Курсовая работа: Курсовая работа по пм. 06. 01 Организация и контроль текущей деятельности подчиненного персонала

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

2.3 Составление плана-меню

Основным этапом оперативного планирования является составление план-меню и составляется накануне дня приготовления пищи руководителем производства на основании наличия имеющихся на складе организации продуктов и утверждается директором организации.При оставлении плана-меню следует учитывать, что блюда располагаются в определенной последовательности в зависимости от типа организации питания.Таблица 5 – План-меню

№ п/п

Блюда и гарниры

Количество порций

Цена продажи одной порции,

руб.

Сумма, руб.

Наименование

Выход одного блюда, г

1

2

4

5

6

7

Холодные блюда и закуски

1

Ростбиф

100

58

870

50460

2

Паштет из цыпленка

130

164

380

62320

3

Капрезете по-русски

200

97

199

19303

4

Белые грибы и грузди домашнего посола

80

126

860

108360

Горячие закуски

5

Куриные крылышки

250

27

620

16740

6

Сырные палочки

120

39

490

19110

7

Картофель фри

100

12

159

1908




Супы

8

Бульон куриный с яйцом

300

58

210

12180

9

Борщ по-Сибирски

340

112

219

24528

10

Тайский суп Том Ям

250

114

259

29526

Горячие блюда

11

Утка фаршированная

200

99

250

24750

12

Стейк из свинины

200

127

750

95250

13

Шашлык из свинины

390

88

459

40392

14

Стейк из говядины

390

114

950

108300

15

Мясо деликатесное

410

139

629

87431

Гарниры

16

Овощи гриль

150

24

250

6000

17

Картофельное пюре

100

18

150

2700

18

Картофель по-деревенски

100

31

140

4340

Сладкие блюда

19

Тирамису

100

75

220

16500

20

Круасан фруково-ягодный

180

46

240

11040

Горячие напитки

21

Кофе

200

8

170

1360

22

Чай

400

12

210

2520

Холодные напитки

23

Вода минерализованная

250

33

270

8910

24

Морс клюквенный

200

17

120

2040

25

Сок ассортимент

200

30

130

3900

26

Мохито

200

21

110

2310

Хлеб и хлебобулочные изделия

27

Хлеб пшеничный

30

40

59

2360

ИТОГО:








764538
2.4 Составление таблицы реализации блюд по часам работы торгового залаНа основании таблицы загрузки зала и плана-меню количество блюд того или иного наименования за каждый час работы организации определяем по формуле:Nчас = Nдень ∙ К, (6)где Nдень – общее количество блюд данного вида;К – коэффициент пересчета блюд. Данные расчетов заносятся в таблицу 5.Таблица 6 – Реализация блюд по часам загрузки торгового зала

Блюда (наименование)

Блюд количество в день

Часы работы зала гриль-бар

9-10

10-11

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

17-18

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

Коэффициент пересчета блюд

0.04

0.04

0.09

0.13

0.15

0.13

0.09

0.07

0.07

0.02

0.04

0.04

0.04

0.03

Холодные блюда

283

11,32

11,32

25,47

36,79

42,45

36,79

25,47

19,81

19,81

5,66

11,32

11,32

11,32

8,49

Первые блюдо

35

1,4

1,4

3,15

4,55

5,25

4,55

3,15

2,45

2,45

0,7

1,4

1,4

1,4

1,05

Вторые блюда

318

12,72

12,72

28,62

41,34

47,7

41,34

28,62

22,26

22,26

6,36

12,72

12,72

12,72

9,54

Сладкие блюда

70

2,8

2,8

6,3

9,1

10,5

9,1

6,3

4,9

4,9

1,4

2,8

2,8

2,8

2,1

Итого:

