Для расчета фонда рабочего времени (ФРВ) необходимы данные почисленности рабочих (ЧР), количеству отработанных дней одним рабочим всреднем загод(Д)исреднейпродолжительностирабочегодня (П).Факторнаямодельанализафондарабочеговремениприменяетсяследующая: ФРВ= ЧР*Д*П. Расчет влияния факторов производится методомабсолютныхразниц:ΔФРВЧР = −3*214* 7,96 = −5110,32 чел. часΔФРВД =98*2*7,96 =1560,16чел.часΔФРВП=101*214*−0,01=−216,14чел.часОбщийфондрабочеговремениуменьшилсяна3762,4чел.час.Втомчислезасчет:−снижениячисленностирабочихна3чел.общийфондрабочеговремениуменьшилсяна5110,32чел.−ч.− роста количества отработанных дней одним рабочим за год на 2 дняобщийфондрабочего времениувеличилсяна1560,16чел.−ч.− снижения продолжительности рабочего дня на 0,01 часа общий фондрабочего времени уменьшилсяна−216,14чел.−ч.На наш взгляд, проведенный анализ трудовых ресурсов предприятия вовторойглавепоказал,чтотрудовыересурсыиспользуютсядостаточноэффективно.Былазамеченаположительнаядинамикапроизводительноститруда в АО «Вторсплав». В 2021 году производительность труда увеличиласьна 4488,01 тыс. руб, несмотря на снижение численности сотрудников. Такжемы выяснили, что за счет более высоких темпов роста производительноститрудасосравнениемстемпамиростазаработнойплатой,произошлаэкономияФЗПнасумму968,79тыс.руб.Общийфондрабочеговременирабочихуменьшилсяна3762,4чел.часоввосновномзасчетснижениячисленностирабочих.Такжебылиотмеченывнутрисменныепотери.Следует отметить высокую текучесть кадров, в 2021 г. она составила
15%,чтоявляетсяотрицательнойтенденцией.Квалификациякадровнедостаточно высокая, на работу принимают много молодых сотрудников,вследствиечегоследуетпроводитьдополнительныеаттестациивсехсотрудников и при необходимости проводить курсы.В связи с тем, что вгороде,отсутствуютвысшиеисредне–специальныеучебныезаведения,которыеготовяткадрыдляметаллургическойотрасли,притокновыхквалифицированных кадров ограничен, большинство сотрудников не имеютспециализированногообразования.В следующей главе выпускной квалификационной работы предложимспособырешенияпроблем,скоторымистолкнулосьпредприятиеАО «Вторсплав»:отсутствиеквалифицированныхкадров,текучестькадров,потери рабочеговремени.
-
Мероприятия по повышению эффективности использования
трудовыхресурсов
-
Переподготовка кадров как элемент повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что онииспользуются достаточно эффективно, но была выявлена высокая текучестькадров, а также потери рабочего времени в АО «Вторсплав». В связи с этимнеобходимопредложитьрядмероприятий,которыепомогутисправитьсложившуюсяситуацию.Длявозможностиповышенияпроизводительноститруданеобходимсистемныйподход,вданномслучаеподразумеваютсякардинальныеизменения,благодарячемувозможноусовершенствованияиулучшениефакторов,характеризующихпроизводительность.Поискрезервовповышенияэффективноститрудаприпомощимобилизацииразличных
факторов. Например, энергосберегающие технологии, улучшение организации труда или интенсификация производства. Для решения данного вопроса существуют различные возможности. Можно использовать мотивационные, технические, организационные и моральные факторы для повышения производительности труда, что положительно повлияет на результат деятельности предприятия.
В качестве основных направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов на нашем объекте исследования предлагается:
-
повышение квалификации работников;
-
внедрение системы СКУД для экономии рабочего времени;
-
замена устаревшего оборудования.
В большинстве организаций страны необходимо проводить аттестациювсехсотрудников,длятогочтобыопределитьихквалификациюинеобходимостьдополнительногообучения.Необходимо определить список работников на предприятии, которыеподлежататтестации.Срокиикритерииаттестациидоводятсядосотрудников заблаговременно (не менее чем за неделю). Сотрудник можетвнести предложение, предоставить дополнительные материалы, влияющие наитогаттестации.Назначенная комиссия проводит проверку по заранее утвержденномуграфику, учитывая полученные от работников документы. Сотрудник долженлично присутствовать на аттестации. При уважительной причине отсутствияработниканааттестации,проверкапереноситсянадругоевремя,предусмотренноеграфиком.Все решения комиссии носят рекомендательный характер. Результатыаттестациипередаютсявотделкадровдляхранениявкарточкесотрудника.К первому мероприятию, направленному на повышение эффективностииспользования персонала можно отнести курсы повышения квалификации
персонала.Повышениеквалификациипозволитобеспечитьростпрофессиональногомастерстварабочих,повыситьуровеньихзнанийввыбраннойдеятельности,улучшитьнавыки,вследствиечегопозволитвыполнять более сложные работы. От начальников участков на основаниипроизводственныхзадачзависит,какбудетпроисходитьобучение.Имнеобходимоподготовитьпредложениепообучениюперсонала,атакжесоставили график подготовки и повышения квалификации, чтобы исключитьнегативныепоследствиядлякомпании,которыемогутвозникнутьиз–запростоев.Повышениеквалификациивозможночерез:
-
направление работников на курсы повышения квалификации;
-
получение дополнительного образования в высших и средних специальных учебных заведениях;
-
обмен знаний и опытом;
-
наставничество.
Дляразвитияпредприятияоднимизважныхнаправленийможносчитать создание с последующим внедрением системы обучения персонала иповышенияегоквалификации.Преимуществомможетбытьто,чтоэтасистемабудетцелостной.Дляповышениякачествапродукциииуслугнеобходимо повышение квалификации персонала. Оно способствует ростусвоих кадров, привлечению отличных специалистов со стороны, снижениютекучести кадров. Все это и влияет на качество производимой продукции ивозможностьиспользованияновыхтехнологий.Накопленныйпрофессиональныйопытикачественноеобучениеможетдатьхорошуюотдачу работодателю со стороны сотрудников. Но по мере диверсификациипроизводстванапредприятиинеобходимпрофессиональныйрост,переориентациянапроизводствоновогопродукта,
чтобыоставатьсяконкурентоспособными. Поэтому система повышения квалификации должнабыть также ориентирована на рыночный спрос, как и система первичногообразованияПовышениеквалификациирабочихявляетсяоднимизосновныхфакторовсовершенствованияуправленияперсоналомпредприятияиповышениепроизводительноститруда.Квалифицированныекадрыоченьважны, т.к. предприятие выпускает различные сплавы, рабочим необходимоправильно подбирать ингредиенты, смешивать их в правильной пропорции,чтобывыплавкабыласпервогораза.Приошибкепридетсятратитьдополнительноевремянаанализсплаваидобавкувнегонужныхкомпонентов,чтосильноповышаеттрудоемкостьпродукции.Общееповышениеисследуемогопоказателяспособствуетнетолькоэкономиичисленностиработников,ноизначительномуповышениюпроизводительности труда. Это является интенсивным фактором развитияпроизводства,чтов свою очередь способствует росту нетолько трудового,но и экономического потенциалапредприятия.Понашемумнению,впервуюочередьнеобходимопровестиаттестацию рабочих, из–за того что именно они производят продукцию, и отних зависиткачествотовара.В2021годубылзамеченвысокийуровеньбрака. Из чего можно сделать вывод о необходимости, проведения курсовповышения квалификации. В первую очередь необходимо составить графикпрохождения дополнительного обучения рабочих плавильщиков, чтобы непострадалпроизводственныйпроцесс.Проводитьежегодноеобучениеплавильщиков с составленным графиком.Обучение будет проходить у 32плавильщиков.Курсылитейщиковметалловисплавовможнопровести