15
3. SWOT-анализ:
- возможности и угрозы;
- сильные и слабые стороны;
- направления реализации потенциала;
4. PEST-анализ:
- политика муниципальных властей;
- экономическое состояние;
- социальные параметры развития;
- технологический потенциал
SWOT-анализ позволяет получить комплексную оценку состояния
территории на данный момент времени, ее конкурентоспособности в
сравнении с другими территориями, предшествует планированию
социального, экономического и пространственного развития данной
территории и является его информационной базой.
По результатам SWOT-анализа принимается решение о том, где
территория находится в данное время и при этом формируется представление
о том, на какую позицию, когда и благодаря каким обстоятельствам данная
территория может попасть.
PEST-анализ позволяет оценить макросреду (правительство,
социальнодемографическую среду, научно-технический прогресс,
экономику, природные факторы) и микросреду (поставщиков, покупателей,
конкурентов, кредиторов, профсоюзы, акционеров).
Маркетинговые стратегии территориального развития могут состоять
из четырех больших групп, нацеленных на привлечение инвесторов, развитие
промышленности или экспорта продуктов. Эти стратегии условно могут быть
названы: маркетинг имиджа, маркетинг притягательности, маркетинг
инфраструктуры и маркетинг населения, персонала.
Основная цель стратегии маркетинга имиджа является создание,
развитие, распространение и обеспечение общественного признания
положительного образа территории. Одним из инструментов стратегии