Материал: Менеджмент и маркетинг. практикум. Дорофеев Э.Б., Наролина Т.С

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

П, ден. ед.

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

-

-

1– линия предельного дохода;

2– линия сбыта (спроса);

3– линия предельных издержек.

A

3

 

A

2

 

V, тыс.шт.

1

Рисунок 8.2 - Пример графика предельных показателей продукции

Порядок выполнения практического занятия

Постановка задачи

Определить количественные и ценовые характеристики продукции, позволяющие оптимизировать прибыль от возможной реализации товара, методами сопоставления валовых показателей и сопоставления предельных показателей.

Порядок выполнения

1.Расчет валовой выручки и валовых издержек. Данные занести в таб-

лицу 8.1.

2.Оценка валовой прибыли, получаемой от реализации различных объемов продукции. Выбор оптимального объема производства и реализации продукции табличным способом. Данные занести в таблицу 8.1.

 

 

 

 

Таблица 8.1

 

Сопоставление валовых показателей

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена за

Объем реали-

Валовая вы-

Валовые

Прибыль,

 

единицу,

зации, тыс.

 

ручка, руб.

издержки, руб.

руб.

 

руб.

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51

3.Определение оптимального объема производства и реализации продукции графическим способом по методу сопоставления валовых показателей.

4.Расчет предельной выручки и предельных издержек. Данные занести

втаблицу 8.2.

5.Определение предельной прибыли, получаемой от реализации различных объемов продукции. Выбор оптимального объема производства и реализации табличным способом по методу предельных издержек. Данные занести

втаблицу 8.2.

Таблица 8. 2

Сопоставление предельных показателей

Цена за

Объем

Валовая

Валовые

 

Предельные

 

реализа-

Предельный

Предельная

единицу,

выручка,

издержки,

издержки,

руб.

ции,

руб.

руб..

доход, руб.

руб.

прибыль, руб.

тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Определение оптимального объема производства и реализации продукции графическим способом по методу сопоставления предельных показателей.

7.Сравнение результатов расчетов, полученных в результате использования обоих методов. Сделать выводы.

Исходные данные для выполнения практического занятия

Таблица 8.3

Показатели хозяйственной деятельности предприятия

Показатель

 

 

 

 

Значение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реали-

0

100

200

300

400

500

 

600

700

800

900

1000

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

15

14

13

12

11

10

 

9

8

7

6

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Постоянные

1000

1000

1000

1000

1000

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

500

900

1225

1500

1750

 

2025

2325

2800

3400

4300

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

52

Продолжение табл. 8.3

2 вариант

Объем реали-

0

150

300

450

600

750

900

1050

1200

1350

1500

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

Постоянные

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

1000

1900

2500

3100

3850

4300

5150

5900

7000

9250

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реали-

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

Постоянные

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

1500

2000

2600

3500

4200

4600

6000

7400

8600

9950

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реали-

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

Постоянные

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

500

1000

1550

2000

2600

2900

3000

3050

3150

3350

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реали-

0

 

100

 

150

 

200

 

250

 

300

 

350

 

400

 

450

 

500

550

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

16

 

15

 

14

 

13

 

12

 

11

 

10

 

9

 

8

 

7

6

Постоянные

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

 

1200

1200

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

 

500

 

900

 

1225

 

1500

 

1750

 

2025

 

2325

 

2800

 

3400

4300

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реали-

0

 

160

 

200

 

240

 

280

 

320

 

360

 

400

 

440

 

480

520

зации, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

22

 

21

 

20

 

19

 

18

 

17

 

16

 

15

 

14

 

13

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Постоянные

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

 

2200

2200

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные

0

 

1000

 

1500

 

1900

 

2300

 

2800

 

3200

 

3600

 

4100

 

4300

4500

издержки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

53

Продолжение табл. 8.3

7 вариант

Объем реализа-

0

200

250

300

350

400

450

500

600

700

750

 

ции, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

 

Постоянные из-

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

 

держки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные из-

0

1500

2000

2600

3500

4200

4600

6000

7400

8600

9950

 

держки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем реализа-

0

300

400

500

600

700

800

900

1000

1200

1300

 

ции, тыс. шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цена, руб.

25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Постоянные из-

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

 

держки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переменные из-

0

800

1100

1440

1800

2300

2900

3200

3400

3500

3600

 

держки, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9

АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель занятия: провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

ABC- и XYZ-анализ проводится с целью проанализировать продажи компании, с целью структурирования и определения чётких лидеров и аутсайдеров среди всех групп товаров, для корректировки своей ассортиментной политики. Но также такой анализ может быть проведён по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы.

АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С (75:20:5) (может быть и другим, но в этих пределах), чем и обусловлено название метода (ABC-Analysis).

Группа А - незначительное число объектов с высоким уровнем удельного веса по выбранному показателю.

Группа В - среднее число объектов со средним уровнем удельного веса по выбранному показателю.

54

Группа С - большое число объектов с незначительной величиной удельного веса по выбранному показателю.

Такой способ категорирования подсказывает, что нужно вести пристальный контроль за дорогостоящими запасами класса A, можно слабее отслеживать состояние объектов в классе B и меньше всего заботиться о классе C.

Смысл XYZ-анализа в изучении стабильности продаж, изучение отклонений, скачков, нестабильности сбыта продукции.

Цель XYZ-анализа – дифференциация товаров (номенклатуры) по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования.

Вкатегорию X включают товары со стабильными продажами. Для группы Y допускаются более значительные отклонения.

Вкатегории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.

Чем меньше разница между реальной продажей за единицу периода (например, за неделю) и средним арифметическим продаж за весь период (например, за квартал), тем более предсказуемы продажи товара в последующий период.

Можно выделить такую градацию: номенклатурные позиции со значением коэффициента вариации от 0 до 10% попадают в категорию X, от 10 до 25%

–в категорию Y, остальные – в категорию Z.

Порядок выполнения практического занятия

Постановка задачи

В целях укрепления позиции на рынке руководство предприятия приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, организация не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, «омертвленных» в запасах. Торговый ассортимент предприятия, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Порядок выполнения

1. Провести АВС-анализ запасов по критерию «средний запас за год по товару».

1.1. Выполнить сортировку исходной таблицы в порядке убывания среднего запаса (таблица 9.1).

55

Источник: https://studfile.net/preview/16565634/