Дипломная работа: Гибкие технологии управления проектами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НА
ОСНОВЕ КЛАССИЧЕСКОЙ И ГИБКОЙ МЕТОДОЛОГИИ ............................... 9
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению
проектами .................................................................................................................... 9
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от
классических ............................................................................................................. 18
1.3. Подходы к организации Agile-методологии ...................................... 28
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM ........................................... 35
Выводы по главе 1 ....................................................................................... 40
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМ В КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАСТЕР-ТУЛ») ............ 42
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании ................................ 42
2.2. Характеристика проектного управлении в компании ....................... 47
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами ......................... 55
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile .......................................... 68
Выводы по главе 2 ........................................................................................ 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 81
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 85
6
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время особое значение приобретает выбор современных
методов и средств эффективного управления предприятием. Одним из них
становится проектный подход, который позволяет организации успешно
осуществлять свою деятельность. Актуальность проектного подхода как пути
организации и управления предприятием за последние годы значительно
выросла, что обусловлено сменой парадигмы ведения хозяйственной
деятельности, которая все больше превращается в комплекс работ со сложной
структурой ресурсов, технологий и ограничений. Методология управления
проектом является тем инструментом, который помогает наиболее
эффективным образом получить уникальный продукт при заданных
ограничениях. Умелое применение методов и средств управления проектами не
только позволяет достигать намеченных целей с требуемым качеством, но и
экономит время, деньги, производственные ресурсы, а также снижает риски и
повышает результативность проводимых изменений.
Достижение высокого уровня конкурентоспособности требует
постоянной адаптации и развития предприятий. Управление проектами не
является модным нововведением, в настоящий момент этот подход показал
себя как действенный подход развития бизнеса. Применением проектных
методов и технологий позволяет руководителями достичь высоких результатов,
существенной экономии ресурсов, снизить издержки, эффективно реализовать
функцию контроля. Все это приобретает огромное значение для достижения
предприятием конкурентоспособности на рынке, для его успешной работы. В
то же время опыт показывает, что применяемые подходы к организации проект-
ного управления не всегда достаточно эффективны.
Исследованию особенностей управления проектами посвящены работы
многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: В.Д.
Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге, И.И. Мазур, Трофимов В.В., Цветков
А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и др. Отечественными и зарубежными учеными
7
накоплен значительный научный и практический опыт разработки проблем на
основе теоретико-методологической базы управления работами проекта,
представленной трудами таких ученых, как Фокин В.М., Хазанова Л.Э.,
Миротин Л. Б., И. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина., Зеваков А.М., Бондина Н. и др.
Большое количество специальных исследования, посвященных определению
задания и объем работ, разработке структурной декомпозиции работ,
рассмотрению способов оценки их продолжительности не только не
исчерпывают возможностей решения проблемы управления проектами, но
напротив, предопределяют необходимость активизации научного поиска в
данном направлении, в частности вопросов применения гибких технологий
управления проектам в компании.
Цель ВКР: по итогам анализа эффективности системы управления в
компании необходимо сформировать предложения по ее совершенствованию
путем внедрения Agile в практику управления проектами компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
Задачи ВКР:
1. Определить системные причины появления гибких подходов к
управлению проектами.
2. Обобщить ключевые отличия гибких походов к управлению
проектами от классических.
3. Охарактеризовать подходы к организации Agile-методологии.
4. Исследовать итерационно-пошаговый метод SCRUM.
5. Представить анализ хозяйственной деятельности компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
6. Дать характеристику проектного управлении в компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
7. Изучить возможности внедрение Agile в практику управления
проектами.
8. Определить эффект от внедрения Agile.
Объект исследования: ООО «МАСТЕР-ТУЛ».
8
Предмет исследования: практика управления проектами ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
Теоретической основой исследования являются теоретико-
методологические и практические разработки как отечественных, так и
зарубежных ученых в области управления проектами, логистики, менеджмента,
экономики.
Информационная база исследования: законодательство РФ, труды
российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература,
реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из
сети Интернет, материалы научно-практических конференций.
В выпускной квалификационной работе использовались общие и
частные методы исследования.
Структура ВКР подчинена цели и задачам исследования. В первой главе
ВКР представлен анализ подходов к управлению проектами на основе
классической и гибкой методологии. Во второй главе исследованы
возможности применения гибких технологий управления проектам в компании
(на примере ООО «МАСТЕР-ТУЛ»). В заключении обобщены выводы и
предложения по результатам исследования.
Практическая значимость ВКР заключается в разработке предложений
по совершенствованию управления проектами путем внедрения Agile в
практику компании ООО «МАСТЕР-ТУЛ». Разработанные рекомендации при
условии определенной адаптации могут быть внедрены в аналогичные
организации.
9
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НА
ОСНОВЕ КЛАССИЧЕСКОЙ И ГИБКОЙ МЕТОДОЛОГИИ
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению
проектами
Одной из тенденций развития современной экономики является все
большее распространение принципов проектного менеджмента в ее различных
отраслях и сферах. Использование технологий проектного менеджмента
способствует выполнению намеченных целей, оптимизации ресурсов, выяв-
лению и минимизации рисков, созданию эффективной системы контроля.
«Проект (project) — координированные и контролируемые работы,
состоящие из этапов изысканий, выработки концепции проекта, технического
проектирования, конструирования и внедрения, предпринимаемых для
выполнения предъявленных требований, включая ограничения по времени,
затраты и ресурсы». Проект — это задача с особыми характеристиками. Особые
характеристики проекта — «сложность» содержания, относительная
уникальность, высокие риски и большое стратегическое значение для проектно-
ориентированной организации. Объем, последовательность работ, требуемые
ресурсы и затраты планируются, проходят согласование и контролируются в
процессе реализации проекта. Именно так воспринимается проект, например, в
PMI (Институте управления проектами США) и GPM (Обществе управления
проектами Германии). GPM определяет проект как «...предприятие, которое
характеризуется главным образом уникальностью условий (ограничения по
цели, времени реализации, финансированию, персоналу и т.п.),
обособленностью от других предприятий и особой организацией». PMI
определяет проект как «временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг.
1
Проекты реализуются на всех уровнях
1
Павлов, А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio
Management. Изложение методологии и рекомендации по применению: учебное пособие / Павлов А.Н. 3-е изд.
— Москва: Лаборатория знаний, 2020. — 215 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/832