема є актуальною, оскільки бізнес - планування дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

Стан вивчення проблеми. В умовах ринкової економіки будь-яка більш-менш масштабна підприємницька діяльність (бізнес) зв'язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання.

Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%- некомпетентність, 20%- низький професіоналізм, 18%- брак управлінського досвіду, 9%- відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%- невиконання взятих на себе зобов'язань, 2%- шахрайство, 1%- стихійне лихо) і лише 2%- причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення.

Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

На вирішення цієї проблеми спрямовані дослідження таких видатних економістів, як Грузинов М.П., Круглов М.У., Яцків Т.І., Поддєрьогін А.М., Василик О.Д., Опарін В.М. та ін.

Мета і завдання дослідження. Метою курсової роботи є теоретичне обґрунтування бізнес-планування, розкриття діючої практики складання бізнес-плану, а також пошук шляхів удосконалення цієї роботи на підставі систематизації існуючих пропозицій із приводу цього питання.

Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі задачі:

• - дослідження ролі бізнес-планування в розвитку підприємства;
• - аналіз діючої практики складання бізнес-плану на досліджуваному підприємстві;
• - запропонувати напрямки по удосконаленню процесу бізнес-планування на підприємстві.

Предметом дослідження є складання оптимального бізнес - плану підприємства, можливості застосування на практиці результатів дослідження, реалізації підходів до складання бізнес - плану, а також використання їх в процесі побудови бізнес - планування.

Об'єктом дослідження є будь - яке підприємство, деякої сфери діяльності, на якому можна реалізувати підходи та основи бізнес - планування.

Теоретичною та методологічною основою дослідження є навчальні видання і публікаціях по фінансам підприємства, стратегічному менеджменту, аналізу господарської діяльності та основних принципах бізнес-планування на підприємстві.

Інформаційну базу курсової роботи складають закони, постанови, інструкції із вказівкою номера і датою реєстрації, затверджені Міністерством фінансів, які регулюють порядок складання бізнес - плану на підприємстві, а також періодичні видання та навчальні посібники.

Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства

Бізнес-план - це документ, який містить систему ув'язаних в просторі і часі та узгоджених із метою та ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку при мінімальних ризиках внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Розробка бізнес-планів характерна для всіх форм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.

В бізнес-плані розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, соціальні та інші сторони реалізації підприємницького проекту, але основна увага зосереджується на його фінансово-економічних аспектах. Бізнес-планування здійснюється з метою отримання відповіді на такі питання:

• - яких фінансових затрат вимагає реалізація певного проекту;
• - який прибуток можна очікувати від його реалізації;
• - в який термін окупляться затрати;
• - який ступінь ризиковості [2, с.95].

Бізнес-план розробляється в процесі обгрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. При цьому він акумулює в собі концептуальні основи того чи іншого виду підприємництва.

Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на цілу низку різноманітних питань:

• - якою є головна мета та стратегія її реалізації;
• - яка тактика поведінки на ринку;
• - чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації;
• - яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього бізнесу;
• - яким чином залучити інвестиції;
• - що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;
• - чи має даний бізнес переваги над конкурентами;
• - якими є ці переваги для підприємця, а які - для інвесторів;
• - чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);
• - чи достатній ринок збуту для цієї продукції;
• - як буде організоване ресурсне забезпечення бізнесу;
• - чи є відповідною кваліфікація керівників та робітників [2, с.100].

Отже, бізнес-план допомагає реально оцінити ідею, втілити її в документацію, усвідомити її, визначити ефективність та «вузькі» місця та керувати процесом реалізації підприємницького проекту. Але, якщо даний бізнес-план якимось чином потрапить до конкурентів або ворогів, то гарантувати подальшу успішну реалізацію проекту не можна.

Сутність і характеристика бізнес-планування на підприємстві

Бізнес-планування це - більше ніж просто планування на перспективу, це процес безупинного планування, широкий діапазон якого відбиває новий спосіб мислення про майбутнє, новий образ підприємницького і виробничого життя.

Розроблювач бізнес-плану повинний створити такі процедури і таку політику, що виразять компанію як систему, а саме перспективне планування як процес, за допомогою якого ця система пристосовує свої ресурси до динамічних умов зовнішнього і внутрішнього середовища.

Цінність бізнес-планування полягає в тому, що воно дозволяє підвищувати якість поточних рішень і збільшувати ефективність майбутніх.

Процес бізнес-планування охоплює серію етапів від постановки задачі до текстового опису розділів бізнес-плану. Основні етапи бізнес-планування показано на рисунку 1.1 [2, с.90].

Рис.1.1. Послідовні етапи розробки бізнес-плану

Логічним зв'язком усього процесу бізнес-планування є коригувальна мети замовника інформація для ухвалення рішення [3, с.200].

Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану на підприємстві

бізнес планування фінансовий розробка

Незалежно від сфери діяльності та особливостей підприємства, яке готує бізнес-план, можна визначити декілька стандартних етапів, які потрібно послідовно пройти при його розробці:

• 1)визначення мети написання бізнес-плану (як правило, мета визначається переліком проблем, які покликаний вирішити бізнес-план);
• 2) чітке визначення кола читачів бізнес-плану;
• 3) збір інформації для написання бізнес-плану (необхідно виявити джерела інформації, потрібної для розробки бізнес-плану, і накопичити деякий стартовий масив інформації для початку роботи над бізнес-планом).

На практиці не існує єдиної для всіх випадків форми бізнес-плану. Розробка бізнес-плану є процесом створення моделі підприємницької діяльності. Тому цілком зрозуміло, що чим менше похибок буде зроблено за його обґрунтування, тим менше проблем постане перед підприємством у процесі реалізації.

Розробка бізнес-плану практично розпочинається з розділу “Продукція (послуги) підприємства”. Цей розділ необхідний для того, щоб переконати клієнтів у перспективності рекомендованого бізнесу і породити довіру до нього, описуючи переваги та особливості пропонованого продукту. Наступні два розділи “Оцінка ринку збуту” і “Конкуренція” за своїм змістом відбивають результати дослідження ринку. Основне завдання розділу “Маркетинг-план” полягає у викладі стратегії виходу свого бізнесу на ринок.

У розділі “Виробничий план” основна увага має бути приділена характеристиці виробничого процесу й організації його здійснення, формуванню матеріально-технічної бази і запасів матеріально-сировинних ресурсів.

“Організаційний та юридичний плани” є дуже важливими розділами бізнес-плану. Вони містять відповіді на такі блоки питань: організаційна схема управління; потреба бізнесу у різних категоріях персоналу; керівники й основні менеджери фірми, мотивація й оплата їхньої праці; необхідні фірмі консалтингові послуги; форма власності й організаційно-правова форма бізнесу, що започатковується.

Якісно розроблений бізнес-план не може обійтись без розділу “Оцінка ризику і страхування”. В ньому звичайно висвітлюються типи можливих ризиків у бізнесі; способи реагування на загрози бізнесу, якщо вони виникнуть; заходи щодо нейтралізації або мінімізації можливих негативних наслідків; застосування хеджування та страхування у сфері власного бізнесу.

Ключовим розділом бізнес-плану є “Фінансовий план”; особливий інтерес він має для інвесторів, оскільки узагальнює результати всіх попередніх розділів. Включає три основні складові: план доходів і витрат (план прибутків та збитків); план грошових надходжень і виплат (плановий касовий бюджет або план руху готівки); плановий баланс [1, с.354].

Звичайно заключним розділом бізнес-плану є “Стратегія фінансування”. У цьому підприємець представляє свої міркування щодо:

• - джерел і форм отримання фінансових коштів, які необхідні для реалізації підприємницького проекту;
• - умов і строків повернення інвесторам вкладеного капіталу і отримання ними очікуваних доходів.

Після завершення розробки всіх визначених заздалегідь розділів бізнес-плану складається резюме, у якому мають бути відображені особливі риси майбутнього бізнесу, його переваги та основні фінансово-економічні показники. При оформленні готового бізнес-плану резюме розміщують на початку.

Отже, кожен бізнес-план має свої особливі риси залежно від того, в якій сфері починає працювати підприємець, який капітал він хоче отримати від банку чи інвестиційної компанії.