Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере АО "Серовский Гормолзавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
государственными и коммерческими организациями; экономический бум;
высокий уровень инфляции; спад производства; усиление конкуренции;
показатели, характеризующие демографические переменные населения;
показатели, характеризующие мнения, взгляды, намерения, схемы поведения и
привычки покупателей (пользователей) продукции и т.д. Серьезное место в
стратегическом анализе отводится учету дополнительных расходов на
повышение качества и временному фактору как источникам дополнительного
преимущества в конкурентной борьбе. По мнению С.В. Романовой, «цель
стратегического анализа будет достигнута лишь в том случае, когда основанные
на нем долгосрочные управленческие решения позволят добиться адекватности
между требованиями внешней среды и возможностями организации
10
.
Отсюда следует, что основная цель стратегического анализа заключается в
разработке общей картины внутренних воздействий и ограничений,
накладываемых на стратегический выбор организации. Следовательно,
внутренний анализ сосредотачивается на двух основных областях: выявление
сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды и
определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического
планирования собственников организации и ее персонала.
Объектами стратегического анализа являются состояние и изменения
внутренней и внешней среды организации, модели будущего и эволюция
организации в прошлом, стратегическая позиция и потенциал организации в
текущий момент, реализуемые стратегии и стратегические альтернативы.
В наиболее общем виде в процессе стратегического анализа можно
выделить два основных этапа:
1) сравнение намеченных организацией ориентиров и реальных возможностей,
предлагаемых средой, анализ разрыва между ними.
2) анализ возможных вариантов будущего организации, определение
стратегических альтернатив.
10
Романова С.В. Концептуальный подход к стратегическому анализу предприятий пищевой промышленности//
Наука и бизнес: пути развития. - 2013. - № 5 (23). - С. 169
15
Когда стратегические альтернативы определены, организация приступает
к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта
стратегии и подготовке стратегического плана. Таким образом, в
содержательном плане стратегический анализ необходимо рассматривать как
процесс, заключающийся в оперативной идентификации, постоянной
систематизации и аналитической обработке информации о состоянии и
динамике изменения внешней и внутренней среде функционирования
организации для предоставления ее руководству рекомендаций, которые могут и
должны служить формализованной основой для принятия стратегических
решений в отношении объекта анализа, разработки конкурентных стратегий.
В системе стратегического управления организацией место
стратегического анализа можно определить следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1. Стратегический анализ в системе стратегического
управления
11
11
Меркулов Е.Ю., Морозова Н.С. Базовые концепции и технологии стратегического анализа предприятия в
условиях неопределенности внешней среды: Монография. – М.: Олимп, 2017. С. 21
16
Исходя из места стратегического анализа в системе управления
организацией, можно сформулировать его основные задачи, которые состоят в
следующем:
- оценка факторов макро- и микросреды организации, их влияния на
результаты деятельности организации;
- аналитическое обоснование конкурентных стратегических альтернатив
и оценка достаточности ресурсного потенциала организации для реализации
этих альтернатив;
- оценка степени достижения поставленных стратегических целей и целей
развития организации;
Решение перечисленных выше задач обеспечивается за счет применения
различных видов стратегического анализа. Его классификация проведена в
таблице 2.
Таблица 2
Виды стратегического анализа
Критерий
классификации
Виды
Иерархия управления и
целевая направленность
1) корпоративный стратегический анализ
2) функциональный стратегический анализ
3) стратегический анализ деятельности структурных
бизнес - единиц
Объект стратегического
анализа
1) анализ внешней среды организации:
- стратегический анализ отрасли;
- стратегический анализ рынка;
- стратегический анализ конкуренции.
2) анализ внутренней среды организации:
- анализ стратегических показателей;
- анализ конкурентных возможностей и преимуществ
В аналитической практике для полной оценки стратегических позиций
организации одновременно применяются несколько видов анализа.
Таким образом, стратегический анализ – это средство преобразования
данных, полученных в результате анализа внешней и внутренней среды, в
стратегию развития организации. Стратегический анализ выполняет
доминирующую роль не только в процедурах долгосрочного прогнозирования
бизнеса, но и может использоваться как корректирующий инструмент стратегии
компании.
17
1.2. Концепции и технологии стратегического анализа деятельности
коммерческих организаций в условиях неопределенности внешней среды
В теории и практике стратегического анализа нет единого подхода к
классификации методов стратегического анализа, а любая их классификация
считается условной, так как сами методы достаточно универсальны и могут быть
использованы для решения сразу нескольких задач. Особенность этих методов
заключается в том, что они в основном акцентируют внимание на качественных,
содержательных аспектах, в то время как количественные методы в
стратегическом анализе играют подчиненно-вспомогательную роль.
Анализ литературы по стратегическому менеджменту позволил выделить
следующие основные группы методов стратегического анализа:
Методы анализа организационной среды
Методы анализа конкурентных преимуществ;
Методы анализа конкурентных позиций;
Методы портфельного анализа.
Раскроем содержание каждой из перечисленных выше групп методов.
В составе методов анализа организационной среды прежде всего следует
выделить методы PEST и SWOT – анализа.
PEST – анализ предполагает оценку факторов внешней среды,
оказывающих опосредованное воздействие на экономический потенциал
организации. Данный метод предполагает оценку влияния следующих групп
факторов: социальные, технологические, экономические, экологические,
политические.
Общая схема проведения PEST – анализа такова:
1. Разрабатывается перечень факторов макросреды.
2. Оценивается значимость каждого фактора для организации путем
присвоения ему определенного удельного веса на основе метода
экспертных оценок.
3. Балльная оценка факторов.
18
4. Оценивается направление влияния (положительное, отрицательное)
каждого фактора.
5. Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на
балльную оценку фактора.
Суммарная оценка указывает на степень готовности компании реагировать
на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения. Результатом PEST -
анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые
будут создавать возможности (с плюсом) и угрозы (с минусом) для компании в
прогнозируемом период.
Широкое распространение в практике стратегического анализа получил
метод SWOT – анализа. Как отмечает Б.Т. Кузнецов, идея SWOT-анализа
заключается в том, чтобы, во-первых, предпринять усилия для превращения
слабостей в силу и угроз в возможности; во-вторых, развить сильные стороны
фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями
12
.
Из данного определения следует, что SWOT – анализ позволяет не только
оценить внутренний стратегический потенциал фирмы, но и привести его в
соответствие с изменяющимися условиями внешней среды. Данное
обстоятельство очень важно для российских предприятий, которые
функционируют в условиях динамичной предпринимательской среды, и поэтому
проблема приведение внутреннего потенциала в соответствии с возможностями
и угрозами среды, является для них особенно актуальной.
В общем виде SWOT – анализ может проводиться по следующей схеме
(рисунок 2). Из данной схемы видно, что SWOT – анализ осуществляется в
несколько этапов. На первом этапе проводится анализ сильных сторон фирмы и
как правило в таких областях как патентоспособность выпускаемых товаров, их
цена, прогрессивность технологии, стоимость ресурсов, применяемых фирмой,
возраст основных производственных фондов, инфраструктура, система
менеджмента, маркетинга и т.д.
12
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2017. С. 148
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5514