Материал: Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Власенко В.А., Лапаев Д.Н

Инфраструктура компании –

Сеть поддерживающих друг друга производств, располагающихся различных частях РФ (строительные базы, коммуникации) позволяют оперативно

реагировать на внештатные ситуации, проявлять гибкость в решении различных вопросов.

Управление человеческими ресурсами –

Построено на принципах традиций компании, стимулируется приверженность сотрудников, существуют примеры трудовых династий. Существуют профсоюзы, пенсионные фонды, социальные программы, поддержка ветеранов и пенсионеров.

Развитие технологий –

С 2012 года в компании отрабатывается внедрение новых технологий в работу, в т.ч. технологии укладки антивибрационного пути. В целом существует недостаток способностей компании в этом компоненте работы, требуются изменения.

Рис. 3.9. Цепочка ценностей ОАО «РЖДстрой» Рис. 3.10. Взаимосвязь ключевых ресурсов и способностей компании

При этом существует недостаток компании в динамической способности к обновлению собственных технологий, к внедрению инноваций. В динамично развивающимся мире технологий стратегия фокусированной диверсификации предполагает постоянное обновление технологий с целью сохранения новейших способов производства и обеспечения конкурентного преимущества.

Проанализируем способности компании сточки зрения их потенциала к получению прибыли, риска утраты способностей и сложности их копирования конкурентами в соответствии с нижеприведенной табл. 3.5:

65

66

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

-все способности компании долговечны, что связано с долговечностью имеющихся ресурсов;

-способности компании мобильны, следовательно, могут давать преимущества в любом месте выполнения работ;

-способности компании прозрачны, однако конкурентам их будет сложно воспроизвести в силу длительности по времени и больших финансовых затрат.

В тоже время следует отметить, что долговечность способностей компании без обновления технологий не будет являться конкурентным преимуществом. Инфраструктура по всей территории страны, специалисты и рабочие отлаженные методы производства работ могут стать невостребованными в случае обновления технологий в отрасли, изменения в методах производства работ или появлении новых строительных материалов. Таким образом, компании следует обратить внимание на развитие динамической способности к внедрению новых технологий и инноваций в работу.

Сильными сторонами компании являются:

1. Отлаженная, работающая строительная инфраструктура компании по всей территории России.

2. Сотрудники компании, работают в компании длительное время, что связано с корпоративной культурой. В компании работает значительное количество специалистов и рабочих, обладающих уникальным опытом и знаниями для выполнения специализированных строительно-монтажных работ (монтаж линий связи и сигнализации на объектах железнодорожной инфраструктуры, укладка железнодорожных антивибрационных путей).

3. Наличие техники и технологии производства работ по укладке антивибрационного пути, являющейся уникальной на территории РФ.

4. Отлаженный процесс управления строительным производством от получения заказа до сдачи объектов.

Слабыми сторонами организации являются:

1. Большая изношенность основных фондов компании.

2. Медленный процесс внедрения в работу новых технологий и иннова-

ций.

3. Низкий уровень мотивации персонала.

Для функционирования в рамках данной стратегии на сегодняшний день компания обладает необходимыми ресурсами и способностями, однако в процессе развития строительных технологий конкурентные преимущества могут быть утеряны, что в первую очередь связано с длительностью цикла внедрения инноваций в ОАО «РЖДстрой».

67

Поэтому предлагаемые мной рекомендации направлены в первую очередь на развитие динамической способности по быстрому внедрению новых технологий и инновационных процессов в работу:

1.Развитие НИОКР в компании. Создание подразделений компании по разработке, тестированию, апробации новых технологий. Возможно создание лабораторий в составе промышленных заводов по доработке и усовершенствованию строительных материалов.

2.Сократить инвестиции общестроительную технику, с целью увеличения инвестиций в специализированную технику.

3.Увеличить затраты на обучение рабочих и специалистов.

4.Разработать и внедрить систему годовых бонусов для персонала, с целью повышения мотивации сотрудников.

На третьем этапе алгоритма построения стратегии устойчивого развития предприятия строится стратегия развития. Следует учесть, что построение стратегии целесообразно в том случае, если алгоритм реализуется впервые или

врезультате произошедших ОЭИ необходимо уточнение стратегии.

3.ЭТАП. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1Построение миссии предприятия

где М – миссия предприятия КР – ключевые риски предприятия

В – возможности предприятия Ц – ценности предприятия

НП – нормы поведения, принятые на предприятии

3.2Анализ соответствия миссии целям заинтересованных сторон

где S – стратегия предприятия;

f (ЗС) – функции целей заинтересованных сторон.

68

Существуют противоречия в определении миссии и стратегии ОАО «РЖДстрой» в зависимости от учета интересов различных заинтересованных сторон. Принципиальными к предназначению ОАО «РЖДстрой» являются следующие подходы:

1.Выполнение инвестиционной программы ОАО «РЖД».

2.Получение положительного финансового результата.

3.Снижение зависимости от ОАО «РЖД» и формирование собственной базы сторонних заказчиков для обеспечения максимально эффективного использования имеющихся у компании активов и динамичного развития в конкурентной среде.

Все приведенные предназначения компании ориентированы на удовлетворение в том или ином виде коммерческих интересов ОАО «РЖД». С точки зрения правительства РФ компанию можно рассматривать как предприятие, создающее и улучшающее транспортную инфраструктуру страны.

Рассмотрим основные элементы миссии компании ОАО «РЖДстрой» с использованием ромбовидной модели (рис. 3.11):

Рис.3.11. Ромбовидная модель миссии ОАО «РЖДстрой»

По результатам проведенного анализа можно сделать заключение, что предназначение и стратегия компании не является однозначным и зависит от учета интересов той или иной заинтересованной стороны. При этом ценности компании и нормы поведения, являются однозначными, вследствие чего может наблюдаться противоречие между отдельными элементами миссии компании.

69