Материал: Бізнес-планування на підприємстві

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Структура бізнес-плану підприємства

На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура бізнес-плану залежать і від конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу; ступеня конкуренції в галузі;можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Типова структура бізнес-плану показана на рисунку 2.2 [4, с.354].

Рис. 2.2. Орієнтована типова структура бізнес-плану

Зміст кожного розділу структури бізнес-плану, представлений нижче, дає змогу найбільш повно зрозуміти в чому полягає бізнес-планування на підприємстві (додаток А).

1. Титульний аркуш

На титульному аркуші зазначається: назва та адреса підприємства (фірми); телефон фірми; прізвища, адреси, телефони власників (засновників) фірми; суть проекту; вартість проекту; посилання на секретність; місяць та рік складання бізнес-плану; прізвища авторів бізнес-плану.

2. Зміст бізнес-плану

За титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстрованого матеріалу, додатків.

3. Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної ідеї

Основна мета цього розділу бізнес-плану -- представити в максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець.

4. Загальна характеристика фірми

У цьому розділі бізнес-плану має бути викладена коротка інформація про підприємство, включаючи його назву, юридичний статус і форму власності, дату реєстрації, адресу, короткий аналіз основних показників господарської діяльності.

5. Дослідження ринку продукції та послуг

Складання цього розділу бізнес-плану починається з чіткого визначення об'єкта пропозиції на споживчому ринку.

6. План і стратегія маркетингу

Після позиціювання впроваджуваних товарів і послуг на регіональному ринку необхідно спланувати комплекс маркетингу. До комплексу маркетингу входить усе, що підприємство може впровадити для підвищення попиту на свої товари і послуги, а саме: схема розповсюдження товарів і послуг; ціноутворення; методи стимулювання обсягів продажу; реклама; формулювання "public relation" (громадської думки) про впроваджувані товари і послуги.

7. План виробництва продукції

Ця частина бізнес-плану має поінформувати про: загальний підхід до виробництва; джерела сировини; технологічні виробничі процеси; вимоги до трудових ресурсів і потребу в них; характер співробітництва постачальників і покупців; сумарні витрати на виробництво та їх розподіл на постійні та змінні; контроль за якістю продукції.

8. Організаційно-юридичний план

Основна мета даного розділу -- представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура виробництва та штатний розклад, які повинні сприяти досягненню визначеної мети бізнесу при мінімальних витратах.

Організаційно-юридичний план складається з двох підрозділів. У підрозділі "Проблеми управління та організації" підприємець повинен визначити структуру компанії та її штат.

У другому підрозділі організаційно-юридичного плану "Капітал та юридична форма фірми" підприємець повідомляє про те, яка юридична форма буде ним обрана та як буде капіталізована фірма [7].

9. Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану має узагальнити матеріали попередніх розділів і представити їх у вартісному вираженні. До цього розділу мають бути підготовлені такі документи:

• -- прогноз обсягу продажу (як правило, складається на 3--5 років);
• -- баланс грошових надходжень і витрат;
• -- зведений баланс активів і пасивів;
• -- графік досягнення беззбитковості;
• -- баланс прибутку і його розподіл.

Підготовлений необхідним чином фінансовий план може бути використаний для оцінювання результатів бізнесу фактичного початку справи.

10. Оцінювання і страхування ризику

У цьому розділі бізнес-плану необхідно виявити основні типи ризику в діяльності підприємця, передбачити моменти його можливого виникнення та розрахувати пов'язані з цим збитки, розробити заходи щодо його зменшення (мінімізації).

11. Додатки

У додатки включають лише ті документи, в яких безпосередньо зацікавлені потенційні інвестори чи кредитори [1, с.367].

Бізнес-план підприємства промислового виробництва

1. Резюме (основні положення)

Виникла підприємницька ідея організувати підприємство з виробництва промислової продукції.

Україна є однією з провідних держав серед країн СНД за обсягом промислового виробництва, проте протягом останніх років міра задоволення внутрішньодержавних потреб у ній коливалася в межах 50--52%. Водночас в Україні (порівняно з індустріально й ринково розвинутими країнами) рівень промислової продукції є ще невиправдано малим. Підприємство має збільшити відносний обсяг виробництва на 0,6 м² і завдяки цьому зменшити дефіцит цього виду продукції на 4%.

Новостворене підприємство з виробництва промислової продукції забезпечуватиметься персоналом, вивільненим з діючого підприємства. Загальний обсяг виробничих інвестицій для реалізації проекту за розрахунками становить 7148,87 тис. гривень. Фінансування здійснюватиметься за рахунок пільгового державного кредиту (плата за кредит дорівнює 20% річних). Очікується, що строк окупності виробничих інвестицій у реалізацію проекту становитиме приблизно 2,3 року або 3,3 року з урахуванням оплати кредиту. Відтак підприємство є технічно та економічно доцільним.

