Дипломная работа: Логистика и маркетинг: взаимосвязь в коммерческой деятельности предприятия(на примере ООО «Дети Арт»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
проектирование и разработка логистической системы на
предприятии;
анализ баланса стоимости и эффективности логистических
процессов предприятия;
ведение документооборота логистических процессов;
управление финансовыми потоками связанными с логистической
деятельностью предприятия.
Представим далее сводную таблицу 14 по предлагаемым мероприятиям,
направленным на совершенствование маркетинговой и логистической
деятельности предприятия ООО «Дети Арт».
Таблица 14
Мероприятия по совершенствованию логистической и
маркетинговой деятельности предприятия ООО «Дети Арт»
№
п.п
Мероприятие
Срок
исполнения
Ожидаемый результат
1
Внедрение
должности
маркетолога
01.07.2019г.-
01.09.2019г.
активизация деятельности
в области рекламы, что
позволит бренду «Дети
Арт» стать более
узнаваемым и привлечет
новых клиентов
увеличение прибыли, за
счет стимулирования
сбыта продукции;
расширение ассортимента
позволит разгрузить от
выполнения
дополнительных функций
менеджера по продажам и
начальника производства,
что положительно
скажется на выполнении
их должностных
обязанностей.
69
Продолжение Таблицы 14
1
2
3
3
2
Создание страничек
в социальных сетях,
проведение
игр,конкурсов и
ненавязчивых
опросов среди
постоянных и
потенциальных
клиентов компании
01.07.2019г.-
01.02.2020г.
сбор информации для
дальнейшего анализа с
целью расширения
ассортиментной матрицы;
поддержание
положительного имиджа
компании;
повышение узнаваемости
продукции среди
пользователей
социальных сетей.
3
Внедрение
должности логиста
01.07.2019г.-
15.08.2019г.
заключение договоров с
новыми поставщиками
сырья на более выгодных
условиях для предприятия
ООО «Дети Арт»
экономически выгодное и
обоснованное с точки
зрения увеличения
числаклиентов, а
следовательно и роста
прибыли, содержание
оптово-розничных складов
крупных городах РФ.
позволит разгрузить от
выполнения
дополнительных функций
менеджера по продажам и
начальника производства,
что положительно
скажется на выполнении
их должностных
обязанностей.
70
Предлагаемый вариант создания службы маркетинга и логистики даст
возможность выполнения задач маркетинга и логистики на предприятии,
позволит правильно распределить обязанности между специалистами.
Для вновь создаваемых подразделений приказом генерального директора
ООО «Дети Арт» должно быть утверждено штатное расписание, выделены
соответствующие ресурсы – помещение, соответствующее требованиям
санитарных норм, мебель, оргтехника, необходимая информационно-
справочная литература.
В заключение вопроса следует сказать, что создание службы маркетинга
и логистики на предприятии ООО «Дети Арт» должно позволить в
значительной степени обеспечить повышение информированности
потенциальных клиентов, увеличить объем заказов, что в конечном итоге
должно привести к улучшению показателей рентабельности и увеличению
прибыли.
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий
Для определения экономической эффективности от предложенных
мероприятий необходимо рассчитать затраты, а так же на сколько выгодна, с
точки зрения, увеличения прибыли, реализация данных проектов.
Затраты на реализацию мероприятий по внедрению в штат компании
логиста и маркетолога:
1. Оборудование рабочего места данных специалистов:
Офисная мебель (стол 2шт., кресло2шт.)-24000руб.
Ноутбук 2шт.-60000руб.
Канцтовары- 1500руб.
2. Оплата ГСМ и представительских расходов 15000руб. в месяц
За год: 15000*12=180000руб.
3. Заработная плата:
Заработная плата маркетолога- 40000руб. в месяц.
71
Заработная плата логиста- 40000руб. в месяц.
За год: (40000+40000)*12=960000руб.
Итого: 24000+60000+1500+180000+960000=1225500руб.
Как показывает практика, при найме на работу маркетолога и логиста
прирост прибыли составляет не менее 15%.
Таким образом, мы можем рассчитать экономическую эффективность от
данных мероприятий.
3880000*15% = 582000 руб.
Чистая прибыль = 3880000+582000-1225500 = 3236500 руб.
К
эфек
= 3236500 /1225500 = 1,6
Таким образом коэффициент экономической эффективности от предложенных
мероприятий больше одного, что означает, что реализация данных
мероприятий экономически выгодна для предприятия ООО «Дети Арт».
В настоящее время на предприятии ООО «Дети Арт» отсутствует отдел
маркетинга и логистики. Отчасти маркетинговая и логистическая деятельность
в системе управления организации выполняется начальником производства
совместно с менеджером по продажам. С точки зрения социальной
эффективности, реализация данных мероприятий позитивно скажется на работе
сотрудников компании.
Благодаря тому, что в компании будут работать логист и маркетолог,
некоторые обязанности будут сняты с начальника производства и менеджера по
продажам, это позволит разгрузить данных специалистов, что в свою очередь,
способствует созданию благоприятного социально-психологического климата в
коллективе. Данные мероприятия, способствуют совершенствованию
логистических и маркетинговых процессов в компании, что играет не
маловажную роль в формировании благоприятного имиджа компании ООО
«Дети Арт». Работать в такой компании будет считаться престижно, а
следовательно, квалифицированные специалисты будут стремиться устроиться
на работу в данную организацию, что благоприятно скажется на ее развитии и
72
росте. Так же данные мероприятия способствуют созданию условий для
развития и реализации индивидуальных способностей работников компании.
Стоит отметить, при четком разделении функциональных обязанностей,
клиентам компании будет уделяться должное внимании, что способствует
налаживанию обратной связи, следовательно, клиенты будут охотнее
приобретать продукцию компании.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9522