Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Рисунок 1. Факторы конкурентоспособности предприятия
Пятый уровень определяется прибылью предприятия за предыдущий год,
которая позволяет вести борьбу за рынок. Японские учёные вывели следующую
зависимость: больше прибыль – выше конкурентоспособность – больше
прибыль. Совокупность доминирующих признаков может меняться в
зависимости от конъюнктуры рынка. Поэтому для менеджмента компании
важно своевременно обнаруживать очередной признак, имеющий значимость
при сопоставлении конкурентов
47
.
По мнению Е. Голубкова, анализ и оценку конкурентоспособности
следует начинать с определения места компании в конкурентной среде.
Действительно, компании важно учитывать как текущую занимаемую долю
рынка, так и происходящие в нем тенденции и изменения.
Она должна иметь четкое представление о своей степени известности –
как к ней относятся потребители, что их мотивирует при покупке – от цены до
дизайна упаковки и потребительских качеств товара. Проведение подобного
мониторинга позволяет сопоставить результаты с конкурирующими
47
Кузнецова И.Д., Гуськова И.В. Стратегия конкурентоспособности торгового предприятий//Известия вузов.
Серия «Проблемы экономики, финансов и производства», №4,-2013. – с. 65-67.
25
субъектами, и позволяет строить дальнейшие прогнозы на будущее, опираясь
на динамику каждого отдельного показателя
48
.
Вместе с тем, компании необходимо анализировать и свою внутреннюю
среду. На примере промышленного предприятия назовем примерные
показатели для анализа
49
:
1) маркетинговый потенциал: широта предлагаемого ассортимента;
наличие рекламы продукта; себестоимость одного изделия; цена за одну
единицу товара;
2) финансовый потенциал: рентабельность капитала, ликвидность
активов, кредитоспособность и платежеспособность;
3) кадровый потенциал: уровень квалификации и текучести сотрудников;
средний размер заработной платы.
Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки
конкурентоспособности предприятия, которые представлены в приложении 1
можно разделить на 2 группы
50
: расчетные (метод рейтинговой оценки, оценка
на основе расчета доли рынка, метод оценки на основе теории эффективной
конкуренции, метод оценки на основе потребительной стоимости) и
теоретические (матрица БКГ, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица
конкуренции по М. Портеру, метод «многоугольник конкурентоспособности
предприятия»).
Для того чтобы компания могла оценить и сопоставить с аналогичными
показателями деятельности конкурентов, можно использовать SWOT-анализ,
который позволяет оценить слабые и сильные стороны, чтобы сформировать
стратегию и тактику развития в долгосрочной перспективе
51
.
Оценка конкурентоспособности предприятия обеспечена широким
48
Козлова Т.В. К вопросу о стратегии повышения конкурентоспособности фирмы // Традиционные
национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. 2015. № 1 (7).
С. 40-43.
49
Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия / О.В. Кравченко. - Саратов:
Поволж. межрегион. учеб. центр, 2014. - 194 с.
50
Горшков Р.К. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия / Р.К. Горшков //
РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. – № 2. – С. 114-117.
51
Красильников А.С. Современные стратегии конкурентоспособности предприятий // Проблемы современной
экономики (Новосибирск). 2014. № 17. С. 243-248.
26
спектром методов, которые можно сгруппировать в соответствии с подходами к
её пониманию
52
:
- методы, оценивающие конкурентоспособность товара (результата
производственной деятельности предприятия);
- методы оценки конкурентоспособности товара и производства
(формирование товарной номенклатуры предприятия);
- маркетинговые методы; - метод оценки конкурентоспособности
предприятия как товара;
- матричные методы (матрица ВКГ, модель ADL/LC); - графические
методы (радар конкурентоспособности) и т. д.
Методы оценки конкурентоспособности товара определяют ее, как с
позиции формирования потребительских свойств товара, так и с позиции
полезности для потребителя. К этой группе методов можно отнести
53
:
- дифференциальный метод, основанный на сравнении единичных
параметров анализируемой продукции и товара-аналога. Метод позволяет
констатировать только факт конкурентоспособности анализируемой продукции
или наличия у неё недостатков по сравнению с товаром-аналогом
54
. Он не
учитывает влияние каждого фактора на предпочтение потребителя при выборе
товара;
- комплексный метод, основанный на применении комплексных
(групповых, обобщѐнных и интегральных) показателей или сопоставлении
полезных удельных эффектов;
- метод оценки конкурентоспособности товара по функции полезности,
основанный на определении степени близости реальных значений
потребительских характеристик товара к желаемому значению этих
52
Гельвановский М.И. Методические подходы к обеспечению конкурентоспособности международных
интеграционных группировок в условиях глобализации // «Евразийская экономическая интеграция» № 1, 2012
г. С. 44 – 50.
53
Дарбаева А.Е. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий сферы сервиса / А.Е. Дарбаева //
Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов XLVII Международной научнопрактической
конференции – Новосибирск, 2015 – С. 244-248.
54
Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия / О.В. Кравченко. - Саратов:
Поволж. межрегион. учеб. центр, 2014. - 194 с.
27
характеристик
55
.
Метод отличается сложностью расчетов, но может быть использован на
любой стадии жизненного цикла товара. Методы оценки
конкурентоспособности товара и производства основаны на расчете
интегрального показателя относительной конкурентоспособности.
Они позволяют оценить конкурентоспособность как выпускаемой, так и
альтернативной продукции, но не учитывают влияния каждого из факторов на
предпочтение потребителя при выборе товара. Они не учитывают условия
внешней среды и будущее положение товаров на рынке
56
. В отличие от данной
группы методов маркетинговые методы ориентированы на учет положения
товара предприятия на рынке. К этой группе относятся
57
:
- методы, основанные на теории эффективной конкуренции; - метод
оценки конкурентоспособности предприятия по коэффициенту организации,
использующий для расчета такие показатели, как удельный вес i-го товара
организации в объѐме продаж за анализируемый период, коэффициент
значимости i-го рынка на котором представлен товар организации,
конкурентоспособность i -го товара на j -м рынке. Недостаток метода
заключается в сложности расчета показателя конкурентоспособности
анализируемого образца
58
;
- матричные (матрица соответствия: привлекательность
отрасли/конкурентоспособность, модель GE/McKinsey) и т.д.;
- графические методы;
- метод оценки конкурентоспособности предприятия посредством
построения конкурентной карты рынка. Распознание конкурентного положения
55
Дарбаева А.Е. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий сферы сервиса / А.Е. Дарбаева //
Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов XLVII Международной научнопрактической
конференции – Новосибирск, 2015 – С. 244-248.
56
Заярная И. А. Управление повышением конкурентоспособности предприятия [Текст] / И. А. Заярная //
Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Санкт - Петербург,
апрель 2012 г.). — СПб.: Реноме, 2012. — С. 172 - 174.
57
Фасхиев, Х.А. Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление [Текст] / X. А. Фасхиев //
Экономическое возрождение России. - 2015. -№3(17). -С. 56-62.
58
Арбатская, А. Е. Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий сферы услуг. [Текст] :
дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Е. Арбатская – Иркутск, 2015. – 234 с.
28
предприятия основано на построении логарифмически нормального
распределения рыночных долей. Среди методов оценки
конкурентоспособности предприятия метод оценки конкурентоспособности
предприятия как товара занимает особое место.
В качестве критерия оценки данный метод предлагает рост стоимости
бизнеса, который в упрощенном виде может быть представлен как разность
между стоимостью внесенного акционерного капитала при создании компании
и стоимостью той же доли при ее возможной продаже. Объем продаж, доля
рынка себестоимость и производительность труда, финансовые показатели
здесь являются промежуточными характеристиками отдельных экономических
аспектов деятельности предприятия
59
.
Выводы по Главе 1
Рассмотрев основные понятия и факторы конкурентоспособности, мы
можем сделать вывод, что конкурентоспособность фирмы является
воплощением работы всей внутренней структуры организации, а также
результата воздействия на неё внешней среды. Повышение этого показателя
позволит занимать успешное место на рынке, а понижение заставит
производителей товаров и услуг или пересмотреть цели и способы их
достижения, или же прекратить свою деятельность.
Основными элементами конкурентоспособности предприятия являются
маркетинговый потенциал, производственный потенциал, финансовый
потенциал, инновационный потенциал, конкурентоспособность персонала
(человеческих ресурсов), организационный потенциал (конкурентоспособность
системы управления).
Большинство методов оценки конкурентоспособности предполагает
сопоставление практически идентичных предприятий, производящих схожие
товары и услуги и действующих в схожих экономических условиях. Вместе с
59
Старцев П.В. Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия // Экономика и
управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2012. № 1-1. С. 95-98.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387