Документ: Методы исследования систем управления. лабораторный практикум. Хорошилова О.В., Дударева О.В, страницы 56-60

Продолжение прил. 6

Вид документа	Информация, отражаемая в документах
Положение о производственном планировании	Состав производственных планов, порядок из разработки Перечень плановых показателей и методика их расчета.
Положение о бюджетировании	Цели и задачи бюджетирования Состав центров финансовой ответственности Система бюджетов Этапы бюджетного процесса Бюджетный период. Шаг бюджетирования
Бюджетный регламент	Продолжительность бюджетного периода Порядок разработки бюджетов внутри бюджетного периода Сроки разработки и утверждения конкретных бюджетов
Положение о финансовой структуре общества	Состав центров финансовой ответственности: центров прибыли, центров затрат, центров доходов, центров инвестиций и т.п.
Положение о центре финансовой ответственности	Общие положения Основные задачи и функции Взаимоотношения с другими подразделениями Определение состава финансовой ответственности
Карта бизнес-процесса	Цель процесса. Порядок осуществления бизнес-процесса. Владелец бизнес-процеса, поставщики, потребители
Матрица распределения ответственности	Распределение ответственности за достижение какого-либо результата между подразделениями и должностями предприятия
5. Плановые документы предприятия
Направление планирования	Виды плановых документов

Продолжение прил. 6

Вид документа	Информация, отражаемая в документах
Планирование развития предприятия	Стратегический план предприятия Бизнес-план предприятия или план развития предприятия, который может включать в себя анализ внутренней и внешней среды, описание продукции, план маркетинга, организационный, производственный, финансовый планы.
Комплексное годовое планирование	План финансово-хозяйственной деятельности общества
Проектное планирование	Бизнес-планы инвестиционных проектов Целевые программы Проекты
Планирование маркетинга	Программа маркетинга Прогноз спроса на продукцию Годовой план объемов реализации Программа товародвижения План рекламной компании Месячный план продаж План отгрузки товарной продукции План продвижения продукции План участия в выставках и ярмарках План поставок по договорам и договорным обязательствам
Планирование производства	Годовой план объемов производства (по номенклатуре) Годовой план объемов производства (по объему) Годовой план по объему товарной продукции Квартальный план объемов производства (по номенклатуре и объему) Месячный план объемов производства (по номенклатуре и объему) Месячный номенклатурный план цеха Сетевой график выпуска готовой продукции Месячные задания участкам Подетальный план-график участкам на пятидневку Сменные задания бригадам Подетальный план-график на смену Цикловые графики сборки План-график выполнения заказов на стороне

Продолжение прил. 6

Вид документа	Информация, отражаемая в документах
Планирование ресурсов	Годовой план материально-технического обеспечения Расчет производственной мощности План (бюджет) капитальных вложений Годовой план по труду (и заработной плате) Квартальный план по труду План по заработной плате План подготовки кадров (подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров) План потребления энергетических ресурсов Месячный план материально-технического обеспечения План потребления энергетических ресурсов Месячный план по труду Месячный план (бюджет) по заработной плате
Планирование подготовки и вспомогательного обеспечения производства	Графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования Планы-графики конструкторской подготовки производства Графики технологической подготовки производства План ремонта оборудования Годовые, квартальные, месячные планы по перевозкам План–график сдачи товарной продукции Планы ремонта транспортных средств План производства инструмента
Планирование расходов, себестоимости и цен	Плановая калькуляция Плановые цены Годовой план по себестоимости Квартальный план по себестоимости Смета (бюджет) затрат на производство Смета (бюджет) расходов на содержание отделов Смета (бюджет) затрат на управление и обслуживание Сметы (бюджет) расходов на подготовку кадров Сметы на строительство и ремонт Сметы расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские работы Смета расходов на техническую информацию, рационализацию и изобретательство Сметы расходов по изготовлению спецоснастки и специнструмента Смета затрат на подготовку производства Сметы расходования фондов, создаваемых за счет прибыли Бюджеты расходов по подразделениям

Продолжение прил. 6

Вид документа	Информация, отражаемая в документах
Планирование ожидаемых результатов и технико-экономических показателей	Годовой план по технико-экономическим показателям по предприятию в целом Годовой план по технико-экономическим показателям по цехам Месячный план по технико-экономическим показателям по предприятию Месячный план по технико-экономическим показателям цехам Годовой план по выручке Квартальный план по выручке План (бюджет) по прибыли
Финансовое планирование	Годовой план движения денежных средств (финансовый план) Годовой план (бюджет) прибылей и убытков План распределения прибыли Плановый баланс активов и пассивов План (бюджет) инвестиций Месячный план движения денежных средств Месячный план-график поступления денежных средств План-график финансирования договоров План-график платежей Графики налоговых платежей Графики погашения кредита Кассовый план
Планирование инноваций и повышения эффективности деятельности	Бизнес-планы инновационных проектов План по обновлению продукции План развития и внедрения новой техники План технического перевооружения План мероприятий по совершенствованию организации производства и управления План организационно-технических мероприятий по подразделениям План по снижению себестоимости Задания по снижению трудоемкости изделий План по рационализаторству и изобретательству

