Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере АО "Серовский Гормолзавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа
хозяйственной деятельности коммерческих организаций в
условиях неопределенности внешней среды
1.1. Исследование экономической сущности и содержания стратегического
анализа
Основной целью коммерческой организации в рыночной экономике
является не просто получение положительного финансового результата в
краткосрочном периоде, а создание условий, обеспечивающих достижение этого
результата в долгосрочной перспективе. Для решения этой задачи в настоящее
время используются технологии стратегического управления. В настоящее
время единого подхода к объяснению сущности и содержания стратегического
управления не существует.
Так, например, И. Ансофф, один из основоположников концепции
стратегического менеджмента, рассматривает процесс стратегического
управления в контексте следующих этапов: внутренняя оценка фирмы, оценка
внешних возможностей, формулировка целей и выбор задач, решение о
портфельной стратегии, конкурентная стратегия, создание альтернативных
проектов, их отбор и реализация
1
.
А. А. Томсон, А. Дж. Стрикланд рассматривают сущность стратегического
управления с точки зрения решения пяти задач: определение сферы деятельности
и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей
и задач для их выполнения, формулирование стратегии для достижения
намеченных целей и результатов деятельности производства, реализация
стратегического плана, оценка результатов деятельности и изменения плана и
методов его исполнения
2
.
Сопоставляя приведенные выше определения, можно констатировать, что
в основном они сформулированы с позиций процессного подхода, который
достаточно широко используется в западной теории управления при анализе
1
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб. Питер, 2009. С. 44
2
Петереф М., Стрикланд А., Томпсон А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества.
– М.: Вильямс, 2016. С. 36
10
моделей стратегического менеджмента и технологий его осуществления. В
конечном итоге с позиций такого подхода содержательную сторону
стратегического управления можно определить двумя основными положениями:
1) управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор
стратегической позиции;
2) оперативное управление в реальном масштабе времени, позволяющее фирме
реагировать на неожиданные изменения, происходящие во внешней среде.
В российской теории управления более распространен системный подход
к объяснению сущности стратегического управления. С позиций данного
подхода О.С. Виханский определяет стратегическое управление как такое
управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как
основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы
потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в
организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие
добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность
организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих
целей
3
.
С точки зрения системного подхода сущность стратегического управления
определяют также А.Н. Петров и В.Р. Веснин. А.Н. Петров рассматривает
стратегическое управление как теорию и практику обеспечения стратегической
конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии
организации при возложении ответственности за эту работу на ее
руководителей
4
.
В.Р. Веснин, давая характеристику стратегического управления,
рассматривает его как деятельность по обеспечению реализации целей
организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды,
3
Виханский О.С. Стратегическое управления: Учебник. – М.: Гардарики, 2000. С. 17
4
Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. С 29
11
позволяющей оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к внешним требованиям
5
.
Обобщая представленные выше определения, можно сделать вывод о том,
что стратегическое управление осуществляется с целью разработки
качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий,
направленных на закрепление рыночных позиций, усиление конкурентных
возможностей, ускорение темпов экономического роста, повышение стоимости
бизнеса, минимизацию рисков. Именно рационально организованное
стратегическое управление является одним из главных условий устойчивого и
эффективного функционирования коммерческих организаций.
Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно
включает в себя этапы анализа, планирования (выбора) и реализации принятого
управленческого решения. Исходя из этой последовательности стратегический
анализ предшествует процессу принятия стратегических управленческих
решений и сводится к их обоснованию на базе имеющейся информации.
Рассмотрим, что же по сути представляет собой стратегический анализ и чем он
отличается от других видов анализа.
В научной литературе сущность стратегического анализа раскрывается по-
разному. Так, некоторые авторы рассматривают процесс стратегического
анализа совместно с процессом стратегического планирования. Например, Н.А.
Казакова определяет стратегический анализ как способ реализации системного и
ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс
стратегического управления. Задача стратегического анализа заключается в
содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении
особенностей, закономерностей и тенденций развития, определении способов
управления этим объектом
6
.
В.А. Ковалев заключает, что стратегический анализ – это средство
преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в
5
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Проспект, 2018. С. 31
6
Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. С. 40
12
стратегический план организации. В процессе стратегического анализа
руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов
стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям
внешней и внутренней среды, а также выбранным целям
7
.
Дж. Д. Хангер считает, что стратегический анализ является одним из
элементов, без которых организация не сможет достичь продолжительного
стратегического успеха. При этом выделяются следующие моменты проведения
аналитических шагов: формулирование проблемы, оценка стратегических
альтернатив, разработка претворения стратегии в жизнь, переоценка
альтернативы с учетом полученного результата
8
.
По мнению В.В. Почепцова стратегический анализ является
информационной основой для принятия решений при разработке дальнейших
элементов. Его качество существенно влияет на последующий выбор
стратегических альтернатив
9
.
Из представленных выше определений следует, что главное отличие
стратегического анализа от других видов аналитической работы,
осуществляемых на предприятии, является его нацеленность на будущее
состояние организации с учетом изменений, которые могут произойти во
внешней и внутренней среде организации.
Стратегический анализ основан не несколько иных принципах, чем
краткосрочный оперативный анализ. Изучение теоретических трудов в области
стратегического управления позволило нам обобщить основные принципы
стратегического анализа и представить их характеристику в виде таблицы
(таблица 1).
7
Ковалев В.А. Современный стратегический анализ: Учебник. – СПб.: Питер, 2016. С. 16
8
Хангер, Дж. Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: Учебник. 4-е изд. – М. : Юнити-Дана, 2017.
С. 102
9
Почепцов В.В. Стратегический анализ: Учебник. – М.: Кнорус, 2014. С. 62
13
Таблица 1
Принципы стратегического анализа
Принцип
Содержание принципа
Целенаправленность
Позволяет выделить границы объекта анализа,
адресность и конкретность выводов
Объективность
Достигается с помощью применения единой методики,
использования соответствующих методов анализа,
выбором показателей, характеризующих объект
исследования; привлечения исполнителей с
соответствующей подготовкой, уровнем знаний,
обладающих необходимым опытом; использования
достоверной, проверенной информации, реально
отражающей объективную действительность
Системность
Означает, что изучаемый объект рассматривается как
сложная динамическая система, состоящая из элементов,
определенным способом связанных между собой и
внешней средой
Научность
Следует из положений диалектической теории познания,
учитывает требования экономических законов развития
производства, использует нововведения и передовой
опыт, ноу хау, новейшие методы исследования
Действенность
Определяет возможность активного воздействия на
деятельность организации и ее результатов,
своевременного определения недостатков, просчетов и
упущений в функционировании системы, т.е. слабых и
сильных сторон. Из этого принципа следует
необходимость практического использования
материалов анализа для управления организацией,
разработки конкретных мероприятий, обоснования,
корректировки и уточнения плановых данных
Плановость
Вытекает из необходимости планирования
аналитической работы, распределения обязанностей по
ее выполнению между исполнителями и контроля за ее
проведением
Эффективность
Затраты на проведение стратегического анализа должны
быть меньше, чем сами полученные выгоды, т.е. должны
давать многократный эффект
Своевременность
Время и продолжительность проведения исследования
должно способствовать принятию решений в нужный
момент
Результаты стратегического анализа оказывают серьезное воздействие на
будущее положение организации, а потому необходимо глубокое
предварительное исследование перспектив деятельности организации в
соответствующей экономической среде. В ходе стратегического анализа
принимаются во внимание различные факторы, обусловленные состоянием
внешней среды (по данным внеучетных источников информации), - рынки
товаров и услуг; процентные ставки и котировки валют, устанавливаемые
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5514