Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
активного управления
13
.
Особенности объекта стратегического управления и свойства рыночной
среды определяют тип системы управления.
Типы систем стратегического управления:
Системы с пассивной адаптацией к внешней среде (в которых
слабо развиты механизмы поиска возможностей во внешней среде)
используются в относительно стабильной и несложной среде.
Системы с активной адаптацией (в которых хорошо развиты
механизмы поиска и использования возможностей внешней среды)
используются в изменчивой среде.
Системы, воздействующие на изменение среды и формирующие
условия в интересах деятельности компании
14
.
Принципы стратегического управления конкурентоспособностью:
наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее
видением будущего;
установление связей с окружающей средой, которая включает
макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду
на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты)
15
.
Целеполагание является нужной основой для создания и обеспечения
последующего функционирования хоть какой системы стратегического
управления, также системы управления конкурентоспособностью компании.
При всем этом число одновременно реализуемых системой стратегического
управления задач далеко не постоянно сводится лишь к одной главной цели.
Цель можно найти как конечные финансовые и денежные показатели
деятельности коммерческого предприятия, которые оно планирует получить
к заблаговременно установленному сроку. Первичными являются
экономические показатели (цели), а вторичными (производственными) —
13
Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: Наука, 2014. – 361 с.
14
Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, - 2018. - № 6. - С.
74-78.
15
Иванова, В. Н. Импортозамещение продукции АПК. Факторы конкурентоспособности / В.Н. Иванова, С.А.
Иванов. - М.: Финансы и статистика, - 2014. - № 3-2 (12). - С. 79-82.
21
финансовые показатели (цели).
При разработке систем планирования и управления
конкурентоспособностью компании должны удовлетворять ряду главных
условий:
достаточно масштабными (сложными);
реальными или несомненно достижимыми;
ограничены определенным периодом:
однозначно понимаемы относительно их содержания всеми
исполнителями;
непротиворечивыми;
обязательно выраженными количественно (при отсутствии
количественной оценки цель превращается в лозунг);
детализированными подразделениями предприятия;
множественными
16
.
Цели подразделений должны обеспечивать получение конкретного
вклада в цели предприятия как целого, а не вступать в противоречие
(конфликт) с целями других производственных и управленческих
подразделений.
Формулирование целей представляет собой важное средство для
координации работ, выполняемых специализированными подразделениями
фирмы.
Из научной литературы известно, что такие понятия, как
конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия,
взаимно обусловливают и дополняют друг друга. Поэтому цели, реализуемые
в рамках систем управления конкурентоспособностью товара и
конкурентоспособностью предприятия, не должны противоречить друг
другу.
Основные функции, реализуемые в системе управления
16
Бранденбургер Адам , Нейлбафф Барри Конкурентное сотрудничество в бизнесе; Кейс - Москва. - 2014. -
С. 481-486
22
конкурентоспособностью предприятия:
техническая (производство);
коммерческая (закупка и продажа);
учета (учет);
финансовая (финансирование);
обеспечения безопасности (сохранность материальных благ и
персонала);
административная
17
.
Основными функциями, реализуемыми в системе управления
предприятием, являются производственная, коммерческая и финансовая. Они
присутствуют во всех классификациях и охватывают минимально
необходимый набор операций, выполняемых на предприятии. Решающее
влияние на судьбу предприятия оказывает функция администрирования (по
А. Файолю), или управления, а коммерческая функция при нормальных
условиях подразделяется на две крупные группы операций — сбыт и
закупки. В соответствии с этим в качестве базового набора основных
функций целесообразно применять перечень основных функций, в состав
которых включены: сбыт: производство; закупка; финансирование; общее
управление.
Дополнительные функции направлены на повышение эффективности
выполнения основных функций. К ним относятся: обеспечение безопасности;
администрирование, соответствующее деятельности секретариата; учет;
управление персоналом во всем объеме, за исключением найма и
увольнения; исследования, помогающие управлению своевременно понять
возникающие проблемы; другие функции в зависимости от специфики и
конкретных условий функционирования предприятия.
Способность предприятия эффективно выполнять все основные
функции в системе управления конкурентоспособностью предприятия
17
Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В.
Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, - 2014. - №1. – С. 118-121
23
определяется располагаемым им производственным потенциалом.
Таким образом, задача управления конкурентоспособностью
предприятия представляет собой задачу управления
конкурентоспособностью его потенциала.
Цели стратегического управления конкурентоспособностью:
формирование эксклюзивных преимуществ предприятия,
воплощенных в его товарах, способах ведения конкурентной борьбы,
организации внутренних процессов и т.п.:
оперативное и эффективное использование возможностей
внешнего окружения, включая появление новых рыночных ниш, слабые
позиции конкурентов на каких-либо рынках, достижения НТП,
сотрудничество с региональными и государственными органами власти и
др
18
.
Многоаспектность понятия «конкурентоспособность предприятия»
предполагает необходимость учета интересов потребителей, собственников,
инвесторов, позиций конкурентов и др. Поэтому к формированию системы
стратегического управления конкурентоспособностью предприятия может
быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий
стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной
деятельностью и качеством, организационного развития. При этом их роль
состоит в следующем:
стратегического менеджмента — в установлении целевых
ориентиров, стратегическом позиционировании предприятия с учетом
внешних и внутренних возможностей, угроз, недостатков и преимуществ,
определяющих его конкурентные преимущества и потенциал, выборе
стратегии поведения на рынке;
стратегического маркетинга — в определении целевых
сегментов, способов и методов удовлетворения потребностей потребителей и
18
Беляев, В.А. Философия управления между теорией менеджмента и философией культуры / В.А. Беляев. -
М.: КД Либроком, - 2015. - №13. - С. 364-366.
24
соперничества с конкурентами на них;
инновационного менеджмента — в совершенствовании
деятельности организации на основе технологических, продуктовых,
организационных инноваций, позволяющих предприятию приобретать и
развивать эксклюзивные конкурентные преимущества и формировать
собственные рынки;
менеджмента качества — в повышении эффективности текущей
деятельности;
организационного развития — в повышении эффективности
управления различными видами изменений на предприятии
19
.
Система организационного развития является открытой и основывается
на концепции управления различными видами изменений на предприятии.
Процесс организационного развития является непрерывным, так как
постоянно изменяются внешние и внутренние условия. Это вынуждает
предприятие оперативно адаптироваться к этим изменениям. При этом
предполагается изучение трех состояний предприятия:
будущее (целевая установка);
настоящее (текущее);
переходное состояние предприятия (движение от настоящего к
будущему)
20
.
Реализация данного подхода призвана обеспечить создание продуктов,
процессов, имеющих высокую ценность для потребителей, повышение
ценности товаров посредством продуктовых, технологических,
организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров
внешнего окружения, преимуществ предприятия, оценку системы
функционирования организации и управления с точки зрения количества,
качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
19
Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / М.Ю.
Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 60 с.
20
Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы
увеличения // Бизнес и банки. — 2017. — № 1–2. - С.31-34
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150