Окончание прил. 6

Вид документа	Информация, отражаемая в документах
Планирование экологической деятельности	Годовой план по охране окружающей среды
Планирование социального развития	Долгосрочные и пятилетние планы социально-экономического развития коллектива Годовой план по социальному развитию
Планирование цеха	Производственная программа Себестоимость фактически выпущенной продукции в разрезе статей калькуляции Выработка на одного работающего Структура кадров цеха Фонд заработной платы Виды и объемы премий и доплат
6. Прочие документы
Название	Содержание
Паспорт предприятия	Общая характеристика предприятия
Генеральный план предприятия	Расположение и площади зданий и сооружений предприятия
Система скидок	Условия предоставления и размер скидок с цены продукции
Методика расчета потребности в материальных ресурсах	Формулы для расчета потребности в материальных ресурсах
Методика выбора поставщика	Подход, применяемый на предприятии по выбору поставщика
Правила расчета транспортных тарифов	Формулы для расчета транспортных тарифов
Методические указания по обеспечению затрат на качество	Состав затрат на качество Формулы расчета затрат на качество Рекомендуемые формы отчетов затрат на качество

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Вероятность замены агрегатов, qi

Варианты	Стратегия, П_i
Варианты	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅
1	0,1	0,4	0,3	0,1	0,1
2	0,2	0,2	0,1	0,1	0,4
3	0,3	0,1	0,4	0,1	0,1
4	0,1	0,2	0,3	0,2	0,2
5	0,2	0,1	0,4	0,2	0,1
6	0,1	0,2	0,4	0,2	0,1
7	0,2	0,1	0,3	0,2	0,2
8	0,1	0,2	0,3	0,3	0,1
9	0,1	0,2	0,4	0,1	0,2
10	0,2	0,1	0,4	0,2	0,1
11	0,3	0,1	0,1	0,4	0,1
12	0,1	0,3	0,2	0,3	0,1
13	0,1	0,2	0,3	0,3	0,1
14	0,3	0,2	0,1	0,2	0,2
15	0,4	0,1	0,2	0,1	0,2
16	0,3	0,1	0,3	0,2	0,1
17	0,3	0,2	0,2	0,1	0,2
18	0,2	0,1	0,1	0,2	0,4
19	0,3	0,2	0,1	0,2	0,2
20	0,1	0,1	0,3	0,3	0,2
21	0,1	0,3	0,3	0,2	0,1
22	0,1	0,3	0,4	0,1	0,1
23	0,2	0,2	0,4	0,1	0,1
24	0,2	0,3	0,1	0,3	0,1
25	0,1	0,1	0,3	0,3	0,2
26	0,2	0,1	0,3	0,1	0,3
27	0,1	0,2	0,1	0,3	0,3
28	0,3	0,1	0,1	0,2	0,3
29	0,1	0,2	0,2	0,1	0,4
30	0,2	0,2	0,1	0,1	0,4

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Практические аспекты оценки согласованности и

достоверности экспертизы [1, 5, 12, 16]

Важным этапом экспертизы является оценка степени согласованности мнений экспертов, которая характеризуется коэффициентом конкордации Кендалла W, определяемым при наличии связанных рангов следующими формулами:

, (1)

, (2)

, (3)

где n - общее количество оцениваемых факторов;

m - общее количество экспертов, участвующих в оп-

росе;

x_ij- место ранга i-го параметра и j-го эксперта;

t_j- число одинаковых рангов у j-го эксперта.

Величина коэффициента конкордации лежит в пределах (0 ... 1). При W=1 мнение экспертов в оценке каждого лингвистического значения фактора считается единодушным, при W=0 согласие полностью отсутствует. Если W>0,5, то гипотеза о согласованности мнений экспертов принимается и производится оценка значимости найденного коэффициента конкордации по критерию Пирсона:

(4)

Полученное расчетное значение критерия Пирсона сравнивается с табличным. Если > , то можно утверждать, что при уровне доверительной вероятности Р = 1 – , что имеется согласованность мнений экспертов по ранжировке объектов. Значение критерия Пирсона определяется по таблицам квантилей χ² – распределения в столбце, соответствующем уровню достоверности  = 1 – Р, в строке, соответствующей числу степеней свободы ν = m -1 (количество оцениваемых объектов без одного).