2. Продукція

На підприємстві вирішено створити промислове виробництво. Воно є однією з найпрогресивніших і екологічно чистих видів продукції в цій галузі. Широке використання промислової продукції в більшості галузей промисловості, сільському господарстві і сфері обслуговування має забезпечити значне зниження затрат праці на стадіях виробництва продукції, пакування виробів, їх зберігання, вантажно-розвантажувальних операцій.

Вага (маса) й собівартість промислових виробів відповідно в 4--5 разів і 1,5--2,5 раза менші, ніж такі самі показники виробів такої самої місткості.

Аналіз розвитку виробництва промислових виробів за останні роки показує, що загальні структурні зрушення у їх виробництві та споживанні відбуваються за рахунок збільшення частки цих виробів. Про це свідчать світові тенденції в розвитку цього виду продукції.

3. Дослідження ринку й маркетинг

Створені в корпорації А потужності за умови повного їх завантаження (використання) дають змогу виготовляти 283 млн м² промислових виробів. Інші відомства мають річну потужність 219 млн м² промислових виробів. У цілому Україна може виготовити 502 млн м² промислових виробів.

У найсприятливіший для України господарський 2006 р., після якого розпочався стрімкий спад виробництва промислової продукції, у галузі було вироблено понад 362 млн м² промислових виробів, що задовольняло приблизно лише 50% попиту внутрішнього ринку. За наступні три роки через економічну кризу виробництво промислових виробів значно скоротилося. Зокрема у 2009 р. обсяг виробництва зменшився до 242 млн м², що становило лише 48% наявних виробничих потужностей галузі.

За умови стабілізації та пожвавлення виробництва можна очікувати, що у 2011 році суспільні потреби країни в промислових виробах становитимуть 14,4 м² на одного жителя України, а у 2016 році -- 18 м². Дані про потужності, потребу й виробництво промислових виробів наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Виробнича потужність, виробництво та споживання промислових виробів в Україні

З таблиці 2.1 видно, що організація виробництва промислових виробів на підприємстві в обсязі 32 млн. м² у 2011 році дасть змогу дещо збільшити споживання (приблизно на 0,6 м² у розрахунку на одного жителя України) і певною мірою зменшити дефіцит цих видів продукції. Рівень задоволення ринкового попиту на промислові вироби в перспективному періоді (2016 рік) за прогнозом становитиме: без урахування додаткового обсягу виробництва цього виду продукції 69%, а з урахуванням згаданого виробничого чинника -- відповідно 73%, тобто дефіцит гофротари зменшиться на чотири відсоткові пункти.

Отже, економічна доцільність підприємства з виробництва промислової продукції є очевидною.

4. Розміщення підприємства

Виробничо-господарські об'єкти новостворюваного підприємства з виробництва промислової продукції розміщено в місті Х на території машинобудівного заводу. Промисловий майданчик підприємства знаходиться на лівому березі Дніпра. Він межує: на заході -- із житловим масивом, на півночі -- із вулицею В, на сході -- з промисловим майданчиком фабрики С, на півдні -- з вул. Д.

Усі виробничо-господарські об'єкти нового виробництва, що проектуються, розміщено в межах здійсненого раніше землевідведення для проммайданчика функціонуючого підприємства, без знесення існуючих будівель і споруд.

Виробничий корпус підприємства з виготовлення промислової продукції облаштований необхідним протипожежним проїздом з усіх чотирьох боків. Нове виробництво не змінює санітарно-захисної зони підприємства, оскільки належить до п'ятого класу шкідливості із санітарно-захисною смугою завширшки 50 м, а відстань до найближчої забудови становить 200 м.

5. План виробництва

Для виробництва промислових виробів доцільно придбати імпортне високопродуктивне устаткування. Виробнича потужність для продукування нових виробів визначалася, виходячи з двох обмежувальних чинників: одиничної потужності технологічного устаткування та потреби України в промислових виробах. З урахуванням цих чинників орієнтовно визначено розрахункову потужність у 33 млн м² на рік.

Створення необхідної техніко-технологічної бази та організацію виробництва нової продукції передбачається здійснити в два етапи: перший -- товарний випуск 32 млн м² щорічно на власному (вітчизняному) устаткуванні; другий -- започаткування виробництва промислових виробів в обсязі 29,6 млн м² на імпортному устаткуванні.

Рівні освоєння проектної потужності та обсяги виробництва протягом перших трьох років експлуатації нового підприємства розраховано відповідно до існуючого галузевого документа «Норми тривалості і рівнів освоєння проектних потужностей підприємств, що вводяться в дію, з промислової продукції».

Таблиця 2.2

Виробничі потужності і програма випуску промислових виробів