Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
для обобщения представить большое количество данных. Благодаря этой
гистограмме большое количество заинтересованных лиц, команд или их
участников не станет проблемой для отслеживания заданий, как и частые
изменения объема работы. Еще одно преимущество использования диаграммы
Ганта заключается в том, что она дает общее представление о проекте в целом, в
том числе обо всех контрольных точках и сроках выполнения. Диаграмму Ганта
можно представить как эффективное средство раннего предупреждения.
Длительность работ по проекту заносим в таблицу 8.
Длительность этапов разработки
Таблица 8
Этап разработки
Длительность
Разработка MVP
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 1
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 2
56
Sprint 1
14
57
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 3
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Сложив длительность каждого спринта по 14 дней, получается 56 дней
проходит разработка одного релиза. Предоставляется возможность рассчитать
длительность разработки. Сложив результаты из таблицы 8 получится общее
время разработки продукта в цикле четырех Спринтов: 56 + 56 + 56 + 56 = 224
дня планируется для основного этапа непосредственной разработки
программного продукта.
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
Анализируя структуру работ, вполне ясно что соответствующие работы
могут быть оценены, спланированы, определены промежуточные результаты
всех составляющих структуру работы (рисунок 17). Разделение задач на более
мелкие и управляемые части делает рабочий процесс намного проще. WBS
основана на графической природе, которая помогает менеджерам проектов
предсказать результаты, основанные на различных сценариях. Анализируя
структуру работ, время каждого этапа проекта, появляется возможность
рассчитать стоимость работ по проекту разработки ПО.
58
Рисунок 17. Иерархическая структура работ WBS (Work Breakdown
Structure)
52
В таблицу 9 вносим стоимость работ IT специалистов для разработки
программного обеспечения по проекту для ТОО “Тенгизшевройл”.
Ожидаемая стоимость человеческих ресурсов до завершения работ
Таблица 9
IT специалист
Стоимость работы в час
Владелец продукта
3,000.00 ₽/час
Бизнес-аналитик
2,500.00 ₽/час
Скрам-мастер
2,500.00 ₽/час
52
Рисунок разработан автором
59
UX/UI Designer
2,500.00 ₽/час
Технический руководитель
2,800.00 ₽/час
Старший разработчик
2,500.00 ₽/час
Разработчик 1
2,400.00 ₽/час
Разработчик 2
2,400.00 ₽/час
Разработчик 3
2,400.00 ₽/час
Тестировщик
2,400.00 ₽/час
Поддержка
2,400.00 ₽/час
Зная ставку в час и время участия каждого специалиста в проекте по
разработке, легко посчитать стоимость каждого спринта основной разработки
проекта, умножив данные по длительности работ и стоимости времени
специалиста, при этом сложив стоимость работы из перечня работ по Спринту
(Таблица 10).
Стоимость разработки Спринта
Таблица 10
Название
Ожидаемая стоимость
Sprint 1
Разработка внутренних схем
345,600.00 ₽
Бизнес-аналитик 1
80,000.00 ₽
Владелец продукта
96,000.00 ₽
Технический руководитель
89,600.00 ₽
Скрам-мастер
80,000.00 ₽
60
Проведение юзер интервью
196,000.00 ₽
UX/UI Designer
100,000.00 ₽
Тестировщик
96,000.00 ₽
Написание бэклога
77,000.00 ₽
Бизнес-аналитик 1
35,000.00 ₽
Владелец продукта
42,000.00 ₽
Sprint 2
Технические спецификации
33,600.00 ₽
Технический руководитель
33,600.00 ₽
Создание сценариев пользователя
38,400.00 ₽
Тестировщик
38,400.00 ₽
Создание плана работы
22,000.00 ₽
Скрам-мастер
10,000.00 ₽
Владелец продукта
12,000.00 ₽
Sprint 3
Разработка карты сайта
80,000.00 ₽
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151