Относительная значимость оцениваемых объектов определяется следующим образом:

_,(5)

Диаграмма значимости оцениваемых объектов может быть построена по показателям абсолютной R_i или относительной _iзначимости. Диаграмма наглядно показывает важные объекты и те, которыми можно пренебречь.

Если при числе степеней свободы V=n-1 критическое значение коэффициента корреляции Пирсона окажется меньше расчетного, то гипотеза о наличии достоверного согласованного мнения экспертов принимается.

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Анкета диагностики социально-психологического

климата коллектива

Признаки здорового психологического климата	Шкала оценки (5 – 4 – 3 – 2 – 1)	Признаки нездорового психологического климата
1. Я редко вижу в начале рабочего дня хмурые и постные лица своих коллег		1. Большинство членов коллектива приходит на работу с будничным настроением, не ощущая подъема и приподнятости
2. Большинство из нас радуется, когда появляется возможность пообщаться друг с другом		2. Члены нашего коллектива проявляют безразличие к эмоциональному общению
3. Доброжелательность и доверительные интонации преобладают в нашем деловом общении		3. Нервозность, явная или скрытая раздражительность окрашивают наши деловые отношения
4. Успехи каждого из нас искренне радуют всех остальных и почти ни у кого не вызывают зависти		4. Успех почти любого из нас может вызвать болезненную реакцию окружающих
5. В нашем коллективе новичок скорее всего встретит доброжелательность и радушие		5. В нашем коллективе новичок еще долго будет чувствовать себя «чужаком»
6. В случае неприятностей мы не спешим обвинять друг друга, а пытаемся спокойно разобраться в их причинах		6. В случае неприятностей у нас будут пытаться свалить вину друг на друга или найдут «виноватого»
7. Когда рядом с нами наш руководитель, мы чувствуем себя естественно и раскованно		7. В присутствии руководителя многие из нас чувствуют себя скованно и напряженно
8. У нас обычно принято делиться своими семейными радостями и заботами		8. Многие из нас предпочитают «свое» носить в «себе»
9. Неожиданный вызов к руководителю у большинства из нас не вызовет отрицательных эмоций		9. Неожиданный вызов к руководителю у многих из нас сопровождается отрицательными эмоциями
10. Нарушитель трудовой дисциплины будет у нас держать ответ не только перед руководителем, но и всем коллективом		10. Нарушитель трудовой дисциплины у нас будет держать ответ лишь перед руководителем
11. Большинство критических замечаний мы высказываем друг другу тактично, исходя из лучших побуждений		11 . У нас чаще всего критические замечания носят характер явных или скрытых выпадов
12. Появление руководителя у нас вызывает приятное оживление		12. Появление руководителя у большинства из нас особых восторгов не вызывает
13. В нашем коллективе гласность — это норма жизни		13. До настоящей гласности в нашем коллективе еще далеко
Итого баллов ....................

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Перечень элементов, отражающих положительные и отрицательные характеристики организации

№ п/п	Положительные	№ п/п	Отрицательные
1	2	3	4
1	Высокий уровень компетентности	1	Нет ясных стратегических направлений
2	Доступные финансовые ресурсы	2	ухудшающаяся конкурентная позиция
3	Высокая квалификация персонала	3	устаревшее оборудование;
4	Хорошая репутация у покупателей	4	низкая прибыльность
5	Известный лидер рынка	5	недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой информации по тем или иным вопросам;
6	Возможность получения экономии от роста объема производства	6	недостаточный контроль за реализацией управленческих решений;
7	Защищенность от сильной конкуренции	7	внутренние производственные проблемы;
8	Совершенные технологии	8	низкая конкурентоспособность;
9	Низкие издержки	9	отставание в области исследований и разработок;
10	Наличие инновационных разработок и возможностей для их реализации	10	очень узкий ассортимент услуг;
11	Эффективное руководство организацией	11	отсутствие полной информации о рынке;
12	выход на новые рынки или сегменты рынка;	12	недостаточная осведомленность о конкурентах;
13	расширение производства;	13	низкая результативность маркетинговой деятельности;
14	Новые партнерские связи	14	отсутствие финансирования необходимых изменений в стратегии.
15	Использование новых технологий	15	возможность появления новых конкурентов;
16	Освоение нового продукта или услуги	16	возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков;
17	Получение лицензии или патента	17	замедление роста рынка;
18	Рост реального дохода населения	18	неблагоприятная политика правительства;
19	Снижение уровня налоговой нагрузки	19	возрастающее конкурентное давление;
20		20	изменение потребностей покупателей;
21		21	неблагоприятные демографические, экономические, социальные и другие изменения
…	…..	…	……
n		n

Материал: Методы исследования систем управления. лабораторный практикум. Хорошилова О.В., Дударева О.В

Смотрите также: