Основна
- 1. Бойчик І.М. Економіка підприємства : Навч. посіб. / І.М.Бойчик. - Вид. 2-ге, доповн. і переробл. - К.: Атіка, 2008. - 528 с.
- 2. Величко В.В. Економіка підприємства : Навч. посіб. / В.В. Величко - Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. - Х.: ХНАМГ, 2010. - 169 с.
- 3. Економіка підприємства :Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / Г.О. Швиданенко, С.Ф. Покропивний, С.М. Клименко та ін. - К.: КНЕУ, 2010. - 248 с.
- 4. Сідун В.А. Економіка підприємства : Навч. посіб. / Сідун В.А., Пономарьов Ю.В. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 436 с.
Допоміжна:
5. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навч. Посібник. - К.:Вікар, 2009.-178 с.
Інформаційні ресурси:
- 6. http://www.rada.gov.ua/ - Верховна рада України
- 7. http://www.ukrstat.gov.ua/ - Державний служба статистики України
- 8. http://www.nau.kiev.ua/ - Правові системи НАУ
Додаток А
Структура бізнес-плану та вимоги щодо його виконання
1. Вимоги до оформлення титульної сторінки
Титульний лист повинний бути лаконічним і привабливим. Якщо Ви маєте у своєму розпорядженні таку можливість, то найкраще на титульному листі розташувати емблему і логотип Вашого підприємства. На титульному листі обов'язково повинні бути присутніми:
- - Назва підприємства;
- - Назва проекту (або інше призначення Вашого бізнес-плану);
- - Прізвище, ім'я, по батькові (цілком) розробника бізнес-плану;
- - Дата (місяць і рік) складання.
- 2. Структура за якою має бути виконано бізнес-план
- 2.1. Резюме бізнес-плану
Пояснення і рекомендації зі складання Резюме бізнес-плану
У цьому розділі в декількох пунктах у стислій формі викладається весь бізнес-план, розкриваючи сутність і ціль Вашого підприємства. Структура, що рекомендується, резюме.
- - Короткий опис проекту, його мети і задачі;
- - Ресурсне забезпечення;
- - Механізм реалізації;
- - Унікальність або конкурентноздатність продукції або послуги;
- - Обсяг необхідного зовнішнього фінансування;
- - Прогноз обсягу продажів і прибутків;
- - Повернення позик інвесторам.
Основна вимога до резюме - простота і лаконічність викладу, мінімум спеціальних термінів. Обсяг не повинний перевищувати 1-2 машинописних сторінок.
Опис галузі, фірми та її продукції
Інформація про підприємство і галузь
Призначення розділу - показати і довести реальність Вашого підприємницького започаткування шляхом опису форми практичних дій з урахуванням реальної ситуації в обраній Вами сфері бізнесу. В цьому розділі мають бути чітко і коротко пояснені два основних моменти:
- - Що являє собою підприємство, як засіб одержання прибутку;
- - На чому буде базуватися його успішна діяльність;
- - Чим підприємство займається (буде додатково займатися), що являє собою продукт (послуга), хто є клієнтами;
- - Опис ситуації у Вашій сфері бізнесу (як Ваше підприємство вписується в обрану сферу бізнесу, стан справ у цій сфері, оцінка перспектив розвитку);
- - Організаційно-правова форма підприємства, організаційна структура, засновники, персонал і партнери, дата створення;
- - Фінансово-економічні показники діяльності підприємства;
- - Місце розташування підприємства (коротко описати: адреса підприємства, характеристика будинку або приміщення, власність або оренда, необхідність реконструкції, чим гарне місце для Вашого бізнесу);
- - Специфіка роботи (сезонність, час роботи (години і дні тижня), і інші особливості, зв'язані зі сферою бізнесу або використовуваних ресурсів).
Якщо підприємство тільки створюється, то цей розділ має додатково містити обґрунтування майбутнього успіху створюваного підприємства.
Пояснення і рекомендації з опису продукції (послуги)
Необхідно наочно і переконливо представити товар або виріб (послугу), зроблених за допомогою вашої технології. Найкраще, якщо це буде натуральний зразок, його фотографія, малюнок або його опис, розкриття ідеї, задуму. У бізнес-плані дається опис по кожній продукції (послузі) окремо.
Орієнтовна структура розділу:
- - Найменування продукції (послуги);
- - Призначення й область застосування продукції;
- - Короткий опис і основні характеристики;
- - Конкурентноздатність продукції (послуги), по яких параметрах випереджає конкурентів, по яким уступає їм;
- - Патентоспроможність і авторські права;
- - Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції;
- - Ступінь готовності;
- - Наявність сертифіката якості продукції;
- - Безпека і екологічність;
- - Умови постачання й пакування;
- - Гарантії і сервіс;
- - Експлуатація;
- - Утилізація після закінчення експлуатації.
- 2.2. Огляд ситуації на ринку
Розділ має містити наступну інформацію:
- - Розмір (потенціал) ринку товару (послуги) даного профілю;
- - Тенденції (зростання, стабілізація, звуження) характерні для ринку даного продукту (послуги) в останні роки;
- - Прогнози щодо майбутнього розвитку ринку;
- - Основні чинники які впливали і впливатимуть у майбутньому на тенденції розвитку даного ринку;
- - Хто є споживачами (потенційними споживачами) продукції фірми;
- - Що є специфічним саме для ваших наявних або потенційних клієнтів (особливі потреби, пріоритети, звички, географічні, демографічні, соціально-економічні ознаки тощо);
- - Фактори що визначають конкурентоспроможність фірми на ринку даної групи товарів (послуг);
- - Найближчі конкуренти фірми (конкретні назви);
- - Сильні та слабкі сторони конкурентів;
- - Переваги вашої фірми перед конкурентами;
- - Зовнішні фактори (законодавчого, екологічного, санітарного та іншого характерові), які впливають або можуть впливати за певних обставин на бізнес фірми.
- 2.3. План маркетингу
Розділ має включати наступні елементи:
- - Опис ринку збуту продукції (послуги);
- - Опис постачання товару від місця виробництва до місця продажу або споживання. Повний опис містить у собі: пакування, складування на місці виробництва, комплектування для відправлення, транспортування до місця продажу, передпродажний сервіс, продаж та післяпродажний сервіс.
- - Опис каналів збуту продукції (послуги);
- - Стратегія залучення споживачів, виходячи з Ваших можливостей. Ціна й обсяг збуту Вашої продукції;
- - Прогнозовані обсяги продаж (за часом, за окремими видами товарів (послуг) фірми, за певними групами споживачів. Прогнози мають бути виконані в трьох варіантах: песимістичний прогноз, найімовірніший та оптимістичний.
- 2.4. Виробничій план
Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану фірми виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що фірма: а) реально спроможна організувати відповідне виробництво; б) здатна продукувати необхідну кількість товарів належної якості; в) має можливість придбати необхідні для цього ресурси.
В складі виробничого плану мають бути такі блоки (підрозділи):
- - Основні виробничі операції;
- - Машини та устаткування;
- - Сировина, матеріали й комплектуючі вироби;
- - Виробничі н невиробничі приміщення;
- - Вплив зовнішніх факторів.
У підрозділі «Основні виробничі операції» варто навести схему виробничих потоків, яка має дати можливість зрозуміти:
- - Звідки фірма отримує сировину, матеріали й комплектуючі вироби;
- - В якій технологічній послідовності виготовляється продукція;
- - Куди і кому готову продукцію фірма буде поставляти (продавати).
Крім того, у цьому розділі (за потреби) визначають види операцій, що їх виконуватимуть субпідрядники, і дають характеристику кожному з них.
Підрозділ «Машини та устаткування» складається:
- - З повного списку машин та устаткування, потрібного для здійснення технологічного процесу;
- - Розрахунків витрат, пов'язаних з придбанням або орендою (лізингом) технологічного обладнання;
- - Інформації щодо строків служби та амортизаційних відрахувань.
У разі потреби можна надати характеристику основних техніко-експлуатаційних показників устаткування.
У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектуючі вироби» необхідно навести відомості щодо:
- - Усіх основних видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;
- - Конкретних постачальників сировини, й матеріалів;
- - Закупівельних цін на всі види матеріальних ресурсів;
- - Фінансових та інших умов постачання цих ресурсів фірмі;
- - Обсягів потрібних запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, а також відомості щодо особливих умов їх зберігання.
Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення», має включати інформацію про потреби фірми в конкретних виробничих і невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні). Причому приміщення характеризуються щодо їх розмірів, територіального розміщення, забезпечення майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт, транспортними засобами тощо.
