Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
Следует также отметить, что конкурентное преимущество обладает
сравнительно относительным характером. Исключение может составить
лишь продукция, которая по сравнению с другими имеет какие-либо
уникальные свойства и у которой отсутствуют заменители, что формирует
условия для появления абсолютных конкурентных преимуществ
предприятия. Они закрепляются с помощью системы патентования.
Относительность конкурентных преимуществ обуславливается конкретными
условиями рынка.
Имеющееся конкурентное преимущество можно увидеть посредством
своеобразных экономических “индикаторов”, которые характеризуют
экономическую эффективность продаж:
- во-первых, дополнительная прибыль;
- во-вторых, более высокая рентабельность;
- в-третьих, дополнительный охват рыночной доли;
- в-четвертых, рост объемов продаж.
Наиболее используемые пути определения конкурентных преимуществ
показаны на рисунке 2
9
.
Эффективность использования ресурсов как фактор
конкурентоспособности отражает прежде всего уровень менеджмента
предприятия. При наличии сравнительного ресурсного потенциала
предпочтение будет иметь то предприятие, которое использует более
эффективный менеджмент, поскольку постоянный поиск новых решений во
всех сферах деятельности предприятия является основой повышения
эффективности использования имеющихся ресурсов. Подтверждением этого
тезиса (на примере сырьевых ресурсов) может быть сравнение
ресурсоемкости ВВП развитых стран. Наименьший уровень ресурсоемкости
ВВП характерен, прежде всего, для стран, которые не имеют собственных
запасов этих ресурсов. Недостаток собственных сырьевых ресурсов
9
Хартанович, К.В. Основы менеджмента / К.В. Хартанович. - М.: Академ. Проект, - 2016. - № 5-1 (80). - С.
248.
16
обусловливает необходимость постоянного поиска все новых направлений
ресурсосбережения с целью сокращения импорта, в том числе и
критического. Фактор времени учитывает, прежде всего, продолжительность
полученного преимущества. Чем шире временной горизонт, в рамках
которого предприятие имеет преимущество над конкурентами, тем выше
будет его конкурентоспособность.
Рисунок 2. Определение конкурентных преимуществ
Существует множество направлений повышения
конкурентоспособности предприятия, но наиболее общими являются:
- лидерство в издержках (себестоимости продукции);
- дифференциация выпускаемой продукции;
- фокусирование (концентрация);
- постоянное использование нововведений;
- постоянное обучение и переподготовка кадров;
- регулярное проведение маркетинговых исследований рынка, с целью
установления потребностей покупателей.
Путь конкуренции
(как вы
конкурируете?)
Конкурентные
преимущества
Основа конкуренции:
ресурсы и сфера
деятельности (кто вы
и какой продукт
производите?)
Кто ваши
конкуренты?
Целевой
рынок
17
- качественный анализ своих конкурентов, для выявления своих
сильных и слабых сторон;
- своевременное использование наиболее эффективных рекламных
мероприятий
10
.
Иными словами, повышение конкурентоспособности составляет
процесс изменений, осуществление которого требует стратегического
подхода, поскольку изменения касаются всех основных организационных
составляющих, включая структуру кадров, квалификации, технологию,
оборудование, продукцию, рынки сбыта. Это вызывает необходимость
разработки стратегии повышения конкурентоспособности.
Предприятия работают на себя и на своих заказчиков, они зависят от
них и потому всегда должны работать на результат и предусматривать
будущие потребности, удовлетворять их требованиям и пытаться превысить
ожидания. Повышение конкурентоспособности своей продукции и услуг
является главной задачей современного предприятия, так как это
обеспечивает рост объемов продаж, лояльность клиентов, укрепление на
рынке и т.д.
Кроме того, конкурентное положение предприятия в отрасли
определяется широтой целевого рынка. Поэтому перед выбором основных
направлений повышения конкурентоспособности предприятие должно
определить ряд ограничивающих факторов:
- во-первых, ассортимент продукции, который оно будет производить,
а также категорию потенциальных покупателей;
- во-вторых, планируемые каналы распределения продукции;
- в-третьих, регион, в котором оно будет продавать продукцию, а также
ряд смежных отраслей, в которых собирается конкурировать
11
.
10
Овчинников В. В. Глобальная конкуренция; Институт экономических стратегий - Москва. - 2016. - № 56-2.
- С. 118-122
11
Миротин, Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом. (Логистическая концепция): Учебник для
вузов / Л.Б. Миротин. - М.: Горячая линия -Телеком, - 2015. — 160с
18
На структуре отрасли должна основываться конкурентная стратегия, с
помощью которой предприятие пытается выгодно и долговременно
конкурировать. Чтобы быть конкурентоспособным в сфере «сильной»
конкуренции, предприятию необходимо иметь все виды знаний, то есть
иметь достоверную информацию, уметь ею пользоваться и выгодно ее
использовать.
Способность какой-либо компании конкурировать на определенном
товарном рынке напрямую зависит от конкурентоспособности товара и
сочетания экономических средств деятельности организации, которым
отдаются предпочтения в условиях конкурентной борьбы. На уровень
конкурентоспособности торговой фирмы влияет научно-технический уровень
и степень усовершенствования технологий продаж, использование новейших
изобретений и открытий, привлечения современных средств автоматизации
сбыта и увеличение ассортимента продукции. Уровень
конкурентоспособности организации зависит от того, какими товарами они
торгуют, где и как товары потребляются.
1.2. Управление конкурентоспособностью предприятия
Стратегическое управление конкурентоспособностью организации:
система воздействия субъекта (высшего руководства
организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого
объекта в желаемое состояние посредством развития параметров объекта;
система, предназначенная для воздействия на элементы и
процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и
развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его
устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения
факторов внешней среды;
деятельность по установлению перспективных целей
предприятия и эффективному их достижению на основе удержания
конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение
19
внешней среды
12
.
Предприятия, которые стремятся сохранить свою
конкурентоспособность в будущем, вынуждены согласовывать свои текущие
и перспективные интересы. Невозможно достичь успехов в деятельности,
концентрируясь только на решении текущих проблем. Ограниченный
временной горизонт управления не позволяет из-за растущей
неопределенности внешних условий разрабатывать эффективную политику
обновления производимых продуктов, капиталовложений, отношений с
потребителями, поставщиками, инвесторами, т.е. политику эффективного
устойчивого развития.
Стратегическое управление придает приоритетное значение
эффективному взаимодействию предприятия с внешней средой и
достижению на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ.
Преимущества стратегического управления:
ориентация деятельности предприятия на достижение рыночного
успеха;
позиционирование компании на рынке с учетом будущего
конкурентного состояния;
необходимость оценки внешних угроз и возможностей и
выработки соответствующих реакций на них;
обязательность установления стратегически предпочтительных
сфер и масштабов деятельности, исходя из особенностей потенциала
компании и привлекательности отрасли;
возможность нахождения альтернативных вариантов действий по
созданию конкурентных преимуществ, их сравнительной оценки и выбор
лучшего из них с точки зрения прибыли, объема и направлений
инвестирования и т.д.;
возможность создания системы планирования и реализации
планов, объединяющей все уровни управления компанией, использование
12
Лю С. Факторы конкурентоспособности предприятий // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 372-373
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150