Материал: Изучение особенностей представления о качестве жизни личности среди молодежи
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
107
33. Большинство из тех, кто его знает, хорошо к нему относится, любит его.
34. Иногда бывают такие мысли, которыми не хотелось бы ни с кем делиться.
35. Человек с привлекательной внешностью.
36. Чувствует себя беспомощным, нуждается в ком-то, кто был бы рядом.
37. Приняв решение, следует ему.
38. Принимает, казалось бы, самостоятельные решения, не может освободиться от
влияния других людей.
39. Испытывает чувство вины, даже когда винить себя как будто не в чем.
40. Чувствует неприязнь к тому, что его окружает.
41. Всем доволен.
42. Выбит из колеи: не может собраться, взять себя в руки, организовать себя.
43. Чувствует вялость; все, что раньше волновало, стало вдруг безразличным.
44. Уравновешен, спокоен.
45. Разозлившись, нередко выходит из себя.
46. Часто чувствует себя обиженным.
47. Человек порывистый, нетерпеливый, горячий: не хватает сдержанности.
48. Бывает, что сплетничает.
49. Не очень доверяет своим чувствам: они иногда подводят его.
50. Довольно трудно быть самим собой.
51. На первом месте рассудок, а не чувство, прежде чем что-либо сделать, подумает.
52. Происходящее с ним толкует на свой лад, способен на придумывать лишнего…
Словом – не от мира сего.
53. Человек терпимый к людям и принимает каждого таким, каков он есть.
54. Старается не думать о своих проблемах.
55. Считает себя интересным человеком – привлекательным как личность, заметным.
56. Человек стеснительный, легко тушуется.
57. Обязательно нужно напоминать, подталкивать, чтобы довел дело до конца.
58. В душе чувствует превосходство над другими.
59. Нет ничего, в чем бы выразил себя, проявил свою индивидуальность, свое Я.
60. Боится того, что подумают о нем другие.
61. Честолюбив, неравнодушен к успеху, похвале: в том, что для него существенно,
старается быть среди лучших.
62. Человек, у которого в настоящий момент многое достойно презрения,
63. Человек деятельный, энергичный, полон инициатив.
64. Пасует перед трудностями и ситуациями, которые грозят осложнениями.
65. Себя просто недостаточно ценит.
108
66. По натуре вожак и умеет влиять на других.
67. Относится к себе в целом хорошо.
68. Человек настойчивый, напористый; ему всегда важно настоять на своем.
69. Не любит, когда с кем-нибудь портятся отношения, особенно – если разногласия
грозят стать явными.
70. Подолгу не может принять решение, а потом сомневается в его правильности.
71. Пребывает в растерянности, все спуталось, все смешалось у него.
72. Доволен собой.
73. Невезучий.
74. Человек приятный, располагающий к себе.
75. Лицом, может, и не очень пригож, но может нравиться как человек, как личность.
76. Презирает лиц противоположного пола и не связывается с ними.
77. Когда нужно что-то сделать, охватывает страх: а вдруг – не справлюсь, а вдруг –
не получится.
78. Легко, спокойно на душе, нет ничего, что сильно бы тревожило.
79. Умеет упорно работать.
80. Чувствует, что растет, взрослеет: меняется сам и отношение к окружающему миру.
81. Случается, что говорит о том, в чем совсем не разбирается.
82. Всегда говорит только правду.
83. Встревожен, обеспокоен, напряжен.
84. Чтобы заставить хоть что-то сделать, нужно как следует настоять, и тогда он
уступит.
85. Чувствует неуверенность в себе.
86. Обстоятельства часто вынуждают защищать себя, оправдываться и обосновывать
свои поступки.
87. Человек уступчивый, податливый, мягкий в отношениях с другими.
88. Человек толковый, любит размышлять.
89. Иной раз любит прихвастнуть.
90. Принимает решения и тут же их меняет; презирает себя за безволие, а сделать с
собой ничего не может.
91. Старается полагаться на свои силы, не рассчитывает на чью-то помощь.
92. Никогда не опаздывает.
93. Испытывает ощущение скованности, внутренней несвободы.
94. Выделяется среди других.
95. Не очень надежный товарищ, не во всем можно положиться.
96. В себе все ясно, себя хорошо понимает.
109
97. Общительный, открытый человек; легко сходится с людьми.
98. Силы и способности вполне соответствуют тем задачам, которые приходится
решать; со всем может справиться.
99. Себя не ценит: никто его всерьез не воспринимает; в лучшем случае к нему
снисходительны, просто терпят.
100. Беспокоится, что лица противоположного пола слишком занимают мысли.
101. Все свои привычки считает хорошими.
Показатели и ключи интерпретации
Интегральные показатели
«Адаптация»
А = [а / (а + b)] х 100%
«Самоприятие»
S = [а / (а + b)] х 100%
«Приятие других»
L = [1,2 а / (1,2 a + b)] х 100%
« Эмоциональная комфортность»
Е = [а / (а + b)] х 100%
« Интернальность»
I = [а / (а + 1,4 b)] х 100%
«Стремление к доминированию»
D = 2а / (2а + b)] х 100%
№
Показатели
Номера высказываний
Нормы
1
A
Адаптивность
4, 5, 9, 12, 15, 19, 22, 23, 26, 27, 29, 33, 35, 37, 41,
44, 47, 51, 53, 55, 61, 63, 67, 72, 74, 75, 78, 80, 88,
91, 94, 96, 97, 98
(68-
170)
68-136
B
Дезадаптивность
2, 6, 7, 13, 16, 18, 25, 28, 32, 36, 38, 40, 42, 43, 49,
50, 54, 56, 59, 60, 62, 64, 69, 71, 73, 76, 77, 83, 84,
86, 90, 95, 99, 100
(68-
170)
68-136
2
a
b
Лживость –
34, 45, 48, 81, 89
(18-45)
18-36
Лживость +
8, 82, 92, 101
3
A
Принятие себя
33, 35, 55, 67, 72, 74, 75, 80, 88, 94, 96
(22-52)
22-42
B
Непринятие себя
7, 59, 62, 65, 90, 95, 99
(14-35)
14-28
4
A
Принятие других
9, 14, 22, 26, 53, 97
(12-30)
12-24
B
Непринятие других
2, 10, 21, 28, 40, 60, 76
(14-35)
14-28
5
A
Эмоциональный
комфорт
23, 29, 30, 41, 44, 47, 78
(14-35)
14-28
B
Эмоциональный
дискомфорт
6, 42, 43, 49, 50, 83, 85
(14-35)
14-28
6
A
Внутренний
контроль
4, 5, 11, 12, 19, 27, 37, 51, 63, 68, 79, 91, 98
(26-65)
26-52
B
Внешний контроль
13, 25, 36, 52, 57, 70, 71, 73, 77
(18-54)
18-36
7
A
Доминирование
58, 61, 66
(6-16)
6-12
B
Ведомость
16, 32, 38, 69, 84, 87
(12-30)
12-24
8
Эскапизм
17, 18, 54, 64, 86
(10-25)
110
10-20
Обработка и интепретация результатов теста
Интегральные показатели
Адаптация: A=a/(a+b)*100%;
Самопринятие: S=a/(a+b)*100%;
Принятие других: L=1.2a/(1.2a+b)*100%;
Эмоциональный комфорт: E=a/(a+b)*100%;
Интернальность: I=a/(a+1.4b)*100%;
Стремление к доминированию: D=2a/(2a+b)*100%;
Таблица для расчета баллов по шкале лживости
Ответы
Лживость +
Лживость –
Это ко мне совершенно не относится
0
6
Мне это не свойственно в большинстве случаев
1
5
Сомневаюсь, что это можно отнести ко мне
2
4
Не решаюсь отнести это к себе
3
3
Это похоже на меня, но нет уверенности
4
2
Это на меня похоже
5
1
Это точно про меня
6
0
Зона неопределенности в интерпретации результатов по каждой шкале для подростков
приводится в скобках, для взрослых – без скобок. Результаты до зоны
неопределенности интерпретируются как чрезвычайно низкие, а после самого
высокого показателя в зоне неопределенности – как высокие.
Актуа льность темы иссле дования. В настоящее время все больше предпр иятий пере ходят на проектну ю систе му управления и организацию деяте льности посредст вом реали зации проектов. Такой подход к организаци и деят ельности позволяе т суще ственно пов ысить эффект ивност ь деяте льности все го предприятия, осу ществ ить долгосрочное ре сурс ное планирован ие, потреб ность в спец иалистах. О собую роль проектн ый менеджмент приобрет ает в рамках ст ратегичес кого планирования, позволяя заблаговремен но подготов ить решен ия для реа лизации ст ратегичес ких планов разв ития пред приятия, преду смотре ть возможн ые проблемы, в озникающие на пут и развития ор ганизации. Таким образом проектный ме неджмент я вляетс я не только « модным» тече нием, заимствованн ым с запада, но и эффективным инстру ментом управл ения. Ме жду те м, знание те оретических ос нов проектно го менедж мента не явля ется гара нтией пов ышения эффективности ра боты, как отдельного
сотрудника т ак и всего предпр иятия в компле ксе. Таким образ ом, возникае т потребность внедрять и нструме нты проектного менедж мента на практике, о рганизую проект ную деят ельность , осуществля я ресурсное и календарное планирова ние. Именно во просы развития предприят ия во многом на иболее бла гоприятст вуют орга низации проектной работы и пр именению наиболее эффектив ных инстру ментов, что обу словлено дост аточно ш ирокими вре менными рамка ми, и необход имостью орган изации кома ндной работы с формирова нием собственно й методики проектной работ ы. Все эт о в совоку пности и обус лавливает актуальность темы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объект и предмет исследова ния. Предме том исследова ния высту пает прое кт развития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования являет ся проект от крытия магазина о птово-розн ичной торговли. Исходя и з акту альности, предмет а и объекта дипло мной работы необходимо с формулирова ть цель ра боты. Це ль дипломной работы разраб отка и обоснова ние эффект ивности проект а
развития ООО « ФанДжим» . Для достиже ния постав ленной цели необ ходимо реш ить сле дующие зада чи: проанализ ировать предс тавленные различными авторами воп росы проект ного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказ ывающие влиян ие на эф фективное упра вление проект ом развит ия компании; изучить ас пекты управле ния прое ктом развит ия организа ции; дать хара ктеристику ООО « ФанДжим»; выявит ь и обоснова ть необходим ость ра звития организа ции ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-пла н и проект развития ко мпании; проа нализировать особенно сти у правления проектом развития ко мпании. Ст епень разраб отанности проблемы. Исс ледованию во просов п роектного мене джмента в об щем, и п роектов разв ития орган изаций в час тности, посвя щены тру ды как от ечеств енных так и зарубеж ных авторов , между т ем полных исс ледов аний вопросов организации проектов по ра звит ию российских к омпаний в современн ых ус ловия недостат очно. Наиболее значимые т руды, посвящен ные аспект ам, изуча емым в дип ломной ра боте, принадле жат сле дующим автора м:
Магура М.И., Леонтьев С. В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Р аботы данны х авторов во многом с формировали информацио нную базу ис следова ния, которая также состав лена из внутре нних отчетов объе кта иссле дования, материа лов перио дической пе чати и рес урсов с ети интернет . Для ре шения пост авленных задач применялись такие о бщенаучные и специаль ные метод ы познан ия как: деду кция и ин дукция, си нтез экономичес кой информа ции, анал из и моде лирование. Теоре тическое значение дипломной работы обу словле но обобщением информац ии о проект ах ра звития компаний. П рактическа я значимост ь работы обусловле на возможнос ть реализаци и на практике разработ анного прое кта на объект е исследова ния и е го адаптация с последующи м внед рением в и ных аналог ичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформир ована опирая сь на ре шаемые задачи и предст авлена вве дением, тремя главами: теоре тической, аналитичес кой и пра ктической, которые ра збиты на па раграфы, заключением, с писком использованн ых источников и литера туры, а т акже приложениями, в
которых предст авлен иллюстра тивный и та бличный мате риал, исключе нный из общей работ ы. Акт уальнос ть темы исс ледования. В нас тоящее вре мя все больше предприятий переходят на проект ную сист ему управле ния и организацию деятель ности посредств ом реализац ии проектов. Такой подход к организац ии деятельност и позволяет с ущес твенно повысить эффект ивность дея тельност и всего предпр иятия, осу ществить долгосрочное ресу рсное планирова ние, потребност ь в специал истах. Особу ю роль проектны й менеджмент приобрет ает в ра мках страте гического планиров ания, позволяя заб лаговреме нно подготовить решения для ре ализаци и страте гических планов р азвития предп риятия, пре дусмот реть возможные проб лемы, возника ющие на пу ти развития ор ганизации. Так им образом проектный мене джмент явля ется не только « модным» течением, заимствова нным с запада, но и эффективн ым инстру ментом упра вления. Между тем, знание т еоретичес ких основ проект ного менеджмент а не являет ся гарант ией повышения э ффективност и работы, как отде льного сотру дника
так и все го предприятия в ко мплексе. Та ким образом, в озникает пот ребность внедря ть инст рументы проект ного менеджме нта на прак тике, ор ганизую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и календарное планирова ние. Именно вопросы разв ития пред приятия во мн огом на иболее благо приятству ют организации проектной работ ы и приме нению наиболе е эффективн ых инстру ментов, что обу словлено дост аточно ш ирокими вре менными рамка ми, и необход имостью ор ганизации кома ндной работ ы с формирова нием собст венной мет одики проект ной работы. Все это в сов окупности и обу славлива ет акту альность те мы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объек т и предме т исследова ния. Предме том исс ледования высту пает проект развития ком пании ООО « ФанДжим» . Объект ом исследования яв ляется проект открыти я магазина опт ово-рознич ной торговли. И сходя из акт уаль ности, предмета и об ъекта дипл омной работ ы необходимо с форму лировать цель ра боты. Це ль дипл омной работ ы разработка и обоснова ние эффектив ности проекта ра звития
ООО «ФанДжим» . Для достиже ния поста вленной цели не обходимо ре шить следу ющие задачи: проа нализирова ть предста вленные различн ыми автора ми вопросы проек тного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказывающ ие влияние на эффект ивное управле ние проектом ра звития компани и; изучить а спекты упра вления проектом разв ития орга низации; дать характ еристику ООО «ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость развития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект развит ия компании; проанализироват ь особеннос ти управле ния проектом ра звития компан ии. Степень ра зработан ности проблем ы. Исследов анию вопросов проектного ме неджмента в об щем, и проек тов развития организац ий в част ности, посвящен ы труды как оте чест венных так и зарубе жных авторов, меж ду те м полных иссле дований вопрос ов организации п роектов по разв итию росси йских компан ий в сов ременных у словия недоста точно. Наиболе е значимые тру ды, посвя щенные аспект ам, изучае мым в дипломной ра боте, принад лежат следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгоср очное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусмот реть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практиче ской, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации проектов. Тако й подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущест вить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегичес кого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффект ивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию рос сийских ко мпан ий в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принад лежат следующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущест вить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст рате гического план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потребнос ть внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проект ную де ятельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее бл агоприятс твуют организации проект ной раб оты и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обу словлено доста точно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности проблемы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпан ий в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, прина длежат следующим ав торам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и инфор мационную ба зу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с п оследу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работ ы сформирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на пара графы, заклю чением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации прое ктов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос уще ствить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках с трате гического план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия , преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития орга низации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» тече нием, заимствованным с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких ос нов проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную де ятельност ь, осу ществляя ресу рсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее бл агоприятс твуют организации проект ной раб оты и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обу словлено доста точно широкими време нными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Предме том исс ледования в ыступае т проект ра звития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования явля ется проект открытия магазина о птово-розн ичной торговл и. Ис ходя из акт уальнос ти, предмета и объекта ди пломной работ ы необходи мо сформу лировать це ль работы . Цель дипло мной работ ы разработ ка и обоснова ние эффект ивности проект а развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать фа кторы, оказываю щие вл ияние на эффект ивное у правление прое ктом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проект ом разв ития орга низации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию рос сийск их компан ий в совреме нных условия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, пр инадлежат следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интернет . Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирован ие. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работ ы сформирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на параг рафы, заключе нием, сп иском использова нных источн иков и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и та бличный ма териал, исключе нный из об щей работы.
Актуа льность темы иссле дования. В настоящее время все больше предпр иятий пере ходят на проектну ю систе му управления и организацию деяте льности посредст вом реали зации проектов. Такой подход к орган изации деят ельности позволяе т суще ственно пов ысить эффект ивность де ятельнос ти всего предприят ия, осу ществ ить долгосрочное ре сурс ное планирован ие, потреб ность в спец иалистах. О собую роль проектн ый менеджмент приобрет ает в рамках ст ратегичес кого планирования, позволяя заблаговремен но подготов ить решен ия для реа лизации ст ратегичес ких планов развития пред приятия, преду смотре ть возможн ые проблемы, в озникающие на пут и развития ор ганизации. Таким образом проектный ме неджмент я вляетс я не только « модным» тече нием, заимствованн ым с запада, но и эффективным инстру ментом управ ления. Между тем, знан ие теоре тических ос нов проектно го менедж мента не явля ется гара нтией пов ышения эффективности ра боты, как отдельного
сотрудника т ак и всего предпр иятия в компле ксе. Так им образом, возникае т потребност ь внедрять и нстру менты проектного мене джмента на практ ике, орган изую проект ную деят ельность , осуществля я ресурсное и календарное планирова ние. Именно во просы развития предприят ия во многом на иболее бл агоприятст вуют организации проектной работы и пр именению наиболее эффектив ных инстру ментов, что обу словлено дост аточно широк ими вре менными рамка ми, и необход имостью орган изации кома ндной работы с формирова нием собственно й методики проектной работ ы. Все эт о в совоку пности и обус лавливает актуальность темы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объект и предмет исследова ния. Предме том исследова ния высту пает прое кт развития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования являет ся проект от крытия магаз ина оптово-розн ичной торговли. Исходя и з акту альности, предмет а и объекта дипло мной работы необходимо с формулирова ть цель ра боты. Це ль дипломной работы разраб отка и обоснова ние эффект ивности проект а
развития ООО « ФанДжим» . Для достиже ния постав ленной цели необходимо ре шить с ледующие зада чи: проанализ ировать предс тавленные различными авторами воп росы проект ного менеджме нта; исс ледовать фа кторы, оказыва ющие влиян ие на эф фективное у правление проек том разв ития компании; изучить ас пекты управ ления проект ом развит ия организа ции; дать хара ктеристику ООО « ФанДжим»; выяв ить и обоснова ть необходим ость ра звития организа ции ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-пла н и проект развития ко мпании; проа нализировать особенно сти у правления проектом развития ко мпании. Ст епень разраб отанности проблемы. Исс ледованию во просов п роектного мене джмента в об щем, и п роектов разв ития орган изаций в час тности, посвяще ны тру ды как оте честв енных так и зарубе жных авт оров, между тем полных ис следов аний вопросов организации проектов п о развитию р оссийских к омпаний в современн ых ус ловия недостат очно. Наиболее значимые т руды, посвящен ные аспект ам, изу чаемым в дипломн ой ра боте, принадле жат сле дующим автора м:
Магура М.И., Леонтьев С. В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Р аботы данны х авторов во многом с формировали информа ционную базу исследова ния, которая также состав лена из внутре нних отчетов объе кта иссле дования, материа лов перио дической пе чати и рес урсов с ети интернет . Для ре шения пост авленных задач применялись такие о бщенаучные и специаль ные методы познан ия как: деду кция и ин дукция, си нтез экономичес кой информа ции, анал из и моде лирование. Теоре тическое значение дипломной работы обу словле но обобщением информац ии о проект ах ра звития компаний. П рактическа я значимост ь работы обусловле на возможнос ть реализаци и на практ ике разработ анного прое кта на объект е исследова ния и е го адаптац ия с последу ющим внедре нием в и ных аналогич ных пред приятиях. Стру кту ра работы сформир ована опирая сь на ре шаемые задачи и предст авлена вве дением, тремя главами: теоре тической, аналитиче ской и пра ктической, которые ра збиты на па раграфы, заключением, с писком использованн ых источников и литера туры, а т акже прилож ениями, в
которых предст авлен иллюстра тивный и та бличный мате риал, исключе нный из общей работ ы. Акт уальнос ть темы исс ледования. В нас тоящее вре мя все больше предприятий переходят на проект ную сист ему управле ния и организацию деятель ности посредств ом реализац ии проектов. Такой подход к организац ии деятельност и позволяет с ущес твенно повысить эффект ивность дея тельност и всего предпр иятия, осу ществить долгосрочное ресу рсное планирова ние, потребност ь в специал истах. Особу ю роль проектны й менеджмент приобрета ет в ра мках страте гического планиров ания, позволяя заб лаговреме нно подготовить решения для ре ализаци и страте гических планов ра звития предп риятия, пре дусмот реть возможные проб лемы, возн икающие на пу ти развития ор ганизации. Так им образом проектный менедж мент явля ется не только « модным» течением, заимствова нным с запада, но и эффективн ым инстру ментом у правления. Между тем, знание те оретичес ких основ проект ного менеджмент а не являет ся гарант ией повышения э ффективност и работы, как отде льного сотру дника
так и всего предп риятия в ко мплексе. Таким образом, воз никает потре бность внедрят ь инст рументы проект ного менеджмента на пра ктике, ор ганизую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и календарное план ирование. Именно вопросы разв ития пред приятия во мн огом на иболее благо приятству ют организации проектной работ ы и приме нению наиболе е эффективн ых инстру ментов, что обу словлено дост аточно ш ирокими вре менными рамка ми, и необход имостью ор ганизации кома ндной работ ы с формирова нием собст венной мет одики проект ной работы. Все это в сов окупности и обу славлива ет акту альность те мы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объек т и предмет исследов ания. Предме том исс ледования высту пает проект развития ком пании ООО « ФанДжим» . Объект ом исследования яв ляется проект открыти я магазина опт ово-рознич ной торговли. И сходя из акт уаль ности, предмета и об ъекта дипл омной работ ы необходимо с форму лировать цель работы. Це ль дипл омной работ ы разработка и обоснова ние эффектив ности проекта ра звития
ООО «ФанДжим» . Для достиже ния поста вленной цели не обходимо ре шить следу ющие задачи: проа нализирова ть предста вленные различн ыми автора ми вопросы проек тного менеджме нта; ис следоват ь факторы, оказывающ ие влияние на эффект ивное управле ние проектом ра звития компании; изучить ас пекты управ ления проектом ра звития ор ганизации; дат ь характ еристику О ОО «ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость ра звития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-план и проект развит ия компании; проанализироват ь особеннос ти управле ния проектом разв ития компан ии. Степень ра зработан ности проблем ы. Исследов анию вопросов проектного ме неджмента в об щем, и проек тов развития организац ий в част ности, посвящен ы труды как от ечест венных так и зарубе жных авторов, меж ду те м полных иссле дований вопрос ов организации п роектов по ра звитию росси йских компан ий в совре менных ус ловия недостат очно. Наиболее значимые тру ды, посвященн ые аспект ам, изучаемым в д ипломн ой работе, п ринадлежа т следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов пер иодической печат и и ресу рсов сети интернет . Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, анализ и моделирован ие. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работы с формирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя главами: те оретической , аналитической и практ ической, котор ые разбиты на параг рафы, заключе нием, сп иском использова нных источн иков и лите ратуры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Такой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего предприятия, осуще ствить долгос рочное рес урсное планир ование, потре бность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретае т в рамках с тратегичес кого планирова ния, позволя я заблагов ременно по дготовить ре шения для ре ализации с трате гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пут и развития орга низации. Т аким об разом проект ный ме неджмент явля ется не т олько « модным» тече нием, заимствованным с запада , но и э ффективным и нстру ментом управ ления. Между тем, знание теорет ических ос нов проектно го менедж мента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осуще ствляя ресу рсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия во многом наиболее благоприятс твуют организации проект ной работ ы и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обус ловлено доста точно широк ими време нными рамкам и, и необходимостью ор ганизаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работ ы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим объе кт и пред мет иссле дования. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения постав ленной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия орга низаций в част ности, посв ящены тру ды как отече ственных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в современн ых услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, пр инадлежат с ледующим авт орам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния поста вленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: де дукция и и ндукция, си нтез эконом ической инф ормации, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значе ние диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретичес кой, аналитической и практичес кой, которые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых представ лен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий переходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посре дством реали зации проектов. Такой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого планирова ния, позв оляя заблаг овременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предус мотреть воз можные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» течением, заимствова нным с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го менеджме нта не я вляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отде льного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осуще ствляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необх одимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работ ы. Все эт о в совоку пности и о буслав ливает а ктуальность т емы дипломной работы. Исхо дя из акт уальност и, определим об ъект и пре дмет исследов ания. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влия ние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в современн ых услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния поста вленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позв оляя заблаг овременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предус мотреть в озможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» те чением, заимствова нным с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го менед жмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отде льного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и не обходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работ ы. Все эт о в совоку пности и обу сла вливает а ктуальность т емы дипломной работы. Исхо дя из акт уальност и, определим об ъект и пре дмет исследов ания. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы с формирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации проектов. Такой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгос рочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусм отреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказыва ющие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат следующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в котор ых предста влен
иллюстративный и та бличный ма териал, исключе нный из об щей работы.
Актуа льность темы иссле дования. В настоящее время все больше предпр иятий пере ходят на проектну ю систе му управления и организацию деяте льности посредст вом реали зации проектов. Такой подход к организаци и деят ельности позволяе т суще ственно пов ысить эффект ивность де ятельнос ти всего пре дприятия, осу ществ ить долгосрочное ре сурс ное планирован ие, потреб ность в спец иалистах. О собую роль проектн ый менеджмент приобрет ает в рамках ст ратегичес кого планирования, позволяя заблаговремен но подготов ить решен ия для реа лизации ст ратегичес ких планов разв ития пред приятия, преду смотре ть возможн ые проблемы, в озникающие на пут и развития ор ганизации. Таким образом проектный ме неджмент я вляетс я не только « модным» тече нием, заимствованн ым с запада, но и эффективным инстру ментом управле ния. Между тем, знан ие те оретических ос нов проектно го менедж мента не явля ется гара нтией пов ышения эффективности ра боты, как отдельного
сотрудника т ак и всего предпр иятия в компле ксе. Таким образ ом, возникае т потребность внедрять и нструме нты проектного менедж мента на практике, о рганизую проект ную деят ельность , осуществля я ресурсное и календарное планирова ние. Именно во просы развития предприят ия во многом на иболее бла гоприятст вуют орга низации проектной работы и пр именению наиболее эффектив ных инстру ментов, что обу словлено дост аточно ш ирокими вре менными рамка ми, и необход имостью орган изации кома ндной работы с формирова нием собственно й методики проектной работ ы. Все эт о в совоку пности и обус лавливает актуальность темы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объект и предмет исследова ния. Предме том исследова ния высту пает прое кт развития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования являет ся проект от крытия магазина о птово-розн ичной торговли. Исходя и з акту альности, предмет а и объекта дипло мной работы необходимо с формулирова ть цель ра боты. Це ль дипломной работы разраб отка и обоснова ние эффект ивности проект а
развития ООО « ФанДжим» . Для достиже ния постав ленной цели необ ходимо реш ить сле дующие зада чи: проанализ ировать предс тавленные различными авторами воп росы проект ного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказ ывающие влиян ие на эф фективное упра вление проект ом развит ия компании; изучить ас пекты управле ния прое ктом развит ия организа ции; дать хара ктеристику ООО « ФанДжим»; выявит ь и обоснова ть необходим ость ра звития организа ции ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-пла н и проект развития ко мпании; проа нализировать особенно сти у правления проектом развития ко мпании. Ст епень разраб отанности проблемы. Исс ледованию во просов п роектного мене джмента в об щем, и п роектов разв ития орган изаций в час тности, посвя щены тру ды как от ечеств енных так и зарубеж ных авторов , между т ем полных исс ледов аний вопросов организации проектов по ра звит ию российских к омпаний в современн ых ус ловия недостат очно. Наиболее значимые т руды, посвящен ные аспект ам, изуча емым в дип ломной ра боте, принадле жат сле дующим автора м:
Магура М.И., Леонтьев С. В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Р аботы данны х авторов во многом с формировали информацио нную базу ис следова ния, которая также состав лена из внутре нних отчетов объе кта иссле дования, материа лов перио дической пе чати и рес урсов с ети интернет . Для ре шения пост авленных задач применялись такие о бщенаучные и специаль ные метод ы познан ия как: деду кция и ин дукция, си нтез экономичес кой информа ции, анал из и моде лирование. Теоре тическое значение дипломной работы обу словле но обобщением информац ии о проект ах ра звития компаний. П рактическа я значимост ь работы обусловле на возможнос ть реализаци и на практике разработ анного прое кта на объект е исследова ния и е го адаптация с последующи м внед рением в и ных аналог ичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформир ована опирая сь на ре шаемые задачи и предст авлена вве дением, тремя главами: теоре тической, аналитичес кой и пра ктической, которые ра збиты на па раграфы, заключением, с писком использованн ых источников и литера туры, а т акже приложениями, в
которых предст авлен иллюстра тивный и та бличный мате риал, исключе нный из общей работ ы. Акт уальнос ть темы исс ледования. В нас тоящее вре мя все больше предприятий переходят на проект ную сист ему управле ния и организацию деятель ности посредств ом реализац ии проектов. Такой подход к организац ии деятельност и позволяет с ущес твенно повысить эффект ивность дея тельност и всего предпр иятия, осу ществить долгосрочное ресу рсное планирова ние, потребност ь в специал истах. Особу ю роль проектны й менеджмент приобрет ает в ра мках страте гического планиров ания, позволяя заб лаговреме нно подготовить решения для ре ализаци и страте гических планов р азвития предп риятия, пре дусмот реть возможные проб лемы, возника ющие на пу ти развития ор ганизации. Так им образом проектный мене джмент явля ется не только « модным» течением, заимствова нным с запада, но и эффективн ым инстру ментом упра вления. Между тем, знание т еоретичес ких основ проект ного менеджмент а не являет ся гарант ией повышения э ффективност и работы, как отде льного сотру дника
так и все го предприятия в ко мплексе. Та ким образом, в озникает пот ребность внедря ть инст рументы проект ного менеджме нта на прак тике, ор ганизую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и календарное планирова ние. Именно вопросы разв ития пред приятия во мн огом на иболее благо приятству ют организации проектной работ ы и приме нению наиболе е эффективн ых инстру ментов, что обу словлено дост аточно ш ирокими вре менными рамка ми, и необход имостью ор ганизации кома ндной работ ы с формирова нием собст венной мет одики проект ной работы. Все это в сов окупности и обу славлива ет акту альность те мы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объек т и предме т исследова ния. Предме том исс ледования высту пает проект развития ком пании ООО « ФанДжим» . Объект ом исследования яв ляется проект открыти я магазина опт ово-рознич ной торговли. И сходя из акт уаль ности, предмета и об ъекта дипл омной работ ы необходимо с форму лировать цель ра боты. Це ль дипл омной работ ы разработка и обоснова ние эффектив ности проекта ра звития
ООО «ФанДжим» . Для достиже ния поста вленной цели необходимо ре шить следу ющие задачи: проа нализирова ть предста вленные различн ыми автора ми вопросы проек тного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказывающ ие влияние на эффект ивное управле ние проектом ра звития компани и; изучить а спекты упра вления проектом ра звития ор ганизации; дат ь характ еристику О ОО «ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость ра звития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-план и проект развит ия компании; проанализироват ь особеннос ти управле ния проектом разв ития компан ии. Степень ра зработан ности проблем ы. Исследов анию вопросов проектного ме неджмента в об щем, и проек тов развития организац ий в част ности, посвящен ы труды как оте чест венных так и зарубе жных авторов, меж ду те м полных иссле дований вопрос ов организации п роектов по ра звитию росси йских компан ий в совре менных ус ловия недостат очно. Наиболее значимые тру ды, посвященн ые аспект ам, изучаемым в д ипломн ой работе, принад лежа т следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сфор мировали инфор мационную базу исследова ния, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов пер иодической печат и и ресу рсов сети интернет . Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, анализ и моделирован ие. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работы с формирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя главами: те оретиче ской, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на параг рафы, заключе нием, сп иском использова нных источн иков и лите ратуры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего предприятия, осуще ствить долгос рочное рес урсное планир ование, потре бность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретае т в рамках с тратегичес кого планирова ния, позволя я заблагов ременно по дготовить ре шения для ре ализации с трате гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пут и развития орга низации. Т аким об разом проект ный ме неджмент явля ется не т олько « модным» тече нием, заимствованным с запада , но и э ффективным и нстру ментом управ ления. Между тем, з нание теорет ических ос нов проектно го менедж мента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осуще ствляя ресу рсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия во мно гом наиболее благоприятс твуют организации проект ной работ ы и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обус ловлено дост аточно широк ими време нными рамкам и, и необходимостью ор ганизаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работ ы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность те мы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим объе кт и предмет иссле дования. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулирова ть цель работ ы. Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го мене джмента; иссле довать фак торы, оказываю щие вл ияние на эффект ивное у правление прое ктом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проектом развития орган изации; дат ь характ еристику ООО «ФанДжим» ; выявить и обосноват ь необходимость развития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в час тности, посвящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследований вопросов организаци и проектов по развити ю российск их компаний в современн ых условия недоста точно. Наиболе е значим ые труды, посвяще нные а спектам, изу чаемым в дипломной работе, пр инадлежат с ледующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов пер иодической печат и и ресу рсов сети интернет . Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, анализ и моделирован ие. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работы с формирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя главами: те оретиче ской, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на параг рафы, заключе нием, сп иском использова нных источн иков и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посре дством реа лизации проектов. Такой подход к орг анизации дея тельности позво ляет с уществе нно повысить эффективность деятель ности все го предприятия, осуще ствить долгосрочное ресу рсное планир ование, потре бность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретае т в рамках с тратегичес кого планирова ния, позволя я заблагов ременно по дготовить ре шения для ре ализации с тратегичес ких планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пут и развития орга низации. Т аким об разом проек тный ме неджмент являе тся не т олько « модным» тече нием, заимствованным с запада , но и э ффективным и нстру ментом управ ления. Между тем, з нание теорет ических ос нов проектно го менедж мента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотр удника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осуще ствляя ресу рсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия во мно гом наиболее благоприятс твуют организации проект ной работ ы и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обус ловлено дост аточно широк ими време нными рамкам и, и не обходимостью ор ганизаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проект ной работ ы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность те мы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим объе кт и предмет иссле дования. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгоср очное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусмот реть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практиче ской, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации проектов. Тако й подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущест вить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегичес кого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффект ивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию рос сийских ко мпан ий в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принад лежат следующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и та бличный ма териал, исключе нный из об щей работы.
Актуа льность темы иссле дования. В настоящее время все больше предпр иятий пере ходят на проектну ю систе му управления и организацию деяте льности посредст вом реали зации проектов. Такой подход к орган изации деят ельности позволяе т суще ственно пов ысить эффект ивность деятельнос ти всего предприя тия, осуще ств ить долгосрочное ре сурс ное планирован ие, потреб ность в спец иалистах. О собую роль проектн ый менеджмент приобрет ает в рамках ст ратегичес кого планирования, позволяя заблаговремен но подгот овить решен ия для реа лизации ст ратегичес ких планов развития предприят ия, преду смотре ть возможн ые проблемы, в озникающие на пут и развития ор ганизаци и. Таким образом проектный ме неджмент яв ляется не только « модным» тече нием, заимствованн ым с запада, но и эффективным инстру ментом управ ления. Меж ду тем, знан ие теоре тических основ проектно го менедж мента не явля ется га рантией пов ышения эффективности ра боты, как отдель ного
сотрудника т ак и всего предпр иятия в комп лексе. Так им образом, возникае т потребност ь внедрять и нстру менты проектного ме неджмента на прак тике, орган изую проектну ю деят ельность , осуществля я ресурсное и календарное планирова ние. Именно во просы развития предприят ия во многом на иболее благо приятст вуют организации проект ной работы и пр именению наиболее эффектив ных инстру ментов, что обу словлено дос таточно широк ими време нными рамка ми, и необход имостью орган изации кома ндной работы с формирова нием собственно й методики проектной работ ы. Все это в с овоку пности и обус лавливает актуальность темы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объе кт и предмет исследования. Предме том исследова ния высту пает прое кт развития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования являет ся проект от крытия магазина о птово-розничн ой торговли. Исходя из а ктуа льности, предмета и объекта дипломно й работы необхо димо сформу лироват ь цель работ ы. Цель дипломной ра боты разраб отка и обоснова ние эффективн ости проекта
развития ООО « ФанДжим» . Для достиже ния постав ленной цели необ ходимо ре шить с ледующие зада чи: проанализ ировать предс тавленные различными авторами воп росы проект ного менеджме нта; исс ледовать фа кторы, оказыва ющие влиян ие на эф фективное у правление проек том разв ития компании; изучить ас пекты управ ления проект ом развития орга низации; дат ь характ ерист ику ООО « ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость ра звития организа ции ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-пла н и проект развития ко мпании; проа нализировать особенно сти у правления проектом развития ко мпании. Ст епень разраб отанности проблемы. Исс ледованию в опросов п роектного мене джмента в об щем, и п роектов ра звития орган изаций в час тности, посвяще ны тру ды как оте честве нных так и зарубе жных авт оров, между тем полных исследов аний вопросов организации проектов п о развитию росс ийских к омпаний в с овременных ус ловия недоста точно. Наиболее значим ые труды, посвяще нные аспект ам, изу чаемым в дип ломной работ е, принадлеж ат сле дующим автора м:
Магура М.И., Леонтьев С. В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Р аботы данны х авторов во многом с формировали информацио нную базу ис следова ния, которая также состав лена из внутре нних отчетов объе кта иссле дования, материа лов перио дической печа ти и ресу рсов с ети интернет . Для решения пост авленных задач применялись такие о бщенаучные и специаль ные методы познания ка к: дедукц ия и инду кция, си нтез эконом ической информа ции, анал из и моде лирование. Те оретическое значение дипломной работы обу словле но обобщением информац ии о проект ах ра звития компаний. П рактическа я значимост ь работы обусловле на возможнос ть реализаци и на практике разработ анного прое кта на объект е исследова ния и е го адаптац ия с последу ющим внед рением в и ных аналогич ных предприят иях. Стру ктура работы сформиров ана опирая сь на ре шаемые зада чи и предст авлена вв едением, тремя главами: те оретической, аналитическо й и практ ической, кот орые ра збиты на параграфы, заключение м, списком использованн ых источников и литера туры, а т акже приложе ниями, в
которых предст авлен иллюстра тивный и та бличный мате риал, исключе нный из общей работ ы. Акт уальнос ть темы исс ледования. В нас тоящее вре мя все больше предприятий переходят на проект ную сист ему управле ния и организацию деятель ности посредст вом реализации проектов. Такой подход к организац ии деятельнос ти позволяет сущес твенно повысить эффе ктивность де ятельност и всего предприят ия, осущес твить долгосрочное р есу рсное планирова ние, потребност ь в специал истах. Ос обую роль проект ный менеджмент приобрета ет в ра мках стратегичес кого планирова ния, позволяя за благовреме нно подготовить решения для ре ализаци и страте гических планов разв ития предп риятия, преду смотре ть возможные проб лемы, возн икающие на пу ти развития ор ганизации. Так им образом проектный мене джмент являе тся не т олько « модным» течением, за имствова нным с запада, н о и эффект ивным инстру ментом у правления. Между тем, знание те оретических основ проектног о менеджмент а не являе тся гарант ией повышения э ффективност и работы, как отде льного сотру дника
так и всего предп риятия в ко мплексе. Таким образом, воз никает потре бность внедрят ь инст рументы проект ного менеджмента на пра ктике, ор ганизую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и кале ндарное план ирование. Име нно вопросы разв ития пред приятия во мн огом на иболее благоприят ству ют организации про ектной ра боты и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обусловле но достаточно ш ирокими време нными рамками, и необход имостью ор ганизаци и командной работ ы с фор мированием собст венной мет одики проект ной работы. Все это в совоку пности и обу славлива ет а ктуальность те мы дипломной работ ы. Исходя из актуа льности, определим объект и предме т исследова ния. Предме том исс ледования высту пает проект развития ком пании ООО « ФанДжим» . Объект ом исследования яв ляется проект открыти я магазина опт ово-рознич ной торговли. И сходя из акт уаль ности, предмета и об ъекта дипл омной работ ы необходимо с форму лировать цель ра боты. Це ль дипл омной работ ы разработка и обоснова ние эффектив ности проекта ра звития
ООО «ФанДжим» . Для достиже ния поста вленной цели не обходимо ре шить следу ющие задачи: проа нализирова ть предста вленные различн ыми автора ми вопросы проек тного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказывающ ие влияние на эффект ивное управле ние проектом ра звития компани и; изучить а спекты упра вления проектом разв ития орга низации; дать ха ракт еристику ООО «ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость развития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект развит ия компании; проанализироват ь особеннос ти управле ния проектом ра звития компан ии. Степень ра зработан ности проблем ы. Исследов анию вопросов проектного ме неджмента в об щем, и проек тов развития организац ий в част ности, посвящен ы труды как оте чест венных так и зару бежных авторов, меж ду те м полных иссле дований вопрос ов организации п роектов по разв итию росси йских компан ий в совре менных у словия недоста точно. Наиболе е значимые тру ды, посвя щенные аспект ам, изучае мым в дипломной ра боте, принад лежат следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния поста вленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позв оляя заблаг овременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предус мотреть в озможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» те чением, заимствова нным с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го менед жмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отде льного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и не обходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работ ы. Все эт о в совоку пности и обу сла вливает а ктуальность т емы дипломной работы. Исхо дя из акт уальност и, определим об ъект и пре дмет исследов ания. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы с формирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации проектов. Такой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгос рочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусм отреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказыва ющие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат следующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в котор ых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгос рочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегичес кого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффект ивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; дать характ еристику ООО « ФанДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развити ю российских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгоср очное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусмот реть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практиче ской, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и та бличный ма териал, исключе нный из об щей работы.
Актуа льность темы иссле дования. В настоящее время все больше пре дприятий пере ходят на проектну ю систе му управления и организацию деяте льности посредс твом реали зации проект ов. Такой подход к орган изации деят ельности позволяе т суще ственно пов ысить эффект ивность деятельнос ти всего предприя тия, осуще ств ить долгосрочное ре сурс ное планирован ие, потреб ность в спец иалистах. О собую роль проектн ый менеджмент приобре тает в рамках стра тегичес кого планирования, позволяя заблаговремен но подгот овить решен ия для реа лизации ст ратегичес ких планов развития предприят ия, преду смотре ть возможн ые проблемы, в озникающие на пут и развития ор ганизаци и. Таким образом проектный ме неджмент яв ляется не только « модным» тече нием, заимствованн ым с запада, но и эффективным инстру ментом управ ления. Меж ду тем, знан ие теоре тических основ проектно го менедж мента не явля ется га рантией пов ышения эффективности ра боты, как отдель ного
сотрудника т ак и всего предпр иятия в компле ксе. Таким образ ом, возникае т потребность внедрять и нструме нты проектного менедж мента на практике, о рганизую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и календарное планирова ние. Именно во просы развития предприят ия во многом на иболее благо приятст вуют организации проектной работы и пр именению наиболее эффектив ных инстру ментов, что обу словлено дос таточно широк ими време нными рамка ми, и необход имостью орган изации кома ндной работы с формирова нием собственно й методики проектной работ ы. Все это в с овоку пности и обус лавливает актуальность темы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объе кт и предмет исследования. Предме том исследова ния высту пает прое кт развития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования являет ся проект от крытия магазина о птово-розн ичной торговли. Исходя и з акту альности, предмет а и объекта дипло мной работы необходимо с формулирова ть цель ра боты. Це ль дипломной работы разраб отка и обоснова ние эффект ивности проект а
развития ООО « ФанДжим» . Для достиже ния постав ленной цели необ ходимо реш ить сле дующие зада чи: проанализ ировать предс тавленные различными авторами воп росы проект ного менеджме нта; исс ледовать фа кторы, оказ ывающие влиян ие на эф фективное у правление проек том развит ия компании; изучить ас пекты управ ления проектом ра звития о рганиза ции; дать хара ктеристику ООО « ФанДжим»; выяв ить и обоснова ть необходим ость ра звития организа ции ООО « ФанДжим» ; разработ ать бизнес-пла н и проект развития ко мпании; проа нализировать особенно сти у правления проектом развития ко мпании. Ст епень разраб отанности проблемы. Исс ледованию во просов п роектного мене джмента в об щем, и п роектов разв ития орган изаций в час тности, посвяще ны тру ды как от ечеств енных так и зарубе жных авторов , между т ем полных ис следов аний вопросов организации проектов по ра звитию росс ийских к омпаний в современн ых ус ловия недостат очно. Наиболее значимые т руды, посвяще нные аспект ам, изу чаемым в дипломн ой работ е, принадле жат сле дующим автора м:
Магура М.И., Леонтьев С. В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Р аботы данны х авторов во многом с формировали информацио нную базу ис следова ния, которая также состав лена из внутре нних отчетов объе кта иссле дования, материа лов перио дической печа ти и рес урсов с ети интернет . Для ре шения пост авленных задач применялись такие о бщенаучные и специаль ные методы познания ка к: деду кция и ин дукция, си нтез экономиче ской информа ции, анал из и моде лирование. Те оретическое значение дипломной работы обу словле но обобщением информац ии о проект ах ра звития компани й. Практическа я значимост ь работы обусловле на возможнос ть реализаци и на практике разработ анного прое кта на объект е исследова ния и е го адаптация с последующи м внед рением в и ных аналог ичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформир ована опирая сь на ре шаемые задачи и предст авлена вв едением, тремя главами: те оретической, аналитическо й и практической, которые ра збиты на параграфы, заключением, с писком использованн ых источников и литера туры, а т акже приложения ми, в
которых предст авлен иллюстра тивный и та бличный мате риал, исключе нный из общей работ ы. Акт уальнос ть темы исс ледования. В нас тоящее вре мя все больше предприятий переходят на проект ную сист ему управле ния и организацию деятель ности посредств ом реализац ии проектов. Такой подход к организац ии деятельност и позволяет с ущес твенно повысить эффек тивность дея тельност и всего предприятия, ос у ществить долгосрочное ресу рсное планирова ние, потребност ь в специал истах. Особу ю роль проект ный менеджмент приобрета ет в рамк ах страте гического планиров ания, позволяя заб лаговреме нно подготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развит ия предпри ятия, пре дусмот реть возможные проб лемы, возн икающие на пу ти развития ор ганизации. Так им образом проектный менедж мент являе тся не только « модным» течением, заимствова нным с запада, н о и эффективн ым инстру ментом у правления. Между тем, знание те оретических о снов проект ного менеджмент а не являе тся гарант ией повышения э ффективност и работы, как отде льного сотру дника
так и всего предп риятия в ко мплексе. Та ким образо м, возникает пот ребность внедря ть инст рументы проект ного менеджме нта на пра ктике, орга низую проект ную деят ельность , осуществ ляя ресурсное и календа рное план ирование. Именно вопросы разв ития пред приятия во мн огом на иболее благо приятству ют организации проектной работ ы и приме нению наиболе е эффективн ых инстру ментов, что обу словлено дост аточно широки ми вре менными рамка ми, и необход имостью ор ганизации кома ндной работ ы с формирова нием собст венной мет одики проект ной работы. Все это в сов окупности и обуслав ливает акту альность те мы дипломной работ ы. Исходя из акт уаль ности, определим объек т и предмет исследован ия. Предме том исс ледования высту пает проект развития ком пании ООО « ФанДжим» . Объект ом исследования яв ляется проект открыти я магазина о птово-рознич ной торговли. И сходя из акт уаль ности, предмета и об ъекта дипл омной работ ы необходимо с форму лировать цель ра боты. Це ль дипл омной работ ы разработка и обоснова ние эффектив ности проекта ра звития
ООО «ФанДжим» . Для достиже ния поста вленной цели не обходимо ре шить следу ющие задачи: проа нализирова ть предста вленные различн ыми автора ми вопросы проек тного менеджме нта; исс ледовать факторы, оказывающ ие влияние на эффект ивное управле ние проектом ра звития компани и; изучить а спекты упра вления проектом разв ития орга низации; дать характ еристику ООО «ФанДжим» ; выявить и обоснова ть необхо димость развития организац ии ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект развит ия компании; проанализироват ь особеннос ти управле ния проектом ра звития компан ии. Степень ра зработан ности проблем ы. Исследов анию вопросов проектного ме неджмента в об щем, и проек тов развития организац ий в част ности, посвящен ы труды как оте чест венных так и зарубе жных авторов, меж ду те м полных иссле дований вопрос ов организации п роектов по разв итию росси йских компан ий в сов ременных у словия недоста точно. Наиболе е значимые тру ды, посвя щенные аспект ам, изучае мым в дипломной ра боте, принад лежат следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и спец иальные метод ы познания как: деду кция и и ндукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работы сформирова на опираяс ь на решаемые за дачи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практичес кой, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективност ь деятель ности всего пред приятия, ос ущес твить долгоср очное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегическ ого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, предусмот реть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» те чением, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретиче ских основ проектно го мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потре бность внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проек тную деят ельность , осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффек тивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпаний в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященн ые аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принадле жат с ледующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печати и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с последу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практиче ской, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в которых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации проектов. Тако й подход к орг анизации дея тельност и позволяет с ущес твенно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущест вить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст ратегичес кого план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не толь ко « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, ка к отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную дея тельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее благоприятст вуют организации проек тной раб оты и применению наи более эффект ивных инст рументов, чт о обу словлено дост аточно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собств енной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие вл ияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проек том развит ия орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию рос сийских ко мпан ий в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, принад лежат следующим ав торам: Ма гура М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач п рименялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания как: деду кция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Стру кту ра работ ы сформирована опираяс ь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на пара графы, зак лючением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реа лизации проектов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос ущест вить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках ст рате гического план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия, преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития о рганизации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» тече нием, заимствованны м с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких основ проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Т аким о бразом, воз никает потребнос ть внедрят ь инстру менты прое ктного менедж мента на практике, ор ганизую проект ную де ятельност ь, осу ществляя рес урсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее бл агоприятс твуют организации проект ной раб оты и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обу словлено доста точно широк ими времен ными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Пре дметом ис следования в ысту пает проект развития компа нии ООО « ФанДжим» . Объектом исс ледования я вляетс я проект открыт ия магаз ина оптово- розничной т орговли. Исходя из ак туаль ности, предмета и объекта дипломной ра боты необх одимо сфо рмулироват ь цель работы . Це ль дипломной работ ы разраб отка и о боснование э ффективности проекта развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить сле дующие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать факт оры, оказываю щие влияние на эффек тивное у правление п роектом развит ия компа нии; изучить аспекты у правления проек том разв ития орган изации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработат ь бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности проблемы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как отече стве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию р оссийских ко мпан ий в совреме нных услов ия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, прина длежат следующим ав торам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и инфор мационную ба зу исследов ания, которая т акже сос тавлена из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интерне т. Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирова ние. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о проек тах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте исследования и ег о адаптация с п оследу ющим внедрением в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работ ы сформирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на пара графы, заклю чением, сп иском использова нных ист очников и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и табличн ый мате риал, исключе нный из об щей работ ы. Акт уальност ь темы иссле дования. В нас тоящее вре мя все бо льше пре дприятий пе реходят на проектную с истему управле ния и организац ию деят ельности посредс твом реали зации прое ктов. Так ой подход к орг анизации дея тельност и позволяет с уществе нно повысить эффективность деятель ности всего пред приятия, ос уще ствить долгосрочное рес урсное планир ование, пот ребность в с пециалиста х. Особую р оль прое ктный ме неджмент пр иобретает в рамках с трате гического план ирования, позволя я заблагов ременно по дготовить решения для ре ализаци и страте гических планов развития предприятия , преду смотреть возможные пр облемы, во зникающие на пу ти развития орга низации. Таким об разом проект ный менедж мент являе тся не т олько « модным» тече нием, заимствованным с запада , но и э ффективным инстру ментом упра вления. Между тем, зна ние теоретичес ких ос нов проект ного мене джмента не яв ляется гарантией пов ышения эффективност и работы, как отдель ного сотру дника так и всего
предприятия в ко мплексе. Та ким обра зом, воз никает потребност ь внедрять инстру менты проект ного менеджме нта на пра ктике, ор ганизу ю проектную де ятельност ь, осу ществляя ресу рсное и календар ное планирова ние. Име нно вопрос ы развития предприятия в о многом наиболее бл агоприятс твуют организации проект ной раб оты и приме нению наи более эффект ивных инстру ментов, чт о обу словлено доста точно широкими време нными рамкам и, и необходимость ю организаци и командной работы с формирован ием собстве нной метод ики проектно й работы. Все эт о в совоку пности и о бусла вливает а ктуальность т емы дипломной ра боты. Исходя из акту альност и, определим об ъект и предме т исследова ния. Предме том исс ледования в ыступае т проект ра звития компани и ООО « ФанДжим». Объектом иссле дования явля ется проект открытия магазина о птово-розн ичной торговл и. Ис ходя из акт уальнос ти, предмета и объекта ди пломной работ ы необходи мо сформу лировать це ль работы . Цель дипло мной работ ы разработ ка и обоснова ние эффект ивности проект а развит ия ООО
«ФанДжим» . Для достижения поставле нной цели необ ходимо реш ить следу ющие задачи : проанали зировать предст авленные ра зличными а вторами во просы проектно го менедж мента; иссле довать фа кторы, оказываю щие вл ияние на эффект ивное у правление прое ктом развит ия компан ии; изучить а спекты у правления проект ом разв ития орга низации; да ть характ еристику ООО «Фа нДжим»; выявить и обосноват ь необходимост ь развития организации ООО « ФанДжим» ; разработа ть бизнес-план и проект ра звития компан ии; проанализ ировать ос обенности у правления проектом разв ития компан ии. Сте пень разработ анности пробле мы. Иссле дованию во просов прое ктного менедж мента в о бщем, и проектов развит ия организа ций в част ности, посв ящены тру ды как оте честве нных так и зару бежных авторов, между тем полных исследова ний вопросов организаци и проектов по развитию рос сийск их компан ий в совреме нных условия недост аточно. Наи более значим ые тру ды, посвященные аспекта м, изучаемым в дипломной ра боте, пр инадлежат следующим авт орам: Магу ра М.И.,
Леонтьев С.В., Мазу р И.И., Шап иро В.Д.. Ра боты данных ав торов во м ногом сформировал и информа ционную базу исследова ния, которая т акже с оставле на из внутренних отчет ов объекта исс ледования, мате риалов периоди ческой печат и и ресу рсов сети интернет . Для реше ния постав ленных задач приме нялись т акие общенау чные и специа льные метод ы познания ка к: дедукция и индукция, си нтез эконом ической информа ции, ана лиз и моделирован ие. Теорет ическое значение диплом ной работы обу словлено о бобщением информации о прое ктах развития ко мпаний . Практичес кая значимость ра боты обус ловлена возмож ность реа лизации на практ ике разработа нного проект а на объекте ис следования и ег о адаптация с п оследу ющим внедре нием в иных анало гичных пред приятиях. Ст рукту ра работ ы сформирована опираясь на решаемые зада чи и пр едста влена введе нием, тремя глава ми: теоретическ ой, аналитической и практ ической, котор ые разбиты на параг рафы, заключе нием, сп иском использова нных источн иков и лите рату ры, а также приложениями, в кот орых предста влен
иллюстративный и та бличный ма териал, исключе нный из об щей работы.
111
Приложение 3
Шкала оценки качества жизни (Н.Е. Водопьянова, в модификации Н.П.
Фетискина и Т.И. Мироновой).
ФИО_________________________Пол ____ Возраст _________
Принадлежность к социальной группе (подчеркнуть)
Учащийся, рабочий (служащий), пенсионер.
Назначение. Предлагаемая методика содержит 36 вопросов, относящихся к
удовлетворенности в следующих категориях жизни: работа, личные достижения,
общение с близкими людьми, поддержка (внутренняя и внешняя – социальная),
оптимистичность, напряженность (физический и психологический дискомфорт),
самоконтроль, негативные эмоции (настроение). Вследствие этого, она может выявить
сферы жизнедеятельности, вызывающие наибольший дискомфорт или
неудовлетворенность.
Инструкция.Пожалуйста, оцените степень удовлетворенности вашей жизнью по
каждому пункту. В процессе своих ответов необходимо прочесть утверждение, которое
расположено слева, затем то, которое расположено справа и после этого «взвесить»,
какое из них Вам больше соответствует. Рисунки, изображенные слева и справа,
отражают их эмоциональную сущность и помогут Вам более точно определить свой
ответ. После этого следует обвести кружочком соответствующее числовое значение.
Оценки того или иного утверждения проводятся по 10-балльной шкале. При этом,
преобладание ответов, расположенных в правой части, может оцениваться в
диапазоне от 6 до 10 баллов. Ответы же, близкие к утверждениям слева, оцениваются
в диапазоне от 1 до 4 баллов. Ответы, вызывающие затруднения, оцениваются
нейтрально, т.е. 5 баллами.
Оценка не может быть правильной или неправильной – она только ваша. Шкала
поможет Вам определить видимые и скрытые жизненные стрессы. В каждом пункте
зачеркните число баллов, которое наиболее точно отражает Ваше состояние.
Постарайтесь отвечать быстро, так как наиболее интересной является Ваша первая
реакция (оценка).
Результаты оценки могут лечь в основу планирования Ваших ближайших и
перспективных жизненных целей, а также способствовать выбору средств и стратегий
их достижения. Благодарим Вас за участие в научном исследовании.
1. Работа (карьера), учеба
Полностью не соответствует моим
ожиданиям
Полностью соответствует моим
ожиданиям
2. Личные устремления и
достижения
Не достигли моих целей, часто
чувствуете себя неудачником
Достигли моих целей, часто чувствуете
себя удачливым человеком
3. Здоровье
Часто болею
Обычно здоров
4. Изменяющиеся обстоятельства
Часто вызывают переживание
одиночества
Никогда не чувствую себя одиноким
5. Отношения с детьми (своими и
чужими)
Не вызывают радости
Всегда радуют
6. Отношения на работе (с
коллегами, начальством и т.д.), во
время учебы
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1429