Насамкінець у виробничому плані обов'язково визначається можливий вплив зовнішніх факторів на виробничо-господарську діяльність фірми. До таких факторів належать:
- - Зміна цін на окремі види матеріальних ресурсів з ініціативи постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;
- - Імовірність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;
- - Юридичні обмеження стосовно виробничих процесів (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).
- 2.5. Організаційний план
В цьому розділі мають бути висвітлені наступні питання:
- - Обґрунтування вибору юридичної форми організації бізнесу;
- - Визначення потреби в персоналі з розподілом по категоріях працівників, кваліфікації (досвіду), необхідної чисельності, вартості та джерелам покриття потреб в персоналі (рекомендуємо виконати в табличній формі);
- - Створення організаційної структури управління фірмою на якій мають бути показані всі організаційні одиниці фірми їх ієрархія і зв'язки. До схеми необхідно додати коротке пояснення особливостей організаційної побудови і розкриває окремі її деталі.
- 2.6. Оцінка ризиків
Розділ має включати питання:
- - Можливі ризики та причини їх виникнення;
- - Оцінка ступеню ризику (визначення потенційних негативних наслідків);
- - Кількісний та якісний аналіз ризиків;
- - Механізми реагування на можливі негативні наслідки;
- - Заходи для нейтралізації, мінімізації або компенсації можливих негативних наслідків тієї або іншої діяльності.
- 2.7. Фінансовий план
Фінансовий план має містити наступні основні підрозділи:
- - План доходів та видатків (план прибутків і збитків);
- - План грошових надходжень і виплат (план руху готівки);
- - Плановий баланс.
- - Очікувані фінансові коефіцієнти.
План доходів і видатків, має характеризувати загальні суми прогнозованих доходів фірми від започаткованої бізнесової діяльності та її витрат за певний (у більшості випадків -- трирічний) період. Він має складатися за стандартною формою і містити такі розрахункові показники:
- - Загальний обсяг продажу товарів;
- - Собівартість проданих товарів -- усього, зокрема: матеріальні витрати й прямі витрати праці;
- - Валовий прибуток;
- - Операційні витрати -- усього, зокрема: заробітна плата персоналу (за винятком прямих витрат праці), нарахування на заробітну плату, рентні платежі, комунальні послуги, витрати на утримання офісу й відрядження, реклама, страхові платежі, послуги зовнішніх консультантів, інші операційні витрати;
- - Операційний прибуток;
- - Сплата процентів за кредит;
- - Чистий прибуток до сплати податків;
- - Податок з прибутку;
- - Чистий прибуток.
В плані необхідно подати структуру доходів і видатків у середньому по галузі бізнесу (у процентах до загального обсягу продажу товарів), а фінансові показники навести в помісячному й поквартальному розрізі відповідно для першого року нової бізнесової діяльності та інших двох років.
У процесі розробки підрозділу фінансового плану «План доходів і видатків» необхідно спрогнозувати майбутні обсяги продажу товарів з помісячним розподілом для першого року і поквартальним -- для другого й третього років нової бізнесової діяльності.
У цьому підрозділі фінансового плану мають бути здійснені аналіз і розрахунок точки беззбитковості виробництва та реалізації продукції майбутнього бізнесу.
План грошових надходжень та виплат має: а) визначити період діяльності, коли фірма відчуватиме брак або надлишок готівки; б) визначати кількість позикових коштів, які необхідні на цей період; в) показати, на що конкретно позичені кошти будуть витрачені; г) з'ясувати термін повернення позикових коштів.
План грошових надходжень і виплат має бути сформовано в наступній послідовності: 1) визначено готівкові кошти фірми на початок місяця (перший рік діяльності) чи кварталу (другий і третій рік діяльності); 2) обчислено всі передбачувані грошові надходження у ті самі проміжки часу; 3) розраховано обов'язкові платежі; 4) визначено чистий потік готівки як різниця між загальними сумами грошових надходжень та обов'язкових платежів; 5) розраховано суму готівкових коштів на кінець відповідного періоду.
Плановий (очікуваний) баланс фірми
Баланс будь-якої фірми, який складається на певну дату, має бути стандартної форми й містити три складові: активи, пасиви, власний капітал.