Курсовая работа: Курсовая работа по дисциплине Экономический анализ Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере

).Во время пандемии использование системы СКУД может позволитьработнику ведущему учет рабочего времени не присутствовать на рабочемместе,аиспользоватьрежимработынаудаленномдоступе.ТакжеиспользованиесистемыСКУДпозволяетболееточноучитыватьрабочеевремяработы сотрудников,что позволит снизить оплату надбавки за работуввечернееиночноевремя.Такжесуществуетвозможностьболееточноотслеживать перемещение сотрудников по предприятия и рассчитать скольковремени онипроводятвнерабочегоместа.Система СКУД позволяет исключить или уменьшить влияниечеловеческогофактораприпроверкепропусковирегистрациинарушенийтрудового распорядка, что снижает возможность ошибок и злоупотреблений.Даннаясистемапозволитотслеживатьперемещенияработниковпотерриториипредприятия,компьютерформируетотчетыобушедшихраньшезалюбойпромежутоквремени,обопоздавших,атакжеоневышедшихнаработу.Приустановкесистемыпроходнаяоснащаетсяпреграждающимустройством (турникетамипривходе на предприятиеи замкамина дверяхдляперемещенияпопредприятию)исчитывателямикартдоступа.Устройства подключаются к контроллерам системы, которые объединяются всетьиподключаютсяккомпьютеру.Чтобыидентифицироватьсотрудниковприменяютсябесконтактныекартыилибрелкисиндивидуальнымкодом,которыеиспользуютсявкачествепропусков.Даннаясистематакжеопределяет,разрешенлисотрудникудоступвразличные

помещения, что позволит повысить конфиденциальность информации и, следовательно, конкурентоспособность фирмы. Система СКУД предотвращает доступ в кабинеты посторонних лиц. В системе остается вся информация о передвижении персонала, что позволит улучшить организацию рабочего времени, а также это положительно повлияет на дисциплину персонала.

Главный принцип работы системы состоит в точном учете общего количества отработанных сотрудником часов, а также проводит учет отгулов, больничных, отпусков. Кроме этого система СКУД позволяет отслеживать, сколько времени сотрудник провел вне рабочего места. Количество контроллеров может варьироваться от количества сотрудников и степени обработки информации о режиме рабочего времени сотрудников. На 200 человек требуется от 1 до 3 контроллеров. При входе на предприятие необходимо установить 2 турникета, а также приобрести к ним 6 планок, для заграждения. На каждый кабинет необходимо 2 считывателя, один

электронный замок, доводчик, а также аккумулятор. Необходимо также приобрести 180 брелков или бесконтактных карт, учитывая возможные их потери, а также необходимый минимум для посетителей.

За установку оборудования может отвечать главный инженер, вместе с IT-специалистами, они должны выбрать помещения, где необходимо установить оборудование, кабинет, для записи и анализа информации, но в первую очередь необходимо внедрить систему на входе и выходе из цеха, чтобы точно рассчитать, сколько времени рабочие проводят вне рабочего места. Т.е. узнать, сколько рабочего времени они расходуют на отдых и на перерывы. Необходимо ввести

понижающие коэффициенты к заработной плате, чтобы повысить дисциплину на предприятии и уменьшить нарушения распорядка дня.

Рассчитаем примерные затраты на оборудование.

Таблица 14 – Затраты на внедрение программы «СКУД» в АО «Вторсплав»

Расходы	Стоимость за единицу	Количество	Стоимость (в рублях)
Контроллер СКУД сетевой	13286,20	1	13286,20
Считыватель	772	24	18528
Извещатель охранный точечный магнитоконтактный	93	12	1116
Замок электромагнитный	2200	12	26400
Устройство дистанционного пуска	688,62	1	688,62
Доводчик	1157,84	12	13894,08
Проксимити карта	15,45	12	185,4
Источник питания	1390	1	1390
Аккумулятор	1280,51	12	15366,12
Брелок	20,86	180	3754,8
Турникеты	72645,06	2	145290,12
Планка преграждающая стандартная	3231,60	6	19389,6
Итого				259288,9

Дляприобретениявсегонеобходимогооборудованияпотребуется259288,9руб.Данные для расчёта экономии рабочего времени сотрудников за счет

увеличенияпродолжительностирабочегодня,сниженияпрогуловиотгуловсразрешенияадминистрацииприведенывтаблице15Таблица15–Экономиярабочеговременисотрудниковзасчетвнедрениясистемы СКУДнаАО«Вторсплав»

Показатель	Факт	План	Отклонение
Календарный фонд рабочего времени	365	365	0
Явочный фонд рабочего времени	216	218	2
Прогулы	3	2	–1
Отгулы с разрешения администрации	2	1	–1
Продолжительность рабочего дня	7,94	8	0,6
Количество рабочих	98	98	0
Фонд рабочего времени одного рабочего	1715,04	1744	36,96
Общий фонд времени, чел.час.	168285,6	170912	2626,4

Привнедрениисистемыконтроляиуправлениядоступомиучетомрабочеговремениувеличитсяявочныйфондрабочеговременина2дня,снизятся прогулы, и увеличится продолжительность рабочего дня до 8 часов,вследствие чего можно увеличить общий фонд рабочего времени на 2626,4чел.часа.Вследствиеэтогоможновысвободитьодногорабочегоиперенаправить его на другие работы,или снизить ФЗП.Также благодаряэтому появляется возможность уменьшить дневную смену охраны и оставитьодного человека вместо двух, что позволит снизить траты на оплату труда в

размере 385 тыс. руб., что позволяет окупить внедрение системы СКУД втечениеодногогода.

3. 
   Повышение производительности труда за счет внедрения нового оборудования
   

Для третьего мероприятия по повышению производительности трудапредлагаетсязаменаустаревшегооборудования.Модернизацияоборудованияобеспечиваетростпроизводительностизасчетувеличениямощности машин, оборудования, улучшения их эксплуатационных качеств,повышениеэкономичностии надежности.Модернизация производства − это частичное, полное или комплексноеобновлениеоборудованияисистемуправлениянапредприятии.Послемодернизациитехнологическойлиниизначительноувеличиваетсяфункциональность оборудования, а значит, повышается его эффективность.Использование в производстве достижений научно–технического прогрессаспособствует экономии,какживоготруда,такиматериальныхресурсов.В нашем случаепредполагается частичная модернизация, т.е. заменаконкретныхэлементов,снебольшойзадержкойилидажебеззадержкипроизводственного цикла. Номенклатура производимых товаров при этом неизменяется. Помимо обновления производственного оборудования требуетсяобновлениеискладскогооборудования.Обновлениескладскогооборудованияпозволитуменьшитьзатратынапогрузкуиразгрузкуметаллическоголома необходимогодляпроизводства продукции.НанашемпредприятииработаетстараяплавильнаяпечкаRLX–70,вследствие чего количество и качество алюминиевых сплавов недостаточновысокое.По моему мнению, следует установить новую плавильную печь.Старуюплавильнуюпечь,можнолибопереплавить,либопровестикапитальный ремонт, реконструкцию и модернизацию. Надо будет провести