Дипломная работа: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
ния, обработки товаров и услуг от пункта происхождения до пункта потребле-
ния)»
19
. Схожего мнения придерживается и Виктор Мачульский, являющийся
автором многих статей по практической логистике в таких журналах как «Логи-
стик и система», «Складские технологии», «Логистика и управление», «Континент
Сибирь», «Стратегии успеха», «Financial Director», «Логистика сегодня» и неко-
торых других. Он определяет понятие «логистика» следующим образом: «Логи-
стика – это управление потоками (материальными и др.) в системах. Системы мо-
гут быть разные: от микросистем (например, склад – производство), до
макросистем (клиент – наше предприятие – поставщики (подрядчики))»
20
. Сле-
дует заметить, что в последних двух группах источников нет собственного мнения
в вопросе о том, что же должно пониматься под термином «логистика».
Можно сказать, что в настоящее время логистик уже не вмещается в рамки
«традиционной» науки, так как текущая, динамично развивающаяся, рыночная
обстановка требует от нее быстрого приспособления. Из этого следует, что про-
стое понятие «логистика» перерождается, производя на свет более комплексное
понятие «логистический менеджмент», которое все более широко применяется
как в научном, так и в практическом направлениях логистической деятельности.
В прикладном значении, логистика функционирует как единое целое, од-
нако, как любая открытая система, имеет свои подсистемы, которые можно оха-
рактеризовать как виды логистики на предприятии.
Движение материальных потоков на предприятии являет собой общую
«базисную» логистическую цепь. Ее основными составляющими являются опре-
деленные этапы, которые можно классифицировать как отдельные виды логи-
стики на предприятии.
1) Закупочная – поиск поставщиков и оценка их надежности; управление
материальными запасами; анализ конъюнктуры рынка поставщиков; условия
19
Осипов А.В., Карабан Л.А., Гусакова И.В. Функциональная модель логистического менеджмента // Логи-
стика – наука XXI века: сб. тез. Первой Всерос. науч.-практ. конф. «Логистика – наука XXI века». Брянск,
БГТУ, 27 апреля 2011 г. / под ред. А.В. Лагерева, Л.А. Карабан. Брянск: БГТУ, 2013. 251 с. (Сер. Логистиче-
ский мир). С. 23-25.
20
IV Региональная конференция "Логистические центры Сибири – 2013". Пост релиз.
13
доставки, хранения; транспортирование, складирование; проблема аутсорсинга;
налаживание долгосрочных, выгодных связей с поставщиками.
2) Сбытовая (маркетинговая) – анализ рынка сбыта, построение каналов
распределения продукции; управление товарными запасами; управление
финансовыми потоками; складирование, транспортирование; оказание сервиса;
ценообразование; кредитная политика; реклама.
3) Складская – определение схемы расположения складов, параметров
склада; организация документооборота; оценка эффективности работы склада:
грузооборот, полезная площадь, объем, складские издержки.
4) Транспортная – выбор вида транспорта: трубопроводный, авиа, ж/д, вод-
ный, авто; выбор маршрута и способа доставки: унимодальная, мультимодальная,
терминал.
5) Финансовая – организация взаиморасчетов, управление дебиторской и
кредиторской задолженностями; управление ценными бумагами и затратами.
6) Логистика запасов– склад, транспорт, запасы.
7) Промышленная (производственная) – снабжение, производство, сбыт, фи-
нансы, персонал.
8) Классическая (базовая) – вопросы организации и оптимизации базис-
ных логистических операций.
9) Инновационная – вопросы поиска и реализации дополнительных резер-
вов повышения эффективности и прибыли.
10) Интегрированная – вопросы интеграции снабжения, производства и
сбыта в единый материальный поток; интеграция различных предприятий; объ-
единение различных потоковых процессов внутри одного предприятия.
21
Одним из базисных компонентов общей логистической цепи предприятия
является производственная логистика, отвечающая за непосредственное
движение материального потока от начального звена до конечного.
21
Все по специальности менеджмент, информационный портал. Логистика, виды логистики. URL:
http://managment-study.ru/vidy-logistiki.html#ixzz4k711M7nl
14
Производственная логистика – процесс управления материальными пото-
ками на всех производственных стадиях, начиная с сырьевого источника и до
непосредственного конечного потребителя
22
.
Цель производственной логистики: уменьшение расходов при одновремен-
ном повышении качества продукта в процессе трансформации материального по-
тока в производственных процессах внутри предприятия.
Так же производственная логистика имеет свою особенность, которая за-
ключается том, что между участниками логистического процесса существую так
называемые «внутрипроизводственные» отношения, выступающие взамен
товарно-денежным.
В промышленной сфере наблюдается уменьшение применения многосе-
рийного или массового производства, что требует внедрения гибких производ-
ственных систем и универсального оборудования. В последнее время растет коли-
чество заказов на создание немногочисленных партий товаров или вообще изде-
лий в единичном экземпляре. При этом производитель должен выполнить заказ
качественно, в короткие сроки и предоставить гарантию на произведенный им
продукт.
Так же применение производственной логистики актуально во время орга-
низации производства сложных товаров, когда необходимым условием является
кооперация. Например, в случае необходимости транспортировать продукт про-
изводства, операции по его перевозке могут выступать объектом
производственной логистики, при условии использования собственного
транспорта. В случае привлечения транспорта других организаций данные опе-
рации становятся объектом транспортной логистики, а не производственной.
«Скелетом» внутрипроизводственной логистики на предприятии являются,
так называемые, «внутрипроизводственные логистические системы», которые и
определяют движение материальных потоков на производстве.
22
Энциклопедия управления производством. Производственная логистика. URL: http://www.up-
pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennaya-logistika.html
15
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных
логистических систем может осуществляться различными способами, из которых
выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга.
Задачей логистики на производстве является управление материальными
потоками внутри фирм, создающих материальные блага или оказывающих мате-
риальные услуги, такие как: хранение, фасовка, укладка, упаковка.
Логистические системы, рассматриваемые в производственной логистике,
носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним относят:
промышленные фирмы, оптовые фирмы, имеющие складские помещения,
узловые грузовые станции, порты и т.д.
«Внутрипроизводственные логистические системы могут рассматриваться
на макроуровне и микроуровне. На макроуровне внутрипроизводственные логи-
стические системы выступают как сумма элементов микросистемы. Они задают
ритм работе всей системы, являются источником материальных потоков. Внутри-
производственная логистическая система обладает способностью быстро менять
качественные и количественные показатели (состав) выходного материального
потока (т.е. ассортимент, количество выпускаемой и реализуемой продукции).
Внутрипроизводственная логистическая система обладает количественной и ка-
чественной гибкостью»
23
.
Качественная гибкость обеспечивается наличием универсального обслужи-
вающего персонала и гибкого производства.
Количественная гибкость создает такую систему обеспечения фирмы обо-
рудованием и рабочей силой, которая позволяет быстро задействовать в произ-
водство резерв персонала и оборудования.
На микроуровне в логистическую систему производственной логистики
входит ряд подсистем, которые взаимно связаны друг с другом, образуя опреде-
ленную целостность. К данной подсистеме относят: закупку, запасы, склады, об-
служивающие производства, транспорт, информацию, сбыт, кадры.
23
Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Та-
ганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. 121 с
16
Данные составляющие обеспечивают вхождение материальных потоков в
логистическую систему, прохождение внутри логистической системы и выход из
нее.
Внутрипроизводственная логистическая система должна обеспечивать
возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и дей-
ствий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри фирмы.
Внутрипроизводственная логистическая система определяет способы
управления материальными потоками. Управление материальными потоками в
рамках внутрипроизводственной логистической системы может осуществляться
различными способами. Из множества способов можно выделить два принципи-
ально отличающихся друг от друга. Они носят названия «толкающей» и «тяну-
щей» систем.
Система организации производства, в которой материальный поток «вытал-
кивается» получателю по команде, поступающей на предыдущее звено из цен-
тральной системы управления процессом (Рисунок 1).
Этот вариант предполагает, что изготовление изделий начинается на одном
конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологи-
ческих операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной
цепочки. Материальный поток выдается получателю по команде, поступающей
на передающее звено из центральной системы управления производством. При
этом по завершении обработки на одном участке изделие передается на следую-
щий, независимо от того, готов ли этот участок принять изделие на обработку
или нет. Каждый участок имеет производственный план.
Однако создать жесткий технологический процесс, все параметры кото-
рого были бы наперед точно рассчитаны, невозможно, поэтому на предприятиях
всегда должен быть определенный производственный запас, которые играет
роль буфера и увеличивает гибкость систем. Толкающие системы известны под
названием «система MRP». Названные выше системы в значительной степени ха-
рактерны для традиционных методов организации производства. Возможность их
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9523