Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы Клиент-Банк на примере АО "Газпромбанк"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
110
На основании рассчитанных трудовых затрат по каждому из вариантов
определяются и стоимостные показатели, определяющие уровень абсолютного
снижения стоимостных затрат в рублях
C
, относительное снижение
стоимостных затрат
C
K
за выбранный период, а также индекс снижения
стоимостных затрат
C
Y
.
абсолютное снижение стоимостных затрат связанных с выполнение
операций, связанных с формированием выписок для клиентов и проводом
массивов платежей;
C
в рублях за месяц (3.4);
01
CCC
(3.4)
где
0
C
- стоимостные затраты в часах за месяц на проведение операций для
формирования выписок для клиентов и провода массивов платежей по базовому
варианту;
1
C
- стоимостные затраты в рублях за месяц на операции по формированию
выписок для клиентов и проводу массивов платежей по предлагаемому варианту;
коэффициент относительного снижения стоимостных затрат
C
K
(3.5):
%100
0
C
C
K
C
(3.5)
индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда
C
Y
(3.6):
1
0
C
C
Y
C
(3.6)
Операции, связанные с операций формированием выписок для клиентов и
провода массивов платежей по одному отделению в базовом и проектном
вариантах за месяц могут быть представлены в табличной форме.
111
Таблица 3.4
Характеристика затрат на операции по формированию выписок для клиентов и провода платежей по базовому варианту
№
п/п
Наименование
операций
технологическог
о процесса
решения
комплекса задач
Обору
дован
ие
Ед.
Изм.
Объем
работ
ы в
месяц
Норма
выработки /
производит
ельность
устройств
ЭВМ
(опер/в час.)
Трудоем
кость
(гр5: гр6)
Среднечас
овая
зарплата
специалис
та (руб.)
Часовая
норма
амортизац
ии (руб. за
час) / ст. 1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов (руб.)
Стоимостные
затраты [(гр8+
гр9+ гр10) *гр7]
для ручных
операций
Стоимостные
затраты
[(гр8+гр/9 +гр10
)*гр.7] для
операций, вып. на
ЭВМ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Подготовка
массива
платежей
ЭВМ
час
360
1
360
450
10
4
167040
2
Оформление
выписки из банка
__
час
360
0,3
108
450
3
48924
3
Фиксация
результатов
деятельности
__
час
360
0,1
36
550
3
19908
4
Формирование
отчетности по
движению
средств на счете
__
час
180
0,3
54
450
3
24462
565
93294
167040
112
Таблица 3.5
Характеристика затрат на операции по формированию выписок для клиентов и провода платежей по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса
решения
комплекса задач
Оборудов
ание
Ед.
Изм.
Объем
работы в
месяц
Норма
выработки /
производитель
ность
устройств
ЭВМ (опер/в
час.)
Трудое
мкость
(гр5:
гр6)
Среднеча
совая
зарплата
специалис
та (руб.)
Часовая норма
амортизации
(руб. за час) /
ст. 1 маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты [(гр8+
гр9+ гр10) *гр7]
для ручных
операций
Стоимостные
затраты [(гр8+гр/9
+гр10 )*гр.7] для
операций, вып. на
ЭВМ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Подготовка
массива
платежей
ЭВМ
час
360
0,9
324
450
15
10
153900
2
Оформление
выписки из
банка
ЭВМ
час
360
0,2
72
450
15
10
34200
3
Фиксация
результатов
деятельности
ЭВМ
час
360
0,09
32,4
550
15
10
18630
4
Формирование
отчетности по
движению
средств на счете
180
0,27
48,6
450
21870
5
Поддержка
работы системы
час
30
0,1
3
500
15
10
1575
45
487
0
230187
113
На основании анализа таблиц 3.4 и 3.5, а также расчетных формул (3.1)-
(3.3) оценены абсолютные и относительные характеристики снижения трудовых
и стоимостных затрат для одного отделения (таблица 3.6).
Таблица 3.6
Характеристики сравнения трудовых затрат для одного отделения в месяц
Описание характеристики сравнения
по трудовым затратам
Расчетное значение
Абсолютное снижение трудовых затрат
часTTT 78
01
Коэффициент относительного снижения
трудовых затрат
%14%100
0
T
T
K
T
Индекс снижения трудовых затрат
61,1
1
0
T
T
Y
T
Графическое представление для сравнения базового и проектного
вариантов представлено на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Сравнение трудовых затрат по базовому и проектному варианту
Рассчитанные характеристики сравнения по стоимостным затратам в месяц
для одного отделения представлены в таблица 3.7.
565
487
0
100
200
300
400
500
600
Базовый
Проектный
Сравнение трудозатрат для одного отделения в месяц
114
Таблица 3.7
Характеристики сравнения стоимостных затрат для одного отделения в месяц
Описание характеристики сравнения
по стоимостным затратам
Расчетное значение характеристики
Абсолютное снижение стоимостных
затрат
30147
01
CCC
Коэффициент относительного снижения
стоимостных затрат
%5,11%100
0
C
C
K
C
Индекс снижения стоимостных затрат
13,1
1
0
C
C
Y
C
Графическое представление для сравнения базового и проектного
вариантов представлено на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Сравнение стоимостных затрат по базовому и проектному варианту
Согласно проведенному экономическому анализу эффект от внедрения
системы Клиент-Банк для ОАО «Газпромбанк» по сравнению с существующей
системой составил 361764 руб. в год для одного отделения (для сотни отделений
сумма экономии составит не менее 36 176 000 руб.), затраты же на разработку
составили 538 700,00 руб.
260334
230187
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
Базовый Проектный
Сравнение стоимостных затрат для одного отделения в
месяц
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8687