Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
исследователю или производственнику и становится объективным и
информационным только в сравнении с другими аналогичными объектами, то
есть является сравнительным показателем
22
.
— по уровню конкурентоспособности определяется соотношение
субъектов хозяйствования в области конкурентоспособности. Одно и то же
предприятие может быть конкурентоспособным по отношению ко второму
предприятию, и не конкурентоспособным по отношению к третьему;
Взаимосвязь понятий конкурентного процесса целесообразно
рассматривать в рамках системного подхода, когда на входе формирования
понятия конкурентоспособности находятся ее источники в виде таких видов
деятельности, как умения стратегически мыслить, предвидеть изменения,
работать производительно, взаимодействовать с заинтересованными
сторонами
23
.
Вследствие действия источников конкурентоспособности рождаются
конкурентные преимущества, помогающие субъекту конкуренции достигнуть
превосходства над соперниками, осуществить перераспределение стоимости в
свою пользу, составляющие основу конкурентоспособности.
В рамках конкурентоспособности следует рассматривать, в первую
очередь, способности фирмы, так как способности являются организационным
качеством, которое нельзя скопировать, продать или купить, но можно развить,
пользуясь собственным накопленным опытом и опытом других экономических
субъектов рынка
24
.
А результатом достижения фирмой определенного уровня
конкурентоспособности, помимо успеха относительно соперников на рынке и
ограничения их возможностей, становится дальнейшее повышение
22
Якимова Е.А. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория // В сборнике: Современные
проблемы и перспективы развития туризма, сервиса и сферы услуг Сборник материалов международной
научной конференции. Россия, г. Уфа, 28-30 сентября 2013 г.. под редакцией П.Г. Исаевой. Уфа, 2013. С. 104-
112.
23
Избашева, Б.Х. Оценка конкурентного потенциала региона [Текст] / Б.Х. Избашева, A.M. Кидакоева, А.Х.
Шидов // Международный журнал экспериментального образования. - 2013. - №8. - С. 225-226.
24
Куренная В.В. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): общее и частное // В сборнике: Экономика и
маркетинг: новый взгляд. VI Региональная научно-практическая конференция. 2013. С. 59-62.
15
конкурентоспособности, так как именно сильные игроки в процессе
конкурентной борьбы приобретают еще большую силу за счет неудач слабых
игроков на рынке и, как следствие, дальнейшее перераспределение в их пользу
созданной стоимости.
Определение уровня конкурентоспособности предприятий на рынке
целесообразно осуществлять с помощью комплексного анализа
количественных показателей, сравнивая их в динамике с показателями
конкурентов, с равными условиями влияния внешней среды. Система оценки
конкурентоспособности предприятий подразумевает ее деление на основные
бизнес-процессы
25
.
Существуют три уровня обеспечения конкурентоспособности
предприятия: стратегический, тактический и оперативный
26
. На стратегическом
уровне обеспечение конкурентоспособности предполагает повышение
инвестиционной привлекательности предприятия. На тактическом уровне
конкурентоспособность характеризует состояние самого предприятия. На
оперативном уровне повышение конкурентоспособности — это повышение
конкурентоспособности продукции
27
.
Выделим следующие пути повышения конкурентоспособности
предприятия:
1. Непрерывное использование нововведений.
2. Поиск наиболее совершенных форм, выпускаемой продукции.
3. Выпуск продукции, удовлетворяющей требования государственных и
мировых стандартов качества.
4. Использование сырья и материалов наивысшего качества.
5. Обучение и переподготовка персонала.
6. Улучшение условий труда и мотивирование работников.
25
Горшков Р.К. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия / Р.К. Горшков //
РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. – № 2. – С. 114-117.
26
Воронов Д. С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции /
Д.С. Воронов // Современная конкуренция. – 2015. – №1. – С. 39–53.
27
Клименко, СМ. Управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие [Текст] / С.М.
Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, А.В. Вакуленко. - К.: КНЭУ, 2016. – С.256.
16
7. Проведение маркетинговых исследований рынка.
8. Анализ деятельности конкурентов.
9. Использование наиболее эффективных каналов рекламы.
10. Регистрация товарного знака.
Используя данные мероприятия, предприятие может повысить свою
конкурентоспособность, и, вместе с тем, укрепить свою финансовую
устойчивость. Основная задача, возникающая у предприятия,
функционирующего в конкурентных условиях, это выживание или способность
своевременно платить по своим обязательствам, иными словами —
обеспечение платежеспособности
28
.
Эта проблема решается в результате проведения маркетинговых
исследований и мероприятий; реализации готовой продукции и услуг;
регулярного мониторинга рынка, товарного ассортимента, цен; регулирования
деятельности в соответствии со спросом потребителей и производственными
затратами. После достижения платежеспособности перед предприятием
возникает вопрос достижения прибыльности
29
.
В данной ситуации маркетинговые мероприятия целесообразно
дополнить экономической и организационно-технологической составляющими.
После преодоления текущих проблем осуществляется переход к рассмотрению
задач следующего уровня.
Главной характеристикой второго уровня является стратегическая
политика предприятия
30
. Менеджмент фирмы должен разработать систему
приоритетных направлений функционирования предприятия, которые приведут
к пониманию того, каким должно быть предприятие в средне- и долгосрочной
перспективе. Для этого необходимо разработать стратегическую концепцию,
провести SWOT-анализ и анализ бизнес-процессов, и на их основе разработать
28
Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие / Е.А. Сысоева //
Экономические науки. Экономика и управление. - 2015. - № 12. - С. 283–287.
29
Клементьев, Г.А. Конкурентная стратегия обеспечения финансовой устойчивости организаций в
информационной экономике [Текст] / Г.А. Клементьев, В.Р. Окороков // Современные наукоемкие технологии.
Региональное приложение. - 2013. - № 2 (26). - С. 43-49.
30
Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт диверсификации / А.Г. Шмелев. - М.: Магистр, 2012. - 56 с.
17
стратегии для каждого структурного подразделения и предприятия в целом.
Реализация этих условий должна активировать самоорганизацию и
адаптацию бизнеса в изменяющихся рыночных условиях, предоставить новые
конкурентные преимущества благодаря реализации эффекта синергизма и
увеличить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия
31
.
Существенной проблемой повышения конкурентоспособности является
столкновение интересов компаний с интересами потребителей
32
. По нашему
мнению данная проблема может быть скорректирована в ходе реализации
рыночных отношений клиента предприятия, в результате чего, реализация
продукции и услуг станет эффективной, как для хозяйствующего субъекта, так
и для потребителей.
Реализация данной корректировки представляется возможной только при
преодолении определенных барьеров, обусловленных исходным
противоречием. На первый план выходит вопрос оптимизации цены на
продукцию и услуги, которая удовлетворит всех субъектов процесса ее
изготовления и реализации.
Следующим немаловажным вопросом является выпуск продукции,
оказание услуг, соответствующих современным требованиям научно-
технического прогресса. И, наконец, вопрос создания инфраструктуры, которая
необходима для удовлетворения потребностей клиентов предприятия, но не
представляет особого интереса с точки зрения извлечения максимальной
прибыли для фирмы-производителя.
Вызывает интерес изучение конкретных этапов и действий, к которым
прибегают производственные и технические лидеры высокоразвитых стран с
целью реализации очередного рывка «за лидерство». Это относится к
регулярному обновлению ассортимента выпускаемых товаров и оказываемых
услуг, постоянной разработке и быстрому освоению новых видов товаров и
31
Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. - М.:
Юрайт. 2013. – С.356.
32
Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия / О.В. Кравченко. - Саратов:
Поволж. межрегион. учеб. центр, 2014. - 194 с.
18
услуг и синхронному повышению производительности труда и гибкости
производства, сокращению издержек и затрат.
В зарубежной практике считается рациональным иметь широкий
ассортиментный ряд
33
. Чем шире ассортиментные перечни и параметрические
ряды, тем больше возможность того, что потребитель найдет для себя
наилучший вариант продукции или услуги. Условия реализации зависят, в
первую очередь от доступности предоставляемой торговой услуги
34
.
Чем удобнее потребителям зайти в кафе, магазин и выйти из них,
соответственно тем выше уровень доступности торговой услуги предприятия,
которое в значительной степени определяется местоположением, удобством
подъезда, наличием парковки. Из этого следует, что основным фактором
выбора предприятия является его месторасположение.
Клиенты, чаще всего, выбирают кафе или магазин, которые расположены
в непосредственной близости от места проживания или работы, а также в
центре города. Выгодное место дислокации предоставляет предприятию
конкурентные преимущества и повышает уровень его конкурентоспособности.
На увеличение объема продаж существенно влияет внутренняя
атмосфера, в которую входят визуальные компоненты: цветовое оформление,
освещение, музыка и запахи, стимулирующие эмоциональное состояние и
восприятие товаров и услуг клиентами. Все это определяет время их
нахождения в помещении
35
.
Предприятия тратят большие суммы на формирование атмосферы,
соответствующей их имиджу. Бесспорным является и то, что развитие такого
варианта повышения конкурентоспособности предприятия, как оказание
совокупности услуг, связанных с реализацией продукции (оказанием услуг) и
использованием оборудования и прочих инструментов, и механизмов,
33
Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб.для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.:
Экономика, 2013. - 504 с.
34
Торгунаков, Е.А. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях
трансформации конкурентной среды [Текст]: автореф. дис. на соиск. уч. степ. доктора экономических наук /
Е.А. Торгунаков. - СПб, 2013. – 32 с.
35
Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг.
2013. - № 2. - С. 23-28.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387