706

28,24

28,24

63,54

91,78

105,9

91,78

63,54

49,42

49,42

14,12

28,24

28,24

28,24

21,18
Далее переходим к расчету численности работников 2.5. Расчёт численности работниковпроизводстваРасчет рабочей силы в цехе производится на основании производственной программы цеха и норм времени для приготовления блюд каждого вида, значащихся в плане-меню и изготавливающихся в цехе. Расчет производят по формуле:N1 = n ∙ Нвр / 3600 ∙ Тсм ∙ λ, (11)где n – количество изделий (или блюд) изготовляемых за день, шт, кг, блюд;Нвр – норма времени на изготовление единицы изделия, с. Tсм – продолжительность смены, ч. (T = 7-7, 2; 8-8, 2; 10-10, 2; 11-11, 2 ч);λ – Коэффициент, учитывающий рост производительности труда (λ=1, 14).Расчет рабочей силы сводится в таблицу 6:Таблица 7 – Расчет рабочей силы в гриль-баре

№ п/п

Наименование (блюд)

К-во блюд

Норма времени

К-во работников

1

Ростбиф

58

50

10

2

Паштет из цыпленка

164

130

74

3

Капрезете по-русски

97

100

33

4

Белые грибы и грузди домашнего посола

126

100

43

5

Куриные крылышки

27

100

9

6

Сырные палочки

39

90

12

7

Картофель фри

12

100

4

8

Бульон куриный с яйцом

58

150

30

9

Борщ по-Сибирски

112

200

78

10

Тайский суп Том Ям

114

180

71

11

Утка фаршированная

99

170

58

12

Стейк из свинины

127

50

22

13

Шашлык из свинины

88

140

42

14

Стейк из говядины

114

50

19

15

Мясо деликатесное

139

100

48

16

Овощи гриль

24

260

21

17

Картофельное пюре

18

120

7

18

Картофель по-деревенски

31

170

18

19

Тирамису

75

70

18

20

Круасан фруково-ягодный

46

80

12

21

Кофе

8

40

1

22

Чай

12

40

1

23

Вода минерализованная

33

10

1

24

Морс клюквенный

17

30

1

25

Сок ассортимент

30

30

3

26

Мохито

21

30

2

27

Хлеб пшеничный

40

35

4

ИТОГО:



Общую численность производственных работников с учётом выходных и праздничных дней, отпусков и болезней определяют по формуле: 4*1.32=5.3 (12)где N2– общее число работников в цехе;N1– расчетное количество работников;K1– коэффициент, учитывающий выходные и праздничные дни.2.6. Составление графика выхода на работуВ целях установления распорядка работы на каждом предприятии состав- ляются графики выхода на работу. Правильно работающий и соблюдаемый на предприятии режим труда и отдыха обеспечивают повышение производитель- ности труда работников, значительно снижают травматизм и заболеваемость, повышают дисциплину и культуру производства. При составлении графика вначале производится расчет эффективного рабочего времени, то есть времени, которое должен отработать каждый повар за календарный месяц. Расчет произ- водится по формуле:Ээф = [К – (П + В)] ∙ Tсм, (9)где Ээф – эффективный фонд рабочего времени;К – количество календарных дней; П – количество праздничных дней; В – количество выходных дней;Тсм – продолжительность рабочей смены (8, 8, 2:7, 7, 2:1, 11, 2).Ээф = [31 – 15] ∙ 12 = 180Ээф = [31 – 15] ∙ 12 = 180Ээф = [31 – 16] ∙ 12 = 192Ээф = [31 – 16] ∙ 12 = 192«УТВЕРЖДАЮ»Директор ДатаТаблица 8 – График выхода на работу поваров горячего цеха на октябрь месяц

Ф.И.О.

Должность

Дни месяца

01.10

02.10

03.10

04.10

05.10

06.10

07.10

08.10

09.10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Сидоров А.Е.

повар 3 р.

9-23

9-23







9-23

9-23







9-23

2. Кредо И.И.

повар 4 р.

9-23

9-23







9-23

9-23







9-23

3. Щербаков А.В.

повар 3 р.







9-23

9-23







9-23

9-23




4. Гурьянов В.А.

повар 4 р.







9-23

9-23







9-23

9-23




Продолжение таблицы 8

Ф.И.О.

Должность

10.10

11.10

12.10

13.10

14.10

15.10

16.10

17.10

18.10

1

2

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1. Сидоров А.Е.

повар 3 р.

9-23







9-23

9-23







9-23

9-23

2. Кредо И.И.

повар 4 р.

9-23







9-23

9-23







9-23

9-23

3. Щербаков А.В.

повар 3 р.




9-23

9-23







9-23

9-23







4. Гурьянов В.А.

повар 4 р.




9-23

9-23







9-23

9-23







Продолжение таблицы 8

Ф.И.О.

Должность

19

20

21

22

23

24

25.10

26.10

27.10

1

2

21

22

23

24

25

26

27

28

29

1. Сидоров А.Е.

повар 3 р.







9-23

9-23







9-23

9-23




2. Кредо И.И.

повар 4 р.







9-23

9-23







9-23

9-23




3. Щербаков А.В.

повар 3 р.

9-23

9-23







9-23

9-23







9-23

4. Гурьянов В.А.

повар 4 р.

9-23

9-23







9-23

9-23







9-23

Продолжение таблицы 8

Ф.И.О.

Должность

28.10

29.10

30.10

31.10

1

2

30

31

32

33

1. Сидоров А.Е.

повар 3 р.

9-23

9-23







2. Кредо И.И.

повар 4 р.

9-23

9-23







3. Щербаков А.В.

повар 3 р.







9-23

9-23

4. Гурьянов В.А.

повар 4 р.







9-23

9-23



2.7 Расчет и подбор технологического оборудования

Холодильное и производственное оборудование подбираем согласно нормам оснащения ресторана. График работы кулинарного цеха составляется на основании графика почасовой реализации блюд и является основой для расчета теплового оборудования в кулинарном цехе. При составлении графика работы цеха необходимо учитывать, что жареные блюда готовят на каждый час реализации, отварные на 2 – 3 часа, супы заправочные на 2 – 3 часа, супы молочные и пюреобразные на каждый час, пассеровки, бульоны, отварные продукты для закусок 1 раз за смену. Таблица 9 – Технологическое оборудование

Оборудование

Марка

1

2

1) Плита индукционная, сплошная поверхность, 4 зоны нагрева, лицевая часть - нерж. сталь

ABAT КИП-47Н

2) Плита электрическая, 6 зон нагрева, духовой шкаф

36ER39

3) Стол рабочий, нерж. сталь, нижняя полка, без борта



4) Фритюрница, 2 емкости по 9 л.

DF-89

5) Стол с бортом, с нижней полкой сплошной, нерж. сталь

SBSP187

6) Стол с бортом, с нижней полкой сплошной, нерж. сталь

SBSP127

7) Пароконвектомат Rational


SCC WE 101

8) Подставка под пароконвектомат

ABAT ПК-10МС

9) Гастроемкость Viatto с перфорацией

GN1/1-150

10) Шкаф холодильный

POLAIR CM114-S

11) Мармит 2-х блюд

ПМЭС-70КМ-80

12) Весы электронные, порционные, настольные, до 2 кг, платформа

239x190 мм, пределы 0,02 – 2 кг

SW-2

  1. Плита индукционная, сплошная поверхность, 4 зоны нагрева, лицевая часть – нержавеющая сталь.

  • стеклокерамическая рабочая поверхность толщиной 6 мм; полностью из нержавеющей стали;

  • четыре зоны нагрева;

  • два индукционных модуля E.G.O.(Германия);

  • плавная регулировка температуры нагрева от 60 до 240оС (значения мощности нагрева от "1" до "9");

  • режим увеличенной мощности – BOOST;

  • в обычном режиме при работе всех четырех конфорок потребляемая мощность каждой конфорки – 1,75 кВт, потребляемая мощность плиты – 7 кВт (4 х 1,75 кВт);

  • в обычном режиме при работе одной конфорки из своей пары ее потребляемая мощность – 2,1 кВт, потребляемая мощность плиты 4,2 кВт (2 х 2,1 кВт);

  • в режиме BOOST при работе одной конфорки из своей пары ее потребляемая мощность – 3,5 кВт, потребляемая мощность плиты 7 кВт (2 х 3,5 кВт).
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/200201