Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере АО "Серовский Гормолзавод")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...5
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа хозяйственной
деятельности коммерческих организаций в условиях неопределенности внешней
среды………………………………………………………………………………….9
1.1. Исследование экономической сущности и содержания стратегического
анализа………………………………………………………………………………..9
1.2. Концепции и технологии стратегического анализа деятельности
коммерческих организаций в условиях неопределенности внешней среды……17
1.3. Отраслевые особенности стратегического анализа………………………….23
Глава 2. Стратегический анализ внешней среды АО «Серовский
гормолзавод»………………………………………………………………… …… 30
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности
организации………………………………………………………………………... 30
2.2. Проведение стратегического анализа предприятия………………………... 43
2.3. Оценка рисков деятельности АО «Серовский гормолзавод» в условиях
неопределенности внешней среды………………………………………………...55
Глава 3. Основные пути совершенствования технологий стратегического анализа
в АО «Серовский гормолзавод»…………………………………………………...71
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий и методов
стратегического анализа в организации…………………………………………..71
3.2. Разработка рекомендаций по улучшению стратегических позиций
организации…………………………………………………………………………76
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций……82
Заключение………………………………………………………………………….87
Список использованной литературы………………………………………………91
Приложения………………………………………………………………………... 96
5
ВВЕДЕНИЕ
Формирование и развитие рыночных отношений привели к глубоким
переменам в национальной экономике. Современные условия требуют научно-
обоснованного подхода к управлению предприятием не только в текущем, но и
в перспективном периодах, это вызывает, в свою очередь, восстановление и
систематическое применение на практике таких важнейших функций
менеджмента, как планирование и анализ работы предприятия. Развитие
рыночных отношений требует не только систематически планировать и
анализировать деятельность предприятия, но и разрабатывать прогнозы и
стратегии развития предприятия на длительный период времени. В становлении
такого уровня управленческой работы ключевая роль принадлежит технологиям
и методам стратегического анализа.
Существование и развитие успешно работающего в современной
экономике предприятия невозможно без применения методов стратегического
анализа. Управление стратегией развития предприятия предполагает решение
вопросов, связанных с изучением, анализом, оценкой и разработкой программы
развития предприятия на длительный период времени. При осуществлении такой
работы необходимо проанализировать и оценить факторы внешней окружающей
среды, их изменение и влияние на деятельность предприятия. На решение
данных задач и направлены различные методы стратегического анализа.
Проблема рационального выбора методов стратегического анализа
приобрела для многих отечественных организаций ключевое значение.
Объясняется это тем, что на многих из них механизм стратегического
управления только формируется, и поэтому механизм его организации во
многом зависит от того, насколько правильно будет сформирована методология
стратегического управления и анализа, и насколько полно она будет
интегрирована в систему управления предприятием.
6
В связи с этим проблемы эффективного применения методов
стратегического анализа в деятельности современных организаций приобретают
особую актуальность.
Основные методологические аспекты стратегического анализа достаточно
полно проанализированы в литературе. Их основы были заложены в работах
таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, Д. Кэмпбелл, П. Дойль А.А. Томпсон,
А. Дж. Стрикланд, и других. Адаптация методов стратегического менеджмента,
разработанных западной теорией и практикой управления, осуществлена такими
авторами, как О.С. Виханский, А. Н. Люкшинов, Н. Тренев, в которых учтены
особенности деловой среды организаций, работающих в нестабильных и
быстроменяющихся условиях. В то же время если методология стратегического
анализа в работах данных авторов раскрыта достаточно полно, то методы
стратегической адаптации организации к внешним изменениям исследованы не
достаточно. Недостаточно полно проработан также механизм применения
стратегических методов в практической деятельности предприятий. Все это
указывает на необходимость более глубокого исследования рассматриваемой
темы как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Цель данной работы состоит в исследовании базовых концепций и
технологий стратегического анализа организаций различной отраслевой
принадлежности в условиях неопределенности внешней среды.
Достижение данной цели потребовало решения в работе следующих задач:
1. Провести исследование экономической сущности и содержания
стратегического анализа
2. Дать характеристику методам стратегического анализа деятельности
коммерческих организаций, применяемых в условиях неопределенности
внешней среды
3. Выявить отраслевые особенности стратегического анализа
4. Дать организационно – экономическую характеристику предприятия –
объекта исследования
5. Оценить факторы внешней среды организации
7
6. Определить риски деятельности предприятия в условиях
неопределенности внешней среды.
7. Разработать рекомендаций по совершенствованию технологий и методов
стратегического анализа в организации, а также по улучшению
стратегических позиций организации.
8. Оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования, проведенного в данной работе, является АО
«Серовский гормолзавод». Предметом исследования является внешняя среда
данной организации.
Теоретическую основу исследования составили работы таких авторов, как
В.Р. Веснин, Л.С. Егорова, Г.Б. Клейнер, Б.Т. Кузнецов, А.Н. Петров, М. Портер,
М. Петереф, А. Стрикланд, А. Томпсон, Дж. Д. Хангер, Т.Л Уилен.
Методологическую основу исследования составили методы экспертных
оценок, анализа коэффициентов, SWOT – анализа, PEST – анализ, метод
дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая новизна работы состоит в следующем:
1. На основании широкого круга источников в работе комплексно
исследована технология проведения стратегического анализа предприятия
в условиях неопределенности внешней среды.
2. Дано теоретическое обоснование особенностей применения различных
методов стратегического анализа на предприятиях различной отраслевой
принадлежности.
3. Концептуально обоснована технология проведения стратегического
анализа предприятий молочной промышленности.
Практическая значимость работы определяется тем, что
сформулированные в ней рекомендации могут быть использованы для
совершенствования системы стратегического развития в организации,
являющейся объектом исследования.
Структура работы была определена с учетом поставленных целей и задач.
Работа состоит из трех глав. В первой главе проведен анализ теоретических
8
основ стратегического анализа организации. Во второй главе проведен анализ
внешней среды АО «Серовский гормолзавод», а также дана оценка рисков
деятельности организации. В третьей главе предложены меры по
совершенствованию практики стратегического анализа в данной организации, а
также по укреплению ее рыночных позиций.
Выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования
сформулированы в заключении.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5514

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал