Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере АО "Серовский Гормолзавод")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
89
положительно можно оценить, что рынок молочной продукции в Свердловской
области, где преимущественно реализуется продукция АО «Серовский
гормолзавод», характеризуется умеренной конкуренции, ограниченным
доступом новых фирм в отрасль и отсутствием товаров – заменителей.
Факторы положительного влияния связаны с реализацией возможностей
внешней среды, которые состоят преимущественно за счет освоения новых
рынков сбыта.
В связи с неопределенностью внешней среды как наиболее вероятные
были оценены риски, связанные с появлением новых конкурентов, валютный и
инфляционный риски. Наибольшая сумма ущерба была выявлена по риску
банкротства.
Анализ фирменной структуры рынка молочной продукции в Свердловской
области, где реализует свою продукцию АО «Серовский гормолзавод» показал,
что предприятие имеет более слабые конкурентные позиции, что указывает на
необходимость развития его конкурентной стратегии. В качестве основных
конкурентных преимуществ анализируемого предприятия были выделены
следующие:
1. Возможность за счет достижения экономии на масштабах производства.
2. Известность продукции потребителю.
3. Наличие отлаженных каналов реализации продукции.
4. Развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
5. Наличие у предприятие собственной рецептурной базы.
С учетом выявленных конкурентных преимуществ и конкурентных
позиций предприятия ему было предложено использование стратегии
проникновения на рынок.
Для реализации предложенной конкурентной стратегии предприятию
были даны следующие рекомендации:
1. Усовершенствовать структуру системы стратегического анализа путем
введения в штатное расписание должности менеджера по стратегическому
90
развитию, а также автоматизации процесса стратегического анализа за счет
внедрения CRM-системы «Мегаплан».
2. Для увеличения объема производства продукции и удовлетворения
требований рынка предприятию было рекомендовано приобрести
дополнительное оборудование на условиях лизинга.
3. Приоритет в реализации конкурентной стратегии АО «Серовский
гормолзавод» предоставляется маркетинговым мероприятиям. В связи с этим
предприятию был рекомендован план маркетинговых мероприятий.
Для согласования мероприятий в рамках рекомендуемой конкурентной
стратегии была составлена диаграмма Ганта и матрица ответственности.
Также был выполнен расчет общей суммы затрат и финансовых
результатов, которые организация может получить в результате реализации мер
в рамках предложенной конкурентной стратегии. Т.к. первоначальные
инвестиции и финансовые результаты от реализации предложенной стратегии
разделены во времени для оценки эффективности предложенных мер был
использован метод дисконтирования денежных потоков. Расчеты, выполненные
с использованием данного метода, показали, что предприятие получит
положительный чистый дисконтированный денежный поток в сумме 5412,392
тыс. руб. При этом период окупаемости затрат составит 1,5 года.
91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ
(ред. от 29.12.2017 г.) [электронный ресурс]. - доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135 – ФЗ (ред.
от 29.07.2017). [электронный ресурс]. - доступ из справочно-правовой системы
«Консультант Плюс».
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред.
С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2014. - 496 с.
4. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегический менеджмент: Учебник и
практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 248 с.
5. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры. – М.:
Инфра – М., 2017 – 276 с.
6. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Коллектив авторов, под
общей ред. В.И. Бариленко. – 4-е изд.., перераб. – М.: Кнорус, 2016. – 234 с.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.
Питер, 2009. – 344 с.
8. Анцупов А.Я. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Техносфера, 2015.
– 344 с.
9. Афанасьев Д.В., Крыжановская О.А. Совершенствование методики анализа
влияния факторов внешней среды на возможность реализации стратегии
организации// Известия Юго-Западного государственного университета. - 2014.
- № 2 (53). - С. 25-35.
10. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник – М.:
Инфра-М, 2016. – 348 с.
11. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра – М, 2013.
– 368 с.
12. Бахтияров Р.С. Модель «пяти сил» как инструмент инвестиционного
менеджмента при составлении анализа внешней конкурентной среды
92
промышленных предприятий// Вестник экономики, права и социологии. - 2014.
- № 1. - С. 11-15.
13. Беляков Н.С. Прогнозирование финансового состояния и диагностика
банкротства: практическое пособие. – М.: Лаборатория Книги, 2014. – 192с.
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.
Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Юнитии, 2010. – 175 с.
15. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 328
с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управления: Учебник. – М.: Гардарики, 2000.
– 296 с.
17. Воронкин Д.А. Исследование факторов внутренней и внешней среды
организации с использованием SWOT – анализа// Экономика и социум. - 2014. -
№ 3-1 (12). - С. 404-407.
18. Вяткин В.Н., Гамзо В.А., Московский Ф.В. Риск – менеджмент: Учебник.- М.:
Юрайт, 2016. – 254 с.
19. Гребнев Г.Д. Направления стратегического анализа внешней среды
компании// Формирование основных направлений развития современной
статистики и эконометрики: материалы I-ой Международной научной
конференции. научный редактор В.Н. Афанасьев. - 2013. - С. 277-283.
20. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент:
Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 448 с.
21. Дягель О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность,
задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ:
теория и практика. –2015. –№13. – С. 42-50
22. Егоршина А.П., Гуськова И.В. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:
Инфра – М., 2017. – 292 с.
23. Желтенков А.В., Федотова М.А. Развитие систем стратегического управления
в промышленных организациях// Вестник Московского государственного
областного университета. Серия: Экономика. - 2012. - № 3. - С. 77-81.
93
24. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент:
Методология и практика : Учебник – М.: Инфра-М., 2016 – 752 с.
25. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент:
информационный аспект: монография. – М.: Издательский дом Высшей школы
экономики, 2016. – 384 с.
26. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум. –
М.: Юрайт, 2015. – 446 с.
27. Казакова Н.А. Диагностика и прогнозирование банкротства // Финансовый
менеджмент. – 2013. – №6. – С.18 - 28
28. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия: Учебник – М.: Дело, 2013. –568 с.
29. Ковалев В.А. Современный стратегический анализ: Учебник. – СПб.: Питер,
2016. – 288 с.
30. Коломиец Т.В. Концептуальные подходы к современным конкурентным
стратегиям// Вестник Международного института менеджмента ЛИНК. - 2014. -
№ 3 (32). - С. 71-76.
31. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. В.А.
Круглика. – М.: Инфра – М., 2013. – 288 с.
32. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование метода портфельного анализа при
стратегическом планировании на предприятии// Экономический анализ: теория
и практика. - 2015. - № 16 (49). - С. 2-8.
33. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру.
Лучшие приемы и методы. – М. : Альпина Паблишер, 2016. – 144 с.
34. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е
издание перераб. и доп.– М.: Высшее образование, 2014. – 496 с.
35. Круг Э.А. Факторы, влияющи е на конкурентоспособность предприятия:
позиции разных авторов// Экспертъ. – 2016. - № 4. – С. 11-20
36. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юнити-Дана,
2017. – 624 с.
37. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 512
с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5514

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал