Дипломная работа: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
применения для логистической организации производства появилась в связи с
широким использованием ЭВМ, что позволило повысить гибкость этой системы
24
.
Рисунок 1. Толкающая система организации производства
Данная модель управления потоками характерна для традиционных методов
организации производства. Ее использование для логистики организации произ-
водства стало возможным лишь с распространением ЭВМ. Эта система позволяет
согласовывать и оперативно координировать планы и действия всех
структурных подразделений фирмы.
Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока
оптимальны в той мере, в какой управляющая система смогла учесть и оценить
все факторы, влияющие на производственную ситуацию на данном участке. И
чем больше факторов управляющая система должна учесть, тем совершеннее и
дороже её информационное, программное и техническое обеспечение.
Второй вариант носит название «тянущей системы» и представляет систему
организации производства, в которой детали, узлы, полуфабрикаты подаются с
предыдущей технологический операции на последующую по мере необходимо-
сти. (Рисунок 2).
Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материаль-
ными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает
24
Информационный портал Logistic Club. Классификация внутрипроизводственных систем. URL:
http://www.logistclub.com.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=112&Itemid=131
18
для них текущих производственных заданий. Производственная программа от-
дельного технологического звена определяется размером заказа последующего
звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным
звеном производственной технологической цепи.
Рисунок 2. Тянущая система управления материальными потоками в рам-
ках логистической системы
Данные внутрипроизводственные системы реализуются в различных вариа-
циях, в соответствии с другими аспектами организации производства.
Толкающая система обеспечивает текущее регулирование и контроль про-
изводственных запасов, возможность согласовывать и оперативно корректировать
планы и действия различных служб производства, снабжения и сбыта.
Тянущая система позволяет существенно снизить производственные
запасы, ускорить оборачиваемость оборотных средств, улучшить качество вы-
пускаемой продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что более правильное определение
термина «логистика» будет звучать следующим образом: «Логистика – это непре-
рывное и постоянное управление организацией, а также планирование и прогно-
зирование движения материальных и сопутствующих им потоков от «точки про-
исхождения» до «точки потребления».
19
В современных условиях функционирования предприятий роль логистики
очень высока, так как на первый план выдвигается поиск возможностей сокраще-
ния производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли.
Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции
и её потребителя. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых
организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее
значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обес-
печение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей,
потребителей, посредников, складов и транспорта.
Логистика является не только инструментом для достижения конечного
экономического результата, но и средством, позволяющим развивать экономиче-
ские и технологические взаимосвязи, улучшать качество получаемого результата.
1.2 Логистика материальных потоков на предприятии
Логистический подход к управлению материальными потоками получил
свое развитие, в первую очередь благодаря военному делу, острая надобность в
организации отлаженных цепей поставок от начальной точки до конечной, фор-
мировании военной инфраструктуры, снабжении войск материально – техниче-
скими ресурсами сыграла свою роль в становлении логистической концепции
управления. Несмотря на это, логистический подход в экономической сфере,
широкому использованию подвергся относительно недавно, что объясняется
такими внутренними факторами как интеграцией логистики в производство и
коммерцию, а также некоторыми внешними по отношению к управленческим си-
стемам факторами
25
.
К внешним факторам можно отнести:
● компьютеризация систем управления материальными потоками;
● переход от рынка продавца к рынку покупателя;
25
Устьянцева Т. А. Особенности применения логистического подхода при управлении материальными пото-
ками на производственном предприятии // Проблемы современной экономики. 2014. №4 (52). URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-logisticheskogo-podhoda-pri-upravlenii-materialnymi-
potokami-na-proizvodstvennom-predpriyatii
20
● усиление конкуренции;
● энергетический кризис 70-х годов;
● индустриализацию процессов товародвижения.
Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материаль-
ные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполне-
ния других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми из-
делиями - начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потреби-
теля.
Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями
или внутри одного предприятия.
Материальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные
ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистиче-
ских операций и отнесенные к временному интервалу.
Выделение всех операций на пути продвижения грузов, деталей, товарно-
материальных ценностей через транспортные, производственные, складские зве-
нья позволяет:
● увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конеч-
ному потребителю;
● проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка.
При осуществлении некоторых логистических операций материальный
поток может рассматриваться для заданного момента времени. Тогда он
превращается в материальный запас.
При применении логистического подхода в управлении материальными
потоками в таких сферах как производство и обращение, достигается так
называемый «экономический эффект», который складывается из следующих сла-
гаемых:
● снижение запасов на пути движения материального потока;
● сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
● сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на
операции с грузом;
21
● снижение транспортных расходов.
В роли объекта управления, логистический подход подразумевает
«сквозной» материальный поток, который в свою очередь определяется как: «Ма-
териальный поток, проходящий по логистической цепи, начиная от первичного ис-
точника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к
конечному потребителю»
26
, то есть поток, который поступает извне, проходит
склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и
затем уходят к потребителю. При этом, важное значение имеет преодоление
обособленности предприятий, для рационального и согласованного управления
сквозным потоком.
Суть заключается в том, что: «В нужное время и в нужное место начинают
поступать необходимые материалы, в требуемом количестве и необходимого ка-
чества. Таким образом, с минимальными затратами начинает осуществляться
продвижение материального потока по всей цепи»
27
. Логистическая цепь, по
которой последовательно движется материальный поток, чаще всего состоит из
различных функциональных подразделений одного предприятия. Одной из задач
является совершенствование сквозного материального потока непосредственно
внутри предприятия, но оно не имеет первостепенного значения ни для одной из
служб, а показатели эффективности «на выходе» также имеют случайное
значение и обычно отличаются от оптимальных.
При логистическом подходе к управлению материальными потоками, для
оптимизации, координации и определения показателей, на предприятии выделя-
ется определенное функциональное подразделение. Оно имеет значительные
права и его первостепенной задачей и является управление сквозными материаль-
ными потоками.
Таким образом, можно сказать, что: «Отличие логистического подхода к
управлению материальными потоками от традиционного подхода заключается в
26
Алесинская Т.В., «Основы логистики, общие вопросы логистического управления», учебное пособие, 2-е
изд., доп., Таганрог, изд-во ТРТУ, 2012.
27
Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. – 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Центр эконо-
мики и маркетинга, 2013. — 200 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9523