4) Устанавливаются коэффициент возможного повышения
производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени,
зависящих от сотрудника:
а1 = (100*Кпр) / (100 – Кпр), (6)
Произведем расчет данного показателя.
а1=(100*22,10) / (100-22,10) = 28,36%
5) а также потерь рабочего времени по организационно-техническим
причинам и на непроизводительную работу:
а2 = (100*Кпн) / (100 – Кпн), (7)
Произведем расчет данного показателя.
а2 = (100*24,21) / (100-24,21) = 31,94%
Общее возможное повышение производительности труда:
а = а1 + а2, (8)
Произведем расчет данного показателя.
а = 28,36+31,94 = 60,3 мин. или 1 час 3 мин.
Таким образом, исследование эффективности использования рабочего
времени сотрудниками компании показали, что потери рабочего времени,
зависящих от сотрудника составляют 22,10% от общего уровня оперативного
времени, так же потери, не зависящих от сотрудника составляют 24,21 %.
Последний показатель связан с обслуживанием клиентов, так как в компании
отсутствует специализированная программа по заполнению документов и
приемов заявок.
Установление коэффициента возможного повышения
производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени,
зависящих от сотрудника на 28,36%, а по организационно-техническим
причинам и на непроизводительную работу на 31,94%.
При эффективном использования рабочего времени в том и другом
случае возможное повышение производительности труда составит 1 ч. 3 мин.,
что позволит сотруднику произвести обслуживание более 4 клиентов.