Дипломная работа: Конкурентный анализ (на примере ООО «Мастер Хауз»)

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

тем грамотной, профессиональной хозяйственной деятельности, обеспе-

чивающей высокую прибыль на вложенный капитал.

Организации следует разработать проекты по развитию уже застроенных

территорий, которые по оценке специалистов являются наиболее перспектив-

ными. Проекты такого плана могут оказаться привлекательными для потенци-

альных инвесторов и привлечь в организации необходимые денежные средства

для реализации намеченных планов.

Следует обратить особое внимание на планирование деятельность в орга-

низации, так как по причине отсутствия контроля за своевременностью поста-

вок существуют простои в строительстве, что увеличивает сумму затрат на

рубль прибыли организации. Возможно внедрение такой программы от Mi-

crosoft, как MSProjectсо строительной вкладкой TurboPlanner. Данная програм-

ма позволит контролировать процесс проведения строительных работ на объек-

те, количественно отслеживать необходимость допоставок материалов и сырья,

выявлять необходимость в привлечении дополнительных трудовых единиц.

Программное обеспечение позволит оптимизировать материальные и времен-

ные затраты, а также сдвигать в нужном направлении крайние сроки выполне-

ниястроительно-монтажных работ и сдачи строительного объекта.

Таким образом, в результате проведенного анализа финансовых показате-

лей, SWOT-анализ и анализа по М.Портеру можно сделать вывод о том, что

ООО «Мастер Хауз» необходимо повышать уровень конкурентоспособности на

строительном рынке. Пути повышения уровня конкурентоспособности для рас-

сматриваемой организации мы рассмотрим в 3 главе выпускной квалификаци-

онной работы.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАСТЕР ХАУЗ» И ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ

Существенным шагом на пути развития ООО «Мастер Хауз» будет

привлечение инвестиций для реализации всех намеченных проектов. Для

реализации этого существенного шага на пути экономического развития

организации необходимо стать привлекательной для отечественных и за-

рубежных инвесторов, которые проявляют высокую требовательность к

объектам приложения своих капиталов. Это значит, что ООО «Мастер

Хауз» необходимо стать конкурентоспособным игроком на рынке и зара-

батывать себе хорошую репутацию. Сделать это можно прежде всего пу-

тем грамотной, профессиональной хозяйственной деятельности, обеспе-

чивающей высокую прибыль на вложенный капитал.

Для того, чтобы организация стала привлекательна для инвесторов,

обозначим, какие шаги необходимо сделать для улучшения экономиче-

ских показателей эффективности деятельности организации.

Платежеспособность предприятия является одним из важнейших крите-

риев оценки его финансового положения. ООО «Мастер Хауз» необходимо

увеличить сумму денежных средств и денежных эквивалентов, а также финан-

совых вложений (за исключением денежных эквивалентов), чтобы организация

имела возможность рассчитаться по своим наиболее срочным текущим обяза-

тельствам. Достижение финансового равновесия возможно за счет сокращения

дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

Ускорение оборачиваемости запасов возможно путем внедрения новых

технических средств. На сегодняшний день совершенствование уровня произ-

водственно-технического потенциала строительной компании может осуществ-

ляться в виде приобретение современных строительно-монтажных механизмов.

В ходе приобретения современных строительно-монтажных механизмов

и реконструкции строительных предприятий, как правило, новые рабочие места

не создаются. В связи с этим имеется возможность использования опытных

квалифицированных кадров. Достаточно высок уровень экономической эффек-

тивности этих форм совершенствования производственного потенциала. Исхо-

дя из опыта строительных компаний, можно определить, что в сравнении с

расширением или новым строительством при приобретении строительно-

монтажных механизмов средний срок проведения капитальных вложений

уменьшается в 2—3 раза, средняя длительность инвестиционного цикла — в 2.

Срок окупаемости становится короче почти в 2 раза. Количество общих затрат

на реконструкции при расчете на единицу производственной мощности на 30 %

ниже, чем при строительстве новых объектов.

Значительную роль в улучшении эффективности конкурентоспособно-

сти строительного предприятия играет её материально-техническая основа, ко-

торая проявляется в количестве и качестве использования производственных

фондов, применении достижений научно-технического прогресса, определении

эффективности производственных мощностей. Модернизация элементов, со-

ставляющих конкурентный потенциал, необходимо определять не только как

способы совершенствования основных фондов, а также как способы модерни-

зации и обновления производственного потенциала.

Большие заказы на покупку сырья и материалов пополняют существу-

ющий производственный запас. Приобретение большого количества запасов

выгодно в том случае, если предприятие может договориться с поставщиком о

снижении цен. Как правило, большой заказ определенной продукции предопре-

деляет наличие некоторой льготы, которая предоставляется поставщиком как

скидка на данную продукцию.

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности может быть

достигнуто путем увеличения количества продаж. ООО «Мастер Хауз» нужно

стать привлекательной для покупателя. Отсутствие рекламы, слабая маркетин-

говая политика и, как следствие, неритмичность и непредсказуемость получе-

ния заказов, отсутствие информативного сайта, отсутствие информации о за-

стройщике в основных базах недвижимости является наиболее слабой стороной

организации, которую необходимо преодолеть для увеличения уровня конку-

рентоспособности застройщика. Следует развивать маркетинговую сторону и

привлекать покупателей посредством рекламы как в сети Интернет, так и в рай-

онах уже построенных объектов. У ООО «Мастер Хауз» есть сайт, где разме-

щена основная информация о застройщике и его построенных и строящихся

объектах. Однако информативность сайта значительно уступает развитым сай-

там конкурентов. Таким образом, организации следует нанять seo-специалиста

для создания информативного сайта. Отметим и необходимость размещения

сведений о застройщике на основных площадках недвижимости, что позволит

потенциальным покупателям рассмотреть предложения застройщика.

Организации необходимо увеличить величину собственных оборотных

средств путем увеличения нераспределенной прибыли за счет заключения но-

вых договоров, привлечения покупателей за счет развития рекламы и увеличе-

ния информативности сайта организации, обновления клиентской базы, увели-

чения прибыли за счет снижения себестоимости производимой продукции, ис-

пользуя инновационные технологии строительства, которые являются наименее

затратными и наиболее эффективными.

Следует применить и следующие меры для улучшения показателей рен-

табельности организации. Во-первых, осуществить поиск новых поставщиков

материалов с меньшей себестоимостью. Учитывая тот факт, что организация

осуществляет закупки материалов в больших объемах, то сотрудничество с за-

стройщиком является для поставщиков выгодным, соответственно, контрагент

может пойти на сотрудничество на льготных условиях.

Во-вторых, возможна продажа недвижимости «под котлован», что уве-

личит сумму свободных денежных средств организации и увеличит положи-

тельный денежный поток.

В-третьих, следует оптимизировать использование материальных ресур-

сов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего вре-

мени. ООО «Мастер Хауз» нужно акцентировать свое внимание на планирова-

ние деятельность в организации, так как по причине отсутствия контроля за

своевременностью поставок существуют простои в строительстве, что увеличи-

вает сумму затрат на рубль прибыли организации. Возможно внедрение такой

программы от Microsoft, как MSProjectсо строительной вкладкой TurboPlanner.

Данная программа позволит контролировать процесс проведения строительных

работ на объекте, количественно отслеживать необходимость допоставок мате-

риалов и сырья, выявлять необходимость в привлечении дополнительных тру-

довых единиц. Программное обеспечение позволит оптимизировать материаль-

ные и временные затраты, избежать простои и внеплановые затраты, а также

сдвигать в нужном направлении крайние сроки выполнения строительно-

монтажных работ и сдачи строительного объекта.

В-четвертых, возможно применение альтернативных способов строи-

тельства,которые позволяют осуществлять строительство с большей эффектив-

ностью и меньшими затратами. Не следует избегать и мирового опыта строи-

тельства.

Также ООО «Мастер Хауз» необходимо разработать мотивационную си-

стему для сотрудников за счет увеличения непостоянной части заработной пла-

ты, что повысит заинтересованность персонала в достижении стратегических

целей организации.

Организации следует разработать проекты по развитию уже застроен-

ных территорий, которые по оценке специалистов являются наиболее перспек-

тивными. Проекты такого плана могут оказаться привлекательными для потен-

циальных инвесторов и привлечь в организации необходимые денежные сред-

ства для реализации намеченных планов.

Таким образом, в ходе выполнения выпускной квалификационной рабо-

ты было выявлено, что ООО «Мастер Хауз» является недостаточно конкурен-

тоспособной на рынке недвижимости. Однако, на наш взгляд, при внедрении

разработанного перечня мероприятий уровень конкурентоспособности за-

стройщика возрастет.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1514

Смотрите также:

_1966(~1
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
'Образ–Я' и его развитие средствами диалога
"Логистическая технология JIT"
"Особенности правовой системы Российской Федерации" по дисциплине "Теория государства и права"
«Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия» (на материалах ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»)
«В истории мы черпаем мудрость». Фрэнсис Бэкон
«Дизайнерские дети» как профилактика инвалидизации общества
«ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ»