Курсовая работа (т): Формирование бюджета малого строительного предприятия

Формирование бюджета малого строительного предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы всех предприятий, независимо от отраслевой принадлежности. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их фактическим исполнением.

Бюджетирование представляет собой целостный комплекс современных методов планирования, учета, контроля и анализа, то есть, по сути, является системой внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в улучшении финансово-экономического состояния и повышении финансовой устойчивости как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение финансовых средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также в повышении гибкости экономического субъекта.

1. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА МАЛОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Исходные данные для формирования бюджета малого строительного предприятия

На начало планируемого периода предприятие имеет следующие остатки:

Основные средства (01) - 95 000 руб.;

Амортизация основных средств (02) - 37 000 руб.;

Материалы (10) - 10 030 руб.;

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) - 2 566 руб.;

Денежные средства (50,51) - 3 500 руб.;

Расчеты с поставщиками и подрядчиками (60) - 15 140руб.;

Расчеты с покупателями и заказчиками (62) - 3 900руб.;

Расчеты по налогам и сборам (68 субсчет «Налог на прибыль) - 21500 руб.;

Расчеты по социальному страхованию и обеспечению (69) - 1 200руб;

Уставный капитал (80) - 30 000руб.;

Нераспределенная прибыль (84) - 5 024 руб.

В скобках указаны номера соответствующих бухгалтерских счетов.

Для разработки бюджета на предстоящий период имеется информация по шести блокам: продажи, производство, управление, финансы, налоги, инвестиции.

«Продажи»

Договорная цена за 1 кв. м облицовочных работ - 146 руб. (без налога на добавленную стоимость). Ожидается, что за выполненные работы 55% выручки поступит в тот же квартал, когда были осуществлены работы, 45% - в следующем квартале. Имеющаяся дебиторская задолженность на начало бюджетного периода будет полностью погашена в первом квартале.

По существующим на предприятии нормам дневная выработка на одного рабочего составляет 1,2 кв. м. Расходы на рекламу (коммерческие расходы) запланированы в размере 11 300 руб. в квартал без учета налога на добавленную стоимость.

«Производство»

Незавершенное производство ни на начало, ни на конец каждого периода не запланировано. Для выполнения работ потребуются следующие материалы: керамическая плитка.

В соответствии с договорами поставки цена за единицу материального ресурса на предстоящий период составляет: керамическая плитка - 146 руб. за 1 кв. м;

Цена указана без учета НДС. Норма расхода на 1 кв. м работ составляет: керамическая плитка - 1,2 кв. м.;Планируемый уровень запасов материалов на конец каждого квартала должен быть равен 10% от потребности данного вида материала в следующем квартале. Планируемый уровень запасов материалов на конец года должен составлять: керамическая плитка - 740 кв. м;В соответствии с условиями договоров поставки оплата поставщикам осуществляется следующим образом: 70% оплачивается в тот же квартал, в котором была получена продукция, 30% - в следующем квартале. Кредиторская задолженность, имеющаяся на начало года, должна быть полностью погашена в первом квартале.

«Управление»

Расходы по аренде офисного помещения составляют 2 500 руб. (без НДС) ежеквартально; оплачиваются в том же периоде. Заработная плата административно-управленческого персонала (АУП) - 17 500 руб. в квартал. Заработная плата АУП выплачивается в том же периоде, в котором начислена.

«Налоги»

Бюджет малого строительного предприятия формируется в соответствии с существующим налоговым законодательством Российской Федерации. В процессе разработки бюджета следует учесть основные налоги: налог на добавленную стоимость (ставка НДС - 18%), налог на имущество (ставка - 2,2%), налог на прибыль (ставка - 24%), Соц. взносы (ставка - 30%).

«Инвестиции»

В феврале месяце предприятие приобретает оборудование стоимостью 250 000 руб. (без учета НДС). Срок оплаты 2 кв. Оборудование введено в эксплуатацию в апреле. Амортизация равномерная 10% в год.

.2 Бюджет продаж

Основной вид работ фирмы - отделка керамической плиткой.

На первом этапе необходимо рассчитать планируемый объем продаж в натуральных единицах измерения

Планируемые объемы работ за 1 квартал-8 000, 2 квартал-7 700, 3 квартал-8 420, 4 квартал составляет 8 150 кв.м Договорная цена (без НДС)

за 1 кв. м плитки составляет 146 рублей.

Таблица 2

Бюджет продаж

На втором этапе рассчитывается выручка от реализации работ путем умножения объема продаж на цену за единицу выполненных работ:

000 кв. м * 146 руб. = 1 168 000 руб.

На третьем этапе начисляем налог на добавленную стоимость (ставка налога - 18%):

168 000 руб. * 0.18 = 210 240 руб.

Завершающим этапом составления бюджета продаж является расчет выручки от реализации работ с учетом НДС:

168 000 руб. + 210 240 руб. = 1 378 240 руб.

Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета движения денежных средств.

Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т. д. с учетом безнадежных долгов.

Выручка определяется по мере выполнения и сдачи работ заказчикам. Условия оплаты счетов заказчиками в тот же квартал, когда были выполнены и сданы заказчику работы составляет 55%, а в следующий квартал 45%.

Таблица 3

Бюджет погашения дебиторской задолженности (руб.)

При расчете погашения дебиторской задолженности в первую очередь необходимо запланировать погашение ДЗ за предыдущий период, величина которой определяется из баланса на начало отчетного периода. В нашем примере эта величина составляет 3 900 руб. При планировании погашения задолженности покупателей, как мы уже говорили раньше, необходимо учитывать коэффициенты инкассации. Согласно условию, 55% от планируемой выручки предприятие получит в тот же квартал, в котором осуществило работы, а 45% - в следующем квартале. В расчет необходимо включать выручку от реализации работ с учетом налога на добавленную стоимость. Величина выручки от выполнения работ в первом квартале распределится следующим образом:

в первом квартале покупатели оплатят:

168 000 руб. * 0,55 =642 400 руб.,

во втором квартале:

168 000 руб. * 0,45 = 525 600 руб.

Таким образом, по горизонтали показывается распределение сумм погашения дебиторской задолженности (поквартально) за работы, выполненные в первом квартале, а по вертикали денежные поступления за выполненные работы, которые будут получены в первом квартале и впоследствии найдут отражение в бюджете движения денежных средств.

Аналогично производятся расчеты для последующих периодов.

.3 Бюджет производства

Для предприятий, работающих на заказ (к ним относятся и строительные предприятия), сформированный пакет заказов (т.е. бюджет продаж), непосредственно определяет производственную программу, которая, таким образом, является расчетным параметром, а исходными параметрами будут целевой объем и структура продаж и целевой уровень товарных остатков.

Таким образом, бюджет производства - это план выпуска продукции (работ, услуг) в натуральных показателях.

Бюджет производства с поквартальной разбивкой представлен в таблице 4.

Таблица 4

Бюджет производства (кв. м)

Готовой продукцией нашего предприятия являются работы по облицовке поверхностей керамической плиткой. Незавершенного производства (НП) ни на начало, ни на конец планируемого периода нет, поэтому в данном случае объем продаж и объем производства совпадают.

Бюджет производства является базовым для разработки последующих производственных бюджетов: бюджета прямых материальных затрат, бюджета прямых трудовых затрат и бюджета общепроизводственных (накладных) расходов.

.4 Бюджет прямых материальных затрат

Норма расхода керамической плитки на единицу работ равна 1,2 кв. м. Планируемый уровень запасов керамической плитки на конец каждого квартала должен быть равен 10% от требуемого объема в следующем квартале, а планируемый уровень запасов керамической плитки на конец года составляет 740.

Цена керамической плитки (без НДС) согласно договору на планируемый год, установленная поставщиком, составляет 87 руб. за 1 кв. м.

Таблица 5

Бюджет прямых материальных затрат