| (наименование института полностью) |
| Институт инженерной и экологической безопасности |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 20.04.01 Техносферная безопасность. |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах. |
| (направленность (профиль) / специализация) |
| Обучающегося | Игорь Александрович Чепудаев | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | ТБмп-2207а | |
| | | |
| Преподаватель | Роман Александрович Шепс | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| № | Стадия проекта | Описание стадии | Документ на входе | Документ на выходе | Исполнители, распределение обязанностей, ответственности |
| 1 | Выбор темы проекта | Разработка базы данных по контролю за работами подрядных организаций | База данных по контролю | Методические указание по работе с базой данных | Главный инженер организации (руководитель проекта) |
| 2 | Постановка цели | Определение слабых мест в качестве выполненных работ | Договор на оказание услуг | Акт выполненных работ | Начальник управления (организации) |
| 3 | Постановка задач | Разработать структуру базы данных | Допускная документация подрядной организации | База данных по контролю | Программист организации |
| 4 | Разработка плана-графика | Назначение ответственных по этапам разработки базы данных и сроков выполнения | Предложения членов комиссии | План-график | Главный инженер и члены комиссии |
| 5 | Анализ исходной системы, выявление проблем | Большие риски некачественной выполнения работ и в не установленный срок | Приведенная статистика проведенных работ подрядными организациями | Перечень организаций нарушающие сроки выполнения работ | Главный инженер, члены комиссии |
| 6 | Формирование гипотезы | Работы выполняются качественно и в установленные сроки | Подтверждающие документы о ходе выполнения работ | Акт выполненных работ | Начальник управления (организации) Представитель подрядчика |
| 7 | Планирование и разработка исследовательских действий | Привлечение специалистов по разработке структуры базы данных контроля | Структура базы данных по контролю | Пилотный вариант структуры базы данных контроля | Руководитель проекта |
| 8 | Сбор данных (накопление фактов, наблюдений, доказательств), их анализ и синтез | Составить перечень необходимых сведений, которые будут внесены в готовую структуру базы данных по контролю | Предложения комиссии | Готовый перечень | Руководитель проекта |
| 9 | Подготовка и написание работы | Изучить требования по допуску и контролю за работами выполняемые подрядными организациями | Предложения комиссии | Готовая заполненная база по контролю на основании собранных сведений согласно установленных требований | Руководитель проекта, члены комиссии |
| 10 | Оценка проекта экспертами (практическая проверка) | Оценка актуальности базы контроля всем заявленным требованиям | Предложения экспертов | Заключение экспертов | Эксперты проекта |
| 11 | Доработка, устранение выявленных недостатков в проекте, оформление | Провести анализ выявленных замечаний и проработать вопрос по их устранению (доработке) | Предложения комиссии | Исправленный вариант проекта | Руководитель проекта, члены комиссии |
| 12 | Представление, презентация проекта | Подготовить материалы для предоставления и защиты проекта | Собранные материалы для защиты | Презентация | Руководитель проекта, члены комиссии |
| (наименование института полностью) |
| Институт инженерной и экологической безопасности |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 20.04.01 Техносферная безопасность. |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах. |
| (направленность (профиль) / специализация) |
| Обучающегося | Игорь Александрович Чепудаев | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | ТБмп-2207а | |
| | | |
| Преподаватель | Роман Александрович Шепс | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| № | Содержание этапа | Цели этапа | Выходные процессы | Исполнители |
| 1 | Процесс инициации проекта | Формальное открытия проекта | Название проекта «Сервис» Причины инициации: Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать в себя, например, эксплуатационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования. | Заказчик |
| 2 | Процесс планирования проекта | Определение требований проекта и состава работ проекта | Требования к проекту со стороны заказчика: Установление общих требований к системе менеджмента качества в каждой организации, которая хочет показать собственную способность стабильно выдавать продукты, которые отвечают требованиям потребителей и соответствующим нормативным требованиям Срок до 25.06.2023 Назначение продукта: Требование потребителей, а также соответствие им выступают в качестве предмета стандартизации. Критерии и методы приемки продукта: приемка производится за счет описания конкретных мероприятий по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения. Тиражирование принятого решения будет выполняться отдельным проектом План проекта: 1. Разработать гипотезы по определению качества; 2.Реализовать гипотезы на прототипах; 3.Установить осноцные принцыпы оценкм качесвтва 4.Установить качество на основных производстваз 5.В течении недели вести наблюдение и документирование данных об качестве; 6.Сравнить данные и принять решение об эффективности предложенный методов; 7.Выбрать методы или методы для тиражирования и согласовать с заказчиком 8.Тиражировать выбранные методы | Ответственный: руководитель проекта Участники Заказчик, технический отдел исполнителя |
| 3 | Процесс планирования бюджета проекта | Определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами | Структура статей бюджета: материальные ресурсы, людские ресурсы, услуги поставщиков стоимость всех ресурсов проекта: 90 000 стоимость выполнения работ проекта 300000 базовый бюджет проекта 150000 порядок поступления денежных средств в проект: 50000 поступает в начале проекта; 100000 после принятия решения о методе. | Руководитель проекта; |
| 4 | Процесс планирования персонала проекта | Определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами | Роли участников проекта руководитель проекта – общее руководство задачами проекта, руководство командой проекта, подбор персонала | Руководитель проекта |
| 5 | Процесс планирования закупок в проекте | Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций | Для реализации проекта будет необходима закупка: -продуктов - весов -спецоборудования для анализа качества | Снабженец |
| 6 | Процесс планирования реагирования на риски | Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. | Риски проекта: предложенные гипотезы не будут работать. Маловероятно. В случае реализации необходимо искать другое решение, возможно обратиться в стороннюю организацию. Либо придется менять оборудование или давать заявку на увеличение мощностей; Невозможно будет тиражировать предложенное решение. Средняя вероятность. Необходимо будет тиражировать частично, а на другое оборудование искать другие решения либо менять его. | Руководитель проекта |
| 7 | Процесс планирования обмена информацией в проекте | Определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта. | Вся информация по проекту будет доступна в папке общего доступа. Ход выполнения проекта будет обсуждаться на еженедельных встречах команды проекта и заказчика. Проектные документы утверждаются на еженедельных встречах. | Руководитель проекта |
| 8 | Процесс организации исполнения проекта | Организация выполнения проекта согласно разработанным планам. | Процессом выполнения проекта заведует руководитель проекта. Вся ответственность за реализацию проекта лежит на нем. Он должен контролировать выполнение задач исполнителями и подрядчиками. Еженедельно руководитель проекта отчитывается перед заказчиком о стадии реализации проекта. | Руководитель проекта |
| 9 | Процесс завершения проекта | Формальное закрытие проекта | Проект считается закрытым после закрытия всех платежей и оформления всех документов | Руководитель проекта |