Дипломная работа: Гибкие технологии управления проектами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
управления проектами. В общем случае контур управления проектом - это
стандартный цикл Деминга: «планирование - исполнение - проверка -
воздействие». Важной особенностью PMBOK является группировка процессов
по областям знаний, которая позволяет оценить требования к квалификации
руководителя и команд проекта. Различные комбинации этих процессов
формируют бизнес-процессы управления проектами (Приложение 3).
Вместе с тем в последние годы в сфере проектного управления получили
бурное развитие гибкие методологии управления проектами, которые являются
альтернативой традиционной практике проектного менеджмента. Классический
подход к управлению проектами основывается на предположении о
неизменности требований, низких рисках и жестких сроках. Весь проект
планируется заранее без каких-либо возможностей для изменения требований.
Этот подход предполагает, что время и стоимость являются переменными, а
требования фиксированы. Все фазы процесса происходят линейно, после-
довательно. Каждый проект имеет один и тот же жизненный цикл, который
включает в себя такие этапы, как разработка требований, планирование,
реализация, тестирование, ввод в действие. Такие методологии проектного
управления рассматриваются как жесткие. При их применении проектные
менеджеры часто сталкиваются с проблемами исполнения бюджета и со-
блюдения сроков реализации проекта. Гибкие методологии ориентированы на
итеративное управление проектами организации. В соответствие с данным
подходом, в составе проекта выделяются не стандартные последовательные
этапы, а взаимосвязанные мини-проекты. Инициация и стратегическое
планирование осуществляется в целом для всего проекта, а последующие фазы
управления и детализация работ проводятся отдельно для каждого подпроекта.
Такая организация проектной деятельности позволяет быстрее получить
запланированный результат. Кроме того, при необходимости внести изменении
в отдельный подпроект, возможно обойтись без значительных дополнительных
затрат и корректировок остальных составных частей общего проекта.
Формирование и развитие гибких технологий проектного менеджмента
16
есть ответ на вызовы внешней среды.
В своей презентации «Управление проектами в цифровую эпоху» Кьелл
Нордстрём и Фредерик Лалу наглядно обозначали данные вызовы. Кьелл
Нордстрё шведский экономист и футуролог, инженер, экономист, доктор
философии. Фредерик Лалу - автор книг «Открывая организации будущего» -
про бирюзовые организации, сертифицированный Директор Проектов по
стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA level A
(IPMA), обладатель сертификата стратегического лидера Agile-трансформации
организаций - Certified SAFe® Agilist (SA) - от ведущей мировой методологии
масштабирования гибких решений для крупных организаций - Scaled Agile
Framework (SAFe®), USA ,консультант по организационному развитию.
11
Рисунок 2. Вызовы внешней среды (по Кьелл Нордстрему и
Фредерику Лалу)
12
11
Даниленко Л.В. Принципы Agile и современное образование / Сахалинское образование XXI век.
2019. № 1. С. 8-13
12
Чуланова О.Л., Глухова Т.Ю. Исследование реализации проектного управления с использованием
методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile / Вестник евразийской науки. 2019. Т.
11. № 4. С. 12.
17
Со стратегической точки зрения самыми важными факторами, которые
повлияют на организации, будут:
1. Высокая частота точек бифуркации макросистем, требующая
качественно новой степени адаптивности организаций.
2. Высочайшая скорость устаревания информации, знаний и навыков,
требующая новых принципов устройства организации и управления
компетенциями подчиненных.
3. Моментальное копирование успеха, требующее постоянной
инновационности для создания временных монополий в сознании
пользователей продукта.
13
13
Паркаев П.С. Актуальность использования Agile методологии проектного менеджмента в
современных экономических условиях / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С.
87-89.
18
Рисунок 3. Динамика подходов к управлению в зависимости
от степени неопределенности требований продукту и цены
итерации продукта
14
Ключевыми ответами на эти вызовы станут:
1. «Суперпластичные» организации, центральной структурной единицей
которых станет неконкурентный кластер.
2. Смена парадигмы при отборе и обучении персонала - отбор по
генетическим и ценностным признакам, моментальное не столь глубокое, но
постоянное обучение - переход от инвестиций в статические активы знаний и
навыков к борьбе за скорость цикла их обновления.
3. Новое метафункциональное разделение - хранители активов / «рой»
предпринимателей.
14
Лисоводская К.В. Процессный подход в менеджменте проектов Agile-компании / Стандарты и
качество. 2019. № 9. С. 76-80.
низкая высокая
Интеграция
Строительство дома
Соблюдение правил
Конвейерный выпуск продукции
Утилизация обратной связи
Разработка интернет-сайтов
Отказ от шаблонов –
формирование
«порождающей среды»
Создание колонии на Марсе
Относитель
ная цена
итерации
продукта
Степень
неопределеннос
ти требований к
продукту и
методам его
создания
м
ал
ая
бо
ль
ш
ая
Процессно-ориентированные системы
управления
Компетентностно-ориентированные
системы управления
Функциональный
менеджмент
Классическое
проектное
управление
Agile – гибкое
управление
Agile
19
Современные вызовы внешней среды приводят к появлению гибких
подходов к управлению проектами.
15
Возрастающая цена итерации продукта и
рост степени неопределенности требований продукту и методам его создания
способствует переходу с процессно-ориентированных систем управления к
компетентностно-ориентированным и ставит перед современными
организациями задачу внедрения гибкой методологии управления проектами.
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от
классических
Выбор метода управления является одной из главных составляющих
успеха проекта наравне с правильно подобранной командой и опытом
участников. В настоящее время созданы, протестированы и используются
несколько методов ведения проектов. При выборе метода управления
необходимо на начальном этапе определить основные особенности проекта,
возможность и необходимость внесения изменений и основные приоритеты.
16
Охарактеризуем подходы к управлению проектами.
«Классическое» или «традиционное» проектное управление. Как
указывает С. И. Вершинин, классическое проектное управление является
наиболее распространенным методом управления проектами. Данный подход к
управлению основывается на так называемом «водопадном» (Waterfall) или
каскадном цикле, при котором задача передается последовательно по этапам,
напоминающим поток.
17
Схема рабочего процесса приведена на рисунке 1.
15
Цветкова Ю.А. Анализ условий внедрения проектного управления на основе использования
методологии Agile в российском бизнесе / Дневник науки. 2019. № 11 (35). С. 50.
16
Черняк, В.З. Принципы управления проектами: монография / Черняк В.З. — Москва : Русайнс,
2017. — 213 с.
17
Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Зиновьева Е.С., Теселкина Е.А., Дерябин Р.А. Этапы реализации гибкого
подхода к управлению инновационными проектами в современной организации / Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 404-408